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人群增长的趋势看，受到特殊事件的影响，上半年是会下降的，单靠下半年的爆发来弥补年近10%人次的增长，有些困难，相当困难。不是人次达不到，而是景区都有自己的瞬间接待上限，而人员聚集区的监管肯定会更强，是空间与场景内的配套服务能力跟不上，不可冒险，更不能冒险。消费支出看，特殊事件会影响到收入波动，收入波动自然而然会影响到支出，在可支配收入中的“说走就走”式感性消费，会在库存一些日常消费和临时感性消费间博弈，这就要看各消费场景内的营销刺激啦。重运营，重内容，甚至是重推广，比什么都重要。 ①以“体验式小业态”为主来完善产品体系； ②以“网红式自媒体传播”为主来完善内容生产与输出的营销体系。这是有一个大环境，对于景区，上半年就是现金流会更加紧张，因为人不能大量来，那来的现金流呢？所以计划或准备进行景区业态升级和品牌升级的事情，得重新认真审视一下。自己现有的现金流是否充足，投资或融资从哪里能来？半年的资金占用是有成本的。若有充足的或者说基本够用的资金，这个时候恰好又是一个好机会。一部分钱用来完善自己景区的产品体系。a，设计好吸引眼球的项目，建议以多个收费项目组合式主体化展现，投资别过大（面对下半年的出来的游客人群，新鲜、好看、有点儿意思就是“刚刚好”）；b，特产真正本地化，本地产、有特色、有历史、有故事、包装小份儿且精美；c，当地文化元素文创化，丰富的文创产品将被欢迎；d，将配套服务延伸到景区外，与吃住行联合形成特色以服务好游客，此事可以当做景区运营的一个重点来深度地做。“大秦笔记”还是推荐：小火车、小吃街或区、一定面积的花圃、户外拓展项目（科技化、智能化、趣味化）、研学项目、部分玻璃制品项目、100平左右的球幕影院、3个或5个以内的小型儿童精品体验组合项目（智能机器人儿也不错罗）、几间纯属观赏的新中式或玻璃落地为主的造型有个性的房子......一部分钱用来重点运营内容与推广。a，讲好故事，不管是以人为主还是以物为主，都需要强化“新、奇、正能量”；b，树立好形象， 建议进行品牌定位与统一的标准化视觉传播完善，可以找“博观达智品牌与博观达智文旅”呢；c，选好渠道甚至是全网增发的传播，深度学习抖音；d，多办活动，活动策划日常化，可以模仿，更需要创新。
“大秦笔记”还是要说：找专业的策划公司、文创公司、品牌公司、互联网营销公司来帮助自己的景区完成这些事情，且不可认为自己模仿网络上的就可以完成，不是那样的，因为我们要相信专业，专业也是用时间和技能来积累出来的，就像经营景区我们相信自己一样的道理，否则在“抢人”的竞争局面下，你会在事后纳闷“为什么呢？”或怒斥自己的管理层，一定要......电视里继续在播放新型肺炎的新闻，需要认真看看，今天大年初四，我就说到这儿，欢迎交流与拍砖。面对行业与面对疫情一样，得有个客观的平稳地的认知：①环境发生了变化、策略也得变化，现实是什么最重要、解决当前问题最重要； ②按照官方与专家的要求做好自己的防护是第一层的执行；带领家人与亲朋好友安心安静地宅着是第二层执行；不传谣需辟谣多传播正能量是第三层的执行。不放弃、不灰心、不抱怨，内心不跨、内心坚定，遇到问题配合隔离和治疗，在坚守中迎来曙光。客观、公正、冷静、不失信心，对疫情、对2020文旅皆如此。喝一杯茶，唱一首歌，写几段文字，拍几张照片，录一段儿视频。我就是“大秦笔记”（秦智勇 wx:marketingqzy），来自重庆博观达智文旅，行走在中国景区和美丽乡村。所见所闻、所感所悟，愿意分享、共同交流。
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