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每一次投资景区的过程，皆是"开始的兴奋、结束的悲壮"吗？ 秦智勇 从趋势的角度看，世界旅游在持续平稳增长中，中国旅游在持续高速增长着。 从政策的角度看，文旅是全民和谐发展的新需求，国家与地方政府大力引导与支持发展，从资金到土地等配套上给予空间。 从投资现状看， 国有性质的大型文旅集团与投资公司，皆在抢占仅剩的文化类资源; 民营性质的地产与旅游集团，皆在围绕孩子或年轻人打造主题乐园类项目与旅游或旅居目的地; 县市两级政府尤其是县级，皆在争创全国的全域旅游示范区域，各省的各乡村皆在争创美丽乡村示范，这单个也有上千万的投入; 再剩下的是转型发展的企业老板们投景区，无一也唯一能走的路就是区域内体验式网红景区，投资少则三千万以上、多则三个亿左右。 从市场效果看，抖音抖红了网红、寂寞了山水。国有性质的景区，保护着清高，可以等下去; 民营大型集团的主题景区与乐园，嗨得正起劲儿，是年轻人旅游的主流目的地; 各地传统山岳自然景观类景区穿上康养的外衣，成为夕阳红旅游的主要目的地。 各地民营老板们投的景区，没网红项目的，活下去都难; 有网红项目的，若不每年上新项目的话，只求活下去; 原有主要网红项目，又打造集群项目或新的大型项目的，从媒体角度看热热闹闹的，从经营角度看又陷入不停投入的怪圈儿。 其实，景区属于重资投资，产景区运营又属于链条较长的业务管理。有一部分景区在走打造核心项目后，自己变成平台来进行招商引资或合作开发，这几年网红项目就有这个特点；有一部分景区开始走专业托管道路，就是想解决全链条运营管理的难题，虽然成功的比例不高，但这条路坚持走下去是对的。 其实，赚钱符合2:8规律，能赚到钱的属于头部者，所以集团化整合较快。在抢占中奋力保住资源的，接着面对是被围困的局面。 从矿跨入景区的他，告诉我为了一个景区，兄弟姐妹几个全耗在此事儿上，都皆操心生病啦！那自己赚钱又是为了什么？为的不就是让自己的亲人们过得轻松自在一点儿吗？而如今为了自己所谓的梦想把家里人折腾成这样，这为什么？ 听他说完，他的眼睛湿湿地，刚好灯光掠过，刚刚我看到。 这样的辛酸，一个是投资战略选择层面的，一个是对政策合理而深入解读层面的，一个是地理位置与人才匹配层面的，一个是产业链条长带来运营管理较复杂的层面的。随后我将分期解读这几个方面，一起交流碰撞。 今天看楼巴科技的丁总说：“城市商业综合体全面进入运营为王的时代”。景区也是如此，我也写过“内容致胜，运营为王”。在整体供给富有，而消费者经历感性到理性后，运营最主要的还是激发感性。毕竟除了马斯洛需求层次论最底层的需求外，那些还是刚需呢？ 所有的经历，只有痛了，才叫成长。能成长，是种幸运; 被成长，是种无奈。加油！我的朋友。 一一"大秦笔记"(秦智勇)2019年7月24日整理于三都高铁站 喝一杯茶，唱一首歌，写几段文字。我就是“大秦笔记”（秦智勇），来自博观达智品牌机构。如今行走在中国景区和美丽乡村，所见所闻、所感所悟，愿意分享，欢迎交流。
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