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“能者多劳”还是“鞭打快牛”？
最近参加同学聚会，好久不见，相谈甚欢。
人到中年，各自都要忙家庭、忙事业、忙应酬等，每年一次的聚会显得格外珍贵。
刚刚坐定，K君就接到了单位领导的电话，让他务必今晚赶写一个文案，第二天一早就要用，还千叮咛万嘱咐必须要写好，不能像上次那样出现错别字，数据一定要核实准确，总之必须高质量完成任务……
看着K君诺诺答应的样子，暴脾气的A同学立刻怒发冲冠、拍案大怒：“既然工作如此重要，却等到别人饭点上说，下班之前怎么不通知呢？知不知道尊重员工啊？”
A同学这是打抱不平呢，同学们也七嘴八舌地发表意见，才知道K君又“被能者多劳”了，其他同事搞不定的事情，都推给他来做，就像今晚可能又是给其他人打补丁呢。
酒过一巡、菜过二味，K君匆匆吃了几口，就非常抱歉地告辞而去，看来是要通宵加班的样子了。
K君走后，比较了解情况的A同学气愤不已，说K君单位有两个女同志请产假后，工作全转嫁到他的身上，又恰逢单位年底工作量大，他是连轴转都忙不过来，平时忙到连口水都顾不上喝，终于忙中出错，被领导点名批评，他分辩了几句工作太多，就被扣上了发牢骚的帽子，年底先进也没他的份儿，奖金比其他同事少了好多。
K君就是被能者多劳的糖衣炮弹给打中了，拉不下脸来拒绝，有能力的人在职场或生活中常常被赋予更多的责任及期待，但多出来的这些责任和期待应该是有偿的，人们通常会用两种标准来考核你。
可是你必须知道，术业有专攻，人的精力和时间毕竟是有限的，繁忙的工作和低效应付，会让一个人失去敏锐的头脑和正确的方向感，任何人都不是万能的蜘蛛侠，组织上的分工合作、齐心协力本无可厚非，“活雷锋”可以多劳一时，但绝对不应该成为常态。
2
“能者多劳”还是“道德绑架”？还是“偷懒借口”？
时下，一些机关单位有一种反常现象：有的人事越做越多、负担越来越重，甚至要加班加点也忙不完；有的人呢，事越做越少，甚至分内的工作也要找人来帮助完成，久而久之就以“能者多劳”为借口，把工作推脱干净了，无责一身轻。
“户型配比你会不会啊？”
“呃……会”
“帮我做一下。”
“我还有自己的事啊……”
“哎呀能者多劳嘛。”
“****表你会不会啊？”
“……会。”
“帮我做一下。”
“我还有自己的事啊……”
“哎呀能者多劳嘛。”
“装修标准你会不会做啊？”
“……会。”
“帮我做一下。”
“我还有自己的事啊……”
“哎呀能者多劳嘛。”
很多事情，大家都会做，只是本职工作范围内的工作，做起来驾轻就熟、得心应手，如果是被临时抓丁，不是不会做，但须付出比他人N倍的心血和汗水，方能达到同样的效果。
你这也不会，那也不会，解决的最好办法就是向能者学习，边学边做，一次生二次熟，三次就能成为老师傅了，而不是把工作推脱出去了事，需要让其他人帮助才能完成工作，那就是不适合这个职位，你的平庸和不求上进，为什么要让别人替你背黑锅？
帮忙无偿、责任我扛，能不能问一句“凭什么呢”？
按道理来说，能者多劳并没有什么不妥，客观地说，能者多劳是人类社会分工合作过程中的一种必然现象，能者得到了锻炼会能力更强，本也无可厚非。
但是如果把“能者多劳”当成一种投机者的借口，那就值得警惕了，久而久之，有人就会挑肥拣瘦、拈轻怕重，不愿吃一点亏，受一点苦，好干的自己留下，不好干的推出去，有油水的自己留下，担责任的推出去。
3
能者多劳，不懂授权和培训的过劳死
一天晚上接近12点，看到一位营销总监的QQ头像还是亮的。
我：X总，又在加班啊？
X总：是呀。公司最近要上马一个新项目，我在查看几家营销方案。
我：哦，这样的事情让你们销售主管或经理去做就行了。
X总：哎，不放心啊，万一弄错了更麻烦，不如我自己来。
我：哦，这样你很辛苦啊！
X总：是的，我都连续加班好几天了，除了这个事情，还有其他的事情，堆在一起了，就没有几个帮手来帮我。
