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一个月以前，惠普董事会批准了将公司分拆为两家独立实体的计划。北京时间明天，我们熟知的这家77年前从车库诞生的公司将正式分拆，负责企业业务的部分将形成HP Enterprise，股票代码为“HPE”；惠普公司将被重新命名为HP Inc，股票代码为“HPQ”，两家股票均在纽交所交易。 对惠普公司，我个人是很有感情的。进入媒体之初，我最早跟踪报道的就是这家公司，并由此结识了一大批惠普的员工，其中有人后来走上了中国惠普的高层领导岗位，多年后我们仍有联络。 对惠普公司，很多科技企业应该都有感情。我们前面说过，惠普成立于硅谷的一间车库，而苹果、亚马逊等公司也同样是从车库起家，甚至哈雷摩托这种美国标志式企业，也是从车库中走出，车库创业可谓硅谷的独特文化现象之一。 12岁时乔布斯打电话给惠普创始人之一的休利特，索要一些零件用于学校布置的作业。休利特跟这个乳臭未干的小子聊了20分钟，并满足了他的要求。在随后几年里，乔布斯还获得了在惠普实习的机会。40年后，乔布斯曾经这样告诉自己的传记作者：“我过去所有的努力就是为了建立一家像惠普一样同时具有创造力并基业长青的公司。” 中国科技企业的成长，虽然没有乔布斯这样的奇遇，但是同样受惠良多。在上个世纪90年代之后相当长的一段时间里，惠普之道（The HP Way）是中国企业家们竞相研读的金科玉律。那时远不是当今“商学院满地走”的情景，急于发展壮大、走向国际的中国企业们，亟需榜样的力量，而惠普就是不二之选。譬如联想，它不仅从惠普身上学到了惠普之道，更通过代理惠普产品获得了早期的财富积累，为公司的未来发展打下良好基础。 然而，惠普终究遇到了问题，并购和战略均是如此。以并购为例，从十几年前收购康柏电脑至今，惠普似乎就少有成功的购并，收购EDS、收购Palm、收购Autonomy，每一桩都是轰轰烈烈，却没有带给公司实质性的提升。有些收购更是莫名其妙，譬如Autonomy此前60亿美元都没人买，惠普却花了104亿美元之多。 更要命的是，这些年里惠普高层变动频繁，往往是前一任CEO刚刚“背锅”而去，下一任又前赴后继，让公司在泥沼中越陷越深。与此同时，大量的人才流失令惠普损失惨重。 很难说此次惠普的分拆究竟是凶是吉，我个人谨致以最美好的祝愿，希望E+Q的新惠普组合在未来一路豪走，重现辉煌！ ID：it-observer |
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