思维管理｜快速变化的新时代，教你用高维工作法替代高效工作法

高维工作法的本质解是什么？

提到维度的升维、降维，大家是否已经联想到小说《三体》？没错，高维工作法中的维借鉴的就是《三体》中思维，当高等文明打击低等文明时，低等文明将无还手之力。

那问题来了，我们如何让自己的工作方法升维，建立自己的竞争壁垒呢？

再回到《三体》案例中进行分析，我们不难分析中《三体》中开展的是粒子的研究，是来推动文明的进步的。来用U型思考来验证下这个分析结论：

问：为什么要研究微观粒子的本质？

挖：对微观粒子的理解深度决定了科技水平

破：通过科技水平的提升，来更全面的认识世界的规律，创造或改造世界

立：创造或改造世界的方式，是通过应用于军事、工业、农业等多种领域场景中实现的。

大家是否发现一个秘密？

我们发现了研究微观粒子的本质是找到对微观粒子的深度理解，从而提升科技水平。如果我们想阻断科技水平提升，只要做“阻止深度思考”就应该能办到了。也就是说明高等文明击败低等文明最直接的方式，最就阻止本质思考。

再反过来思考，我们若想提升思想维度，就需要做本质思考、对要做的事有深度的理解。

应用在工作方法上，我们应该如何思考呢？

问：优秀工作者优秀的本质是什么？

挖：能快速高效的完成任务，达成既定目标或超预期完成目标。

破：找不同的提效的渠道路径来实现快速高效。

立：本质解是通过个人技术、组织合作、客户服务三个路径来找突破口

那具体的办法就是这三者如何突破。

分析渠道，找突破口

高维工作法具体是哪几个方法？

方法一，技术升维

通过现代化网络、智能设备、工具，高效办公软件，给自己现有的办公能力提效。

方法二，客户服务升维

我们当下要认清一件事“市场竞争已经不再是商品的竞争，地域竞争，而是一天24小时的时间竞争”。若我们能抢占客户的时间，让他们把时间放在与我们的沟通协作上，提高合作粘性，就能更好的达成服务目标。所以我们要学会从“抢钱”，迭代到抢客户的时间，抢他们的认知，让他们的时间、认知为你服务。

方法三，组织升维

组织若想升维，首先，一定要把闭塞的信息通道打开，让信息在全员内通透。只有目标一致，才能更好协作拿结果；

其次，组织若想有生命力，再不能靠个人的智慧前行，一个人能走的很快，但一群人才能走的很远，让全员参与创意，才能保证公司长远向前发展；

同时，要改变领导和员工的雇主与雇员关系，让领导和员工成为伙伴，实现共赢才是真的赢；

最后，部门沟通也一定要改变原来直线式、层级式的汇报关系，让沟通方式形成网状结点，即高层领导、平级干部、下层员工都有发布任务，向大家求助的权力；也同时要尽到帮助他人完成工作任务的义务，这才能让工作协作起来。

找到路径，升维成功

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总结：

本文主要两个知识点：

1、介绍了高维工作法的本质解是什么？

用U型思考论证出本质解是通过个人技术、组织合作、客户服务三个路径来找突破口。

2、高维工作法的方法是什么？

用思维导图分解的方式，通过渠道路径寻找，找到可以升维的突破口，即技术升维、组织升维、客户服务升维，并给出办法。

您是否有更多的路径和更好的方法呢？可以一起交流下。同时，希望我个人在本文的思考，对大家有所启发。

每天思维一点点，未来发生大改变。一起加油！