我：你下面不是还有经理吗？
X总：是的，但是，哪敢交给他们呢？
在职场中，我们常常看见这样的情况，总监做经理的事情，经理做主管的事情，主管做专员的事情，而专员做老板的事情——轻松自在。
不授权，你就忙死；授权，收拾一堆烂摊子，还不如自己干快呢，培训下属？那还要人家愿不愿意学呢！
能者多劳？累死！收拾烂摊子，气死！传帮带下属？窝囊死！
“身为一个经理人都该明白，想逼死自己最快的方法就是大权一把抓。”
”世界上最困难的事情就是，把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地一言不发。“
——沃尔玛创始人 山姆·沃尔顿
诸葛亮是能者吧？最后还不是“蜀中无大将,廖化作先锋”，最后给累死了吗？俗语不俗：“纵然你浑身是铁能打几根钉啊！”
出现这种情况的原因，就是人力资源配备不均衡，有时候并不是你想用什么人就有什么样的人，有人说“兵熊熊一个将熊熊一窝”，就是有人害怕授权后失去权力，所以总是挑选能力稍微差点但是听话的下属；二是不知道如何授权和培训，担心惹下更大的麻烦，再就是权力授出去后，反而失去了控制，弄成一个烂摊子。
4
“能者多劳”，然后呢，那就“呵呵”了……
“能者多劳”给出的解释是：“能干的人做事多、劳累也多，另指能力强的人酬劳也多。
但在实际的工作生活中，一句“能者多劳”却成了安排超额工作、督促加班熬夜的借口，成为偷懒者的一个冠冕堂皇的理由，成为投机者不求上进、推脱责任的托词。
正如一个工程单位的策划小M，他就得了“能者多劳”的病，除了本职工作，甚至还要管标准化建模、明源权限开通……有些时候真tm想问一句：“我帮你做了你工资分我吗？”
“你想什么呢？小M！干点工作就全占在钱上了？看把你能的，咋不上天啊？大家都是一天八小时来上班，凭什么你就多拿钱？你追求上进，我们还不是在成全你？”立刻会有人齐心协力地群殴你。
能者多劳是“你能干就你上，功劳大家的”。
你要做的是，拼命地付出，成功了大家心安理得地去分享成果，失败了错误是你自己的，没有人会替你承担责任，你还不能吭声，否则就是发牢骚，定会被群起而攻之。
你想“多劳多得”？门都没有！
他们的能者多劳，重在“劳”字，指的是工作量，并不是酬劳！
“慢工出巧活”，人的精力是有限的，像K君疲于应付一样，就很难保证工作质量和效率了。
职场老人都知道一句话：“多干多错，少干少错！”
这话是多少职场人的心得，又道出了多少职场人的心酸？当看到这句话时，想当然地推出这么个荒唐的逻辑：能干者多干，多干者多错。
工资是一定的，少干了少出错，谁愿意多干活？
能者多劳没有问题，但后面还应该接一句“多劳多得”。
笔者相信，人大多还是想好好做事情的，只不过是老实人被“能者多劳”的美丽谎言给欺骗了，没看出领导“不让老实人吃亏”冠冕堂皇的陷阱，吃过亏上过当，流过泪伤过心之后，才逐渐成为职场老油子。
就像童话故事会中的一样，老黄牛因为说了一声：“好累啊，真想歇一歇”，就被主人宰掉，而那些每日只知道逍遥快活的动物，却倍受主人喜爱，从什么时候开始，能者多劳不再是一个褒义词。
一句轻飘飘的话：“哎呀，能者多劳嘛”，更多的是道德绑架“老实人”的枷锁！好一副我是我是流氓我怕谁的无赖形象。
在一个健康的社会关系里，能者多劳，应该是在他人付出努力做了团队中很多事时，你对他人的赞誉，而不是你不想做某些事推给别人的托词。
强迫能者去多劳就是无理取闹，觊觎他人能获取到的成果，是赤裸裸的剥削，是不劳而获的强盗逻辑。
多劳没问题，但是必须建立在“多得”的基础之上。
5
“能者过劳”——职场中一个美丽的陷阱，最毒的春药
“能者多劳”出自《庄子·列御寇》：“巧者劳而知（智）者忧，无能者无所求，饱食而敖游。”本意是能干的人做事多、劳累也多；它还有另一层含义，指能力强的人酬劳也应该多。现实中，公司、老板、同事、甚至是我们自己都只把第一层含义用的炉火纯青，完全忽略了第二层含义。
