关于合伙创业拿不拿工资的问题，我之前在喜马拉雅上讲过一期。有朋友听了之后表示讲得还可以，但他还是不知道怎么解决他的问题，于是他找我做了个咨询。
事情大概是这样，我朋友小张和现在的老板王总原来是同一家公司的，现在小张和王总一起出来投资开了个新公司，小张占小股，王总占大股。平时都是王总从外面接活，然后让小张做。现在公司经营上遇到了困难，资金紧张，所以王总希望股东们都不拿工资，共渡难关。但小张家里也没什么积蓄，需要靠工资生活。所以小张现在比较纠结，想干，但又怕没工资，不想干，但又怕退不了股。我问小张，如何定位自己在公司的位置，是公司的股东，还是员工。如果定位股东，就应当有和公司共患难的觉悟。当公司困难时，选择不拿工资，和公司共度难关，是完全合理的。但如果根本就没有这种觉悟，只是想着公司赚钱了给我分点，亏钱了千万不要把我拉上，那可能更适合做一个员工。如果定位员工，那就没有义务和股东一起承担企业的风险，所以不拿工资肯定是不合理的。当然如果不愿意承担风险，也就不配享有公司的利润。定位是双向的，如果小张认为自己是员工，而王总认为小张是股东，那么小张必然无法承担起一个股东真正的责任，王总也会对小张十分失望，双方的合作肯定不会长久；反之如果小张认为自己是股东，准备和王总一起共患难，而王总只把小张当员工看，那小张可能被骗了还不自知。所以，很有必要弄清楚王总是如何看待小张的。那该如何去判断呢？两个方面：第一，重大事项的决策是否征求小张的意见，比如重大合同的签订，重大资产的处置，吸纳新合伙人，对外投资等等；第二，公司的财务信息是否完全向小张公开。如果这两方面都做到了，说明王总确实把小张当股东看；如果这两方面都没做到，说明王总只把小张当员工看。如果只做到财务公开，那问题也不是很大，因为对于初创企业来说，有一个核心的决策人就行了。但如果财务信息不对小张公开，那小张就得好好考虑了。因为财务透明是合作诚意的最低要求。除了定位问题外，还需考虑公司的前景如何，值不值得共患难。要弄清楚现在的困难是因为财务预算没做好，现金流出现了问题；还是商业模式不好，企业根本就没有利润点；还是其他什么原因。最后，小张还问了我关于退股的事。这里要强调的是，股权投资本身是一种风险投资，它不是借款，不能要求还本。同时，因为小张和王总合作之前并未对退股做任何约定，所以就目前的情况看，除非王总愿意购买小张的股权，否则退股基本没有可能。（关于如何约定退出机制，可以收听我喜马拉雅音频节目“大话股权”中的第49-50期）最后，我建议小张如果真想走，或者不愿意承担风险，想当员工，那就好好和王总谈一次，否则可能钱也亏了，时间也浪费了。
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