管理者必备管理工具QC：5M1E人机料环法测分析法'找到本质问题'

从0开始学管理：专注科学系统提升管理能力：基础 中层 高层 综合管

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5M1E人机料环法测分析法

管理者必备的管理工具：5W2H，PDCA ，SWOT， PEST ，波士顿矩阵，5个为什么分析法，人机料环法分析法，二八原则，时间管理优先级，WBS任务分解法，目标管理，过程管理，压力管理，高效沟通。后期我会一一全部都写一遍。今天主讲人机料环法测分析法

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一人的分析：质量意识差 操作时粗心大意 不遵守操作规程 操作技能低、技术不熟练

主要措施：

1人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕着'人'的因素，不同的企业有不同的管理方法

2作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才“，就是要你能善于用人。

3提高生产效率，要激发员工的工作热情，提高其工作的积极性。人力资源课程是研究激发员工工作热情的一门科学,是生产管理中最难理解和运用的一种形式。

二机的分析

三料的分析

四法的分析

五测的分析

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