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电商的供应链平台管理系统是将供应链平台化、协同与整合管理供应商；通过对不同的供应商的考核，对供应商的不同绩效制订不同的合作模式，实现高效、全供应链流程线上协同的模式。 那么电商平台的供应链的核心价值与主要功能及作用与流程有哪些呢？ 一、电商平台供应链具体核心价值与主要功能 电商平台供应链以传统供应链模式 电商所特有供需模式通过平台融合、协同管理供应商为基础，平台具有对供应商管理、结算、库存、物流、协同供需拉动、多渠道营销各个环节的管理，实现企业数据及业务流程的平台化，实现由消费者的需求快速、高效、低成本的拉动供给，成为企业的核心价值竞争力。 电商供应链平台中主要模块功能与作用： 模块功能主要包括： 计划、采购、仓储、物流、供应商管理与协同、供应商合同管理、供应商考核与绩效、质量检验与控制、售后服务、产品跟踪等： 1、计划.APS 通过消费者的需求，完成生产计划、生产进度的管控与物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理； 2、供应链.SCM 通过协同、整合上游供应商、订单需求、生产过程、库存管理、配销发运，打造全程透明高效供应链管理体系，合理良好的供应链管理对企业具有巨大的经济效益，通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以提高企业的竞争优势。 3、供应商管理.SRM 实现供应商生命周期管理，供应商注册引入管理、合格供方管理、供货比例管理、供应产品清单管理、样品管理、供方库存管理、供应商绩效管理、订单在线变更答交、应付对账管理、供应商退出管理，构建科学合理的供应商管理体系，可以缩短交货周期，提高产品质量，降低采购成本。 4、仓储.WMS与物流.TMS 实现采购入库管理、产品移动上下架，拆托、拼托打包，检验、盘点、补货、退货、订单波次拣货管理、库存盘点，条码、二维码、RFID移动仓储自动化设备管理，移动化现场管理，任务平台可视化管理，有效提高库存周转率，为企业降低库存提供有力保障；实现物流的发运、跟踪、成本的核算等。 二、电商平台供应链的作用与流程 ①电商平台供应链的打造能实现企业的业务协同：可以完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。同时，利用供应链的数字化把供应链上下游的供应商、物流商、经销商、客户等进行全面的业务整合，从而实现高效的企业运营，为企业的变更提供数据化的支撑与核心竞争力。 ②电商平台供应链的打造能转变经营方式：供应链的平台化、数字化可以帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式变革。随着互联网技术的深入应用、线上交易是当前与未来时代的趋势。 1、电商平台供应链业务流程图(贸易型企业) |
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