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第一、店铺周边消费者与商品品牌自身定位的精确匹配 商品管理的最终目的就是将合适的商品，在适当的地方以合理的价格销售给最需要的人，所以说店铺的选址一定要求周边的销售群体和品牌商品自身的定位相吻合，一个相对低端的商场，进驻高端品牌，无论配备多么优秀的人员和商品，销售也不会太过理想，适应与匹配销售群体，是店铺成功的第一关键因素； 第二、单位时间的客流量 有了合适的消费者，想要理想的销售额，一定的客流量是其必然的保障，当然这也是销售或者商品部门在销售分析中最常用的因素之一，客流量的缺失必定会造成销售额的下滑； 第三、合理的店铺面积 如果说对于单纯的销售额来说，某种因素下，店铺面积越大，似乎销售就会越都，因为单位面积所容纳的商品SKU就会更多，消费者的挑选空间也就会越大；但是站在店铺利润的角度，面积和销售的关系在呈现一定的正增长之后，必然会因为各方面费用的原因而拉低利润空间，包括人员工资，水电等等；所以一个合理的店铺选址，一定不是越大越好，而是店铺面积与销售额合理的平衡； 第四、经营利润的直接决定因素之一--租金 实体店铺老生常谈的最大利润侵蚀因素--租金，随着行业竞争的日趋激烈，店铺租金也在水涨船高，所以说店铺选址除了以上因素之外，合理的租金或者租金形式也是经营利润的一大影响因素； |
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