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在日新月异的互联网时代，你可以想象一辈子不换工作吗？ 如今跳槽已经是一个很普遍的现象，领导难相处、公司氛围差、升职没希望等等，好像随便拿出个理由，就能让我们轻易地想要换个东家。 可有这么一个人，从1974年开始工作至今，不仅没有跳过槽，而且克服了所有障碍，一路晋升到底，做到了公司高层。 他就是迪士尼第六任首席执行官罗伯特·艾格。他在美国广播公司工作了22年，后来美国广播公司被迪士尼收购，他又在迪士尼任职至今。 众所周知，迪士尼创立于1923年，至今已经快百年了。它历经风雨依然屹立不倒，是一个名副其实的全球知名品牌。但实际上，在2005年，迪士尼也面临着被出售的风险，岌岌可危。 而正是罗伯特·艾格，制定了三个核心战略，陆续收购了皮尔斯、漫威、卢卡斯，福克斯等公司，打造了迪士尼的超级IP体系，并让这个在美国家喻户晓的品牌走向了全世界，完成了国际化进程。 现在，罗伯特·艾格出版了自传《一生的旅程》，首次再现了他惊心动魄的职业生涯。他在迪士尼董事会并不完全看好他的前提下，奋力争取，拿下了首席执行官的位置；他曾40次到访中国，与多方协商会谈，促成了上海迪士尼乐园的落地和建成；他在前上司与乔布斯谈崩后，破开僵局，将皮尔斯收入囊中，并与乔布斯成为终生挚友。 他是怎样做到这些的？在《一生的旅程》中，你都可以找到答案。比尔·盖茨曾撰写长文推荐这本书，说“这是他读过的最好的商业传记。“  我们可以从三个身份来解读罗伯特·艾格的职场经历： 第一个身份：作为下属，学习和超越。如何与一位能力超群但性格喜怒无常的领导相处？艾格进入职场没多久，就碰到了这样一个难题。 在美国广播公司（后称ABC）体育部，艾格遇到了对他影响至深的上级——鲁尼。 体育部是当时整个电视网最赚钱的部门之一，而这个部门的负责人鲁尼，则是一位才华横溢、力求完美的领导。 对于鲁尼来说，节目是最重要的，而做节目的人要排在第二位。为此，他会在节目上线前仔细审阅所有细节，通常他会推翻之前的成果，一方面他的判断是正确的，节目在经他指导后总会有出其不意的效果，另一方面他的下属们也苦不堪言，毕竟到最后一刻要推倒重来，意味着大家都要加班加点，从零开始。 虽然下属们努力工作想要得到鲁尼的认可，但一旦他认为，你没有达到他的要求，他就会用非常刻薄的方式斥责你，让你颜面尽失。同时他的脾气也难以捉摸，上一秒让你感到备受重视，下一秒又会让你跌落谷底。 正因如此，大家都战战兢兢的，宁可无功不能有错，生怕受到鲁尼的攻击。 艾格也不止一次想过辞职，但他还是尽力去学习鲁尼的优点，也强迫自己不去考虑他的缺点。因为体育部这个平台还是不错的，他不想错过历练的机会。 与鲁尼的这段共事经历，艾格总结了这样两条心得：一是追求极致，拼死创新，这个信条也被贯彻到了他之后的工作中；二是抱持善意，用公正和同理心对待他人，创造一个让员工们觉得可以受到公平对待的环境。  后来，在ABC被迪斯尼收购后，他戏剧化地做了鲁尼的上司。对于鲁尼的脾气，只要不影响到工作，他不会特别干涉，但总有不得不针锋相对的时候，毕竟下属和上司对于工作的想法，不可能每次都完全一致。 有一次，鲁尼不愿接受艾格的建议，艾格对他说：“这个创意很厉害，几乎不可能落地，但你是鲁尼，你怎么可能因为这点困难而放弃呢？” 最终，鲁尼做出了一档史无前例的节目，在2000年千禧年的时候，进行了24小时无间断的直播，记录了中国、巴黎、里约热内卢、纽约时代广场、洛杉矶等地的现场，成千上万的人们一起跨年的欢乐场面。这是年近70的鲁尼在退休前操办的最后一场盛事。 不知道鲁尼是否在心底感谢过艾格，让他有机会给自己的职业生涯画下完美的句点。而对于艾格来说，学习并超越自己曾经的上司，艾格做到了。  第二个身份：作为领导者，主动出击、划清重点。作为迪士尼首席执行官迈克尔的副手，艾格在这个位置上差不多呆了10年。直到迈克尔被董事会弹劾后，艾格迎来了这么一个机会：成为新任迪士尼首席执行官。但当时困难重重，一是舆论的不支持，迈克尔与艾格合作无间，既然迈克尔都没有办法解决迪士尼面临的危机，凭什么他的副手艾格就可以呢？二是董事会的担心，如果艾格担任这个职务但最终失败了，迪士尼的局面会更加艰难，而此时的迪士尼，已经无法承担试错的成本了；三是其他竞争者的威胁，公司依然在进行外部招聘和选拔，艾格并不是唯一合适的继任者。 艾格没有垂头丧气，他制定了详细的策略，首先他要求公司发布新闻通稿时，将自己列为公司内部唯一合适的继任者，提前争取自己的权力；其次他分析了董事会每位成员的情况，说服其中有可能支持他的人，有针对性地提高自己的成功概率；再次他抱着耐心，在长达约半年的时间里，配合董事会完成多达15次的会谈，应对来自董事会顽固份子的重复挑战。 