第一坚持企业是创新主体。企业以市场需求引领创新，驱动创新，向创新要市场、要效益。陕西建工集团是陕西建筑产业化龙头企业，在标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用等方面率先转变生产方式。 第二突破技术发展瓶颈。要推广应用BIM等先进的信息技术，实现工程项目各阶段信息共享和传递，提升工程建设的效率和品质。 第三整合行业资源。首先整合产业链优质资源，上下游融合互补，形成完备的产业链条。其次要整合地方技术资源。集中优势形成拳头，市场会更开阔，核心竞争力会更强。最后要整合产学研资源。建立产业联盟，让科学技术尽快地转化为生产力，促进新技术、新产品的工程应用。 第四创造良好发展环境。认真梳理建筑产业链，找出阻碍建筑产业化发展的条条框框；要加强顶层设计，研究和制定针对建筑产业化发展的系统的、可落地的政策制度。 BIM已不再是行业前沿性的技术，而是行业的大趋势，是建企必须的战略。 BIM技术有较快、较好的投入产出比，并对项目全过程的进度、技术、成本、和质量安全管理带来明显的效果，产生较大的经济效益。 BIM技术的核心价值在于，帮我们将工程实体成功创建成具有多维度结构化的数据库的工程数字模型，且数据对象粒度可以达到构件级。实质上BIM就是一个工程项目高细度数据度，大幅提升了项目管理的数据能力（计算能力），让我们具备了项目管理一直需要强大支撑平台：一是在数据获取上，我们可以随时随地、快速获取最新、最准确、最完整的7D结构化工程数据库；二是在项目协同上，有了创建、管理、共享数据高效协同平台；三是在数字样品上，通过实现虚拟建造，大大缩小了与制造业的差距，在施工中的大量问题，在施工前可以避免掉。 BIM技术的这些能力和价值，相对以往的项目管理技术手段，都是前所未有的。可以判定，BIM技术将给施工企业项目精细化管理、企业集约化管理和企业的信息化管理带来强大的数据支撑和技术支撑，突破了以往传统管理技术手段的瓶颈，从而带来项目管理革命。 BIM技术将成为建筑业的操作系统，越来越多的各岗位作业将在基于BIM系统上完成，这样能让工作更高效、质量更高，让工作成果可存贮、可搜索、可计算分析 | 