能者多劳的劳，有人说这是劳累的劳，腰肌劳损的劳，不是酬劳的劳！如果单位当中出现责权利不相符，“同酬不同工”的情况，当所谓的能者正鸭梨山大，绞尽脑汁地焦灼呢，其他人却喝着大茶地聊八卦，更有甚至对你评头论足，请问你的心里高兴吗？
能者多劳这可不是一个夸人的词，能者可以自谦，但不是别人站在道义制高点上的绑架，令人听地毛骨悚然，这是一个混蛋的杀人逻辑，长此以往，打消了工作积极性不说，形成职业倦怠环境，就算是能者也会温水里煮青蛙，不思进取，把老实人逼成滑头，更没有时间和精力去充电，久而久之，能者也泯然众人矣！
第一，能者多劳只能是例外，不能为常态，就算是多劳，那也必须局限某一个行业或某一个方向，不要有求必应，懂得适当的拒绝和推脱，这样才不至于抢占其他人的风头，沦落为“救火队员”和“打杂人员”，最终出力不讨好，招人不待见。
每每听到能者多劳者，甚至有人过劳死，非但不值得同情，反而觉得这种人属于严重的缺心眼子，地球离了谁都能转，铁打的营盘流水的兵，离开你张屠夫，谁也不吃带毛的猪肉！
但是拒绝起来也要有理有据，技巧性地维护好自己的权益和尊严。
第二，现代社会是一个终身学习制，既然这个岗位是你的，那就担负起职责来，站在什么山上唱什么歌，该干嘛干嘛，既不能拿着不懂、不会来炫耀，也不能倚老卖老来偷懒耍滑。
谁也不是生而知之，不懂就问，不会就学，活到老学到老，干一行爱一行精一行，然后尽自己最大的努力完成本职工作。
别人帮你是情分，不帮你是本分，能者多劳是建立在能者自愿的前提之下，而不能成为把工作和责任推给别人的借口和道德绑架。
第三，单位人力资源配备要合理，设置合理的薪酬和奖惩制度，懂得授权和传帮带，培养内部人才梯队机制，关键岗位实行A、B角色转换。
不要逮住能者一人恨着用，更不能干好了是分内的事，薪酬、评先选优、提拔不靠边，并且吝啬到口头肯定和表扬都没有；一旦犯错就揪住不放，搞同一件事情两个标准待人，不犯错的永远是不干事的人，久而久之，就把单位风气弄歪了。
老好人思想，不敢说、不愿意说，终究有一天会让你吃尽苦头，对投机者的姑息容忍，就是对能者的不公平。建立容错纠错机制，保护能者多劳的积极性，不知不觉中创造、引发职业倦怠的环境。
作为管理者，要勇于授权和善于授权，也许开始的时候会很吃力，时间久了，就能看出成效来了。
好的管理者，不仅要鼓足干劲儿地自己干，还有带领整个团队向前走，往高处飞，千金的重担压在一个人的身上，会重如泰山把人压垮了不说，势必会影响到整体绩效，如果合理分工、妥善安排，众人划桨开大船，定会实现百花齐放、合作共赢的局面。
后 记
通过大家的开导，同学K君终于茅厕顿开，成功地摆脱了无休止的“能者多劳”，终于腾出了更多的时间来健健身、学学习，有更多的时间来陪伴家人和孩子，最近受中央电视台《回家吃饭》栏目的启发，在家里下下厨、做做饭，厨艺和生活质量大大提高，幸福感提升了好几个档次，家庭和睦了，孩子学习进步了，更加不可思议地是，摆脱了繁重工作，他有更多地时间与领导和同事沟通，发现同事关系融洽了，脸上的笑容也多了，真是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”啊！
这不K君再也不用加班加点地工作了，收到高唐火星一号集成灶旗舰店的邀请函后，积极参加了金犬纳福、品质3.15活动（2018年2月28日-3月16日），新春钜惠、进店有礼，价格美丽，还有进店体验活动，感觉非常不错，于是毫不犹豫地拿下一台火星一号集成灶，有时间在家里做做美食，喝喝小酒，日子真是过地比蜜甜啊！
吸尽油烟，净化空间！未来厨房，火星一号！
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作者南岸青栀，资深媒体人，报纸编辑，签约写手，企业管理讲师，已发表多部长篇小说