虽然有很多人来竞争这个职位，但有的人退出了，有的人被淘汰了，艾格最终拿下了迪士尼第六任掌门人的位置，开启了人生的新篇章。  在这个过程中，艾格制定了三个核心战略。这些战略非常重要，一是帮艾格争取到了董事会一些成员的支持，二是他上任后一直坚持执行这些战略，并获得了令人瞩目的成绩。 这三个战略是：将更多时间和资本用来打造高质量的内容上；最大限度地拥抱科技，利用科技力量触及更多的消费者；发展全球业务，让迪士尼成为全球性品牌。 如果艾格想要什么都做，未必全部都能成功。他看清了迪士尼的迷局，拟定了三个清晰的重点方向，并快速采取了行动。 主动争取机会、划清战略重点，让艾格的职业生涯又跃上了一个新台阶。  第三个身份：作为商业合作伙伴，诚信守诺。艾格在担任迪士尼首席执行官后，完成了很多创举，其中他与乔布斯的故事堪称经典。 其实，在艾格等待上任的过程中，他就给乔布斯打过一个电话。他做了一个友好的表态，让乔布斯明白，无论过去迈克尔与乔布斯闹得多么不愉快，一切都已经重新开始了。 艾格是音乐的狂热爱好者，他向乔布斯提了一个设想，未来是否能在电脑上调出所有已播出过的电视节目？他预感到移动互联网时代很快将要来临。 几周后，乔布斯来到艾格的办公室，展示了新款ipod，它不止能用来听音乐，还可以看视频。 乔布斯问：“如果这个产品问世，你能不能把你们的电视节目放进去？” 艾格毫不犹豫地答应了。 这为后来的谈判打下了基础。 艾格上任后，为董事会分析了迪士尼动画的前景，决定收购皮克斯，但乔布斯在皮克斯问题上的一贯强硬态度，让所有人都不敢相信艾格怎么会做出如此大胆的决定。 于是，在迈克尔持反对意见、董事会普遍不看好的前提下，艾格拨通了乔布斯的电话，没想到乔布斯不仅没有嘲笑他，还表示可以谈谈。  两人碰头后，决定一起分析收购的优缺点。乔布斯罗列了很多不利因素，比如迪士尼文化会摧毁皮克斯，分心会扼杀皮克斯的创造力等等。但艾格却认为，迪士尼能让所有人都过上更好的日子，皮克斯的领导者约翰和艾德也能获得更大的舞台，最大限度地发挥他们的才能。 艾格决定去皮克斯看看，他不止见了约翰和艾德，也见了公司的科技工程师们，了解了科学是如何服务于艺术，又是如何将艺术以动画的形式做出完美呈现的。他受到了深深的震撼，直觉告诉他，这次并购非常重要，是自己必须要做的事情。 他迫不及待地见了自己的团队，告诉他们自己的感受，并马不停蹄地促成此事。尽管依然有很多人不看好，比如收购皮克斯可能会付出高昂的代价，或者收购后的不良后果可能导致艾格坐不稳首席执行官的位置，但艾格没有放弃，他再次联系了乔布斯，坚定地表达了收购的想法。 作为一场谈判的起点，他本来想强作镇定，不想因为自己的态度，而让乔布斯给皮克斯开出天价。但电话一接通，艾格就控制不住自己的兴奋，他详细讲述了自己参观皮克斯的经历，用真诚和热情打动了乔布斯。 乔布斯表示，是否出售皮克斯，必须要得到约翰和艾德的同意。于是艾格又单独见了约翰和艾德，他向他们承诺，一定会好好保护皮克斯的文化，并且希望他们两在继续运营皮克斯的同时，也一起运营迪士尼动画。  这对约翰和艾德来说，是更大的挑战，也是更大的机遇，是他们梦寐以求的事情。 最终，艾格克服了重重困难，完成了对皮克斯的收购，并与乔布斯建立了深厚的友谊。 由于迪士尼收购皮克斯这一事件非常轰动，后续艾格也履行了自己对皮克斯团队的承诺，维护了自己的商业信誉，所以业内人士相信，与艾格合作，不会有太多的后顾之忧。  后来，乔布斯打电话给漫威的艾克，说艾格是一个言出必行的人，最终协助促成了漫威并购。乔治在出售星球大战相关资产时，也把艾格作为唯一可以接手的人。默多克在为福克斯寻找下家时，也找到了艾格，并希望艾格延长任期。 就这样，艾格顺利完成了对漫威、卢卡斯、福克斯的收购，打造了迪士尼的超级IP库，并在保留原品牌的特色上，不断推出创新的作品，逐步完成了迪士尼的全球化进程。  作为《时代》杂志评选出来的2019年度商业人物和《福布斯》杂志评选出的“全球最佳CEO”，艾格用他的诚信、主动和专业打造了一个熠熠生辉的职场生涯，也成为了迪士尼历史上功绩斐然的明星执官。 无论是作为下属、领导或是商业合作伙伴，贯穿我们职场的这三个身份，艾格都做了完美的演绎。而他的亲身经历，对我们普通人而言也很有借鉴意义，即使职场如战场，我们也该去勇敢面对，全力以赴才有可能化险为夷，胜利登顶。 解读职场，陪你进阶，欢迎关注我@卡西说职场。  内容来自懂车帝 |
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