 股权是企业竞争中的核心竞争力，在创业新模式的时代，下一轮的商业竞争即是合伙人制度的竞争。而团队组建、股权激励、利益分配、融资上市、风险预防等，决定了企业在合伙人制度竞争中的核心竞争力。 成也股权败也股权，合理的股权设计与分配能够成为企业发展的原动力，对内激励员工，帮助打造完美的团队，对外整合资源，吸引源源不断的融资，使得创业过程中的诸多问题迎刃而解，推动企业的快速发展、转型、变革。股权结构的不合理让创始人败走麦城，企业陷入多事之秋的例子也很多，张兰输掉俏江南、李途纯葬送太子奶、雷士照明的吴长江被逼宫出局。那么怎样的股权架构才比较合理呢？ 合伙创业，首先要确定公司创始人，其次要合理分配股权。承担企业最大责任和风险的创始人，不能平分股权，而是要一股独大，掌握控股地位，比如马云、刘强东。同时股权分配要避免“平均主义”，并且不可拖拉，否则矛盾会越来越多，导致股权难以合理分配。对于远离公司业务的人，应尽量少给股份；对公司业务中不可替代的人，则需要多给股份。在实务中一般通过将合伙人为公司带来的价值为标准量化来分配股权，量化参考因素有：资金、场地、技术、市场、销售渠道、政府关系等。 在给合伙人分配股权时要预留出10%~20%的股权，用来持续吸引新的优秀人才和投资人进入。 初创企业普遍的共性就是缺乏资金、缺乏人才、缺乏客户、缺乏管理，股权激励可以帮助企业留住人才、吸引人才、降低人力成本、提升业绩。股权激励的模式一般有：干股激励、期权激励、限制性股票、股票增值权、虚拟股权、延期支付、员工持股计划、管理层收购、优先认股权、赠予股份、账面价值增值权、技术入股。 现阶段企业成立持股平台让员工认购企业的股票和期权的较多，这种模式一般适用于行业比较成熟，具有稳定增长机会的公司，通过持股平台可以把员工和企业的利益捆绑在一起。形成“一致行动人”，避免股份恶意收购。 为了能让员工和企业形成利益共同体，股权激励实施时也要注意细节。企业必须让员工自愿参与，不能使用任何手段强行逼迫员工参与；股权激励水平越高，承担的风险就会越大，员工要根据自己的实际风险承受能力来慎重选择；过程要公平、公正、公开；股权激励方案要合法合规；公司要对股东和员工进行考核，对股权激励的权益做出合理限制，有机结合公司、股东、员工三方利益；要动态根据企业不同发展阶段的经营状况以及员工不同时间点的工作效能进行调整。 开始实施股权激励后，股权激励标的的进入、分配、流转、行权和退出都需要做好管理，这样才能真正形成董事会决策、监事会监督、经营层执行的合理组织架构和科学的运行机制。 1、绩效考核难以评价：绩效考核存在体系不够规范、评价难度大、分歧多等难题，企业如何建立绩效考核体系，又如何计算具体的考核指标，以及如何与股权激励关联，都仍然有很大的完善空间。 2、股权流动性问题：如激励对象因为离职、退休、换岗、任期届满或者业绩不严重不达标而被辞退等原因，此时会牵涉股权的流转和退出等流动性问题，以及价格的制定和权益的分配等难题。 虽然实施股权激励会面临种种难点，但是只要做好充分准备，即可让这些股权激励的问题得到有效解决。  |
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