营销要既“走心”又“刷脸“ ——访深圳企文国际传媒有限公司总经理王欣瑞 文/《现代企业文化》记者 张云龙 在网络营销中,社会化媒体主要是指一个具有网络性质的综合站点,而它们的内容都是由用户自愿提供的,而不是直接的雇佣关系。这个就需要社交思维,而不是传统思维模式。现有的社会化媒体营销就是依赖社交网络渠道,设计内容多样化、借势直白化、形式简洁化,力图形成好的影响力,保持持久的热点事件营销。但是营销过渡,娱乐过火就失去了它的本意,最后反而不会起到良好的经济价值和社会价值。本刊记者近日专访了深圳企文国际传媒有限公司总经理王欣瑞,他为我们解读了不一样的营销秀。 《现代企业文化》:有人说:不娱乐,无营销。而往往一些成功的营销,都是走着“娱乐至死”的路数,您怎么看待这个问题?您是怎么看待社会化媒体营销的弊与利的? 王欣瑞:“娱”字在古代又通“悟”,领悟的“悟”,“娱”是一种领悟之后的情绪 ,而“乐”可被看作是一种通过表现喜、怒、哀、乐或自己和他人的技巧而使与受者喜悦,并带有一定启发性的活动。包含悲喜剧、比赛、游戏、音乐、舞蹈、表演和欣赏等。 营销是指通过不同方式了解和挖掘准消费者需求,从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售其产品,挖掘其内涵,切实符合准消费者的需求,从而让消费者深刻了解该产品进而购买该产品的过程。 娱乐和营销的关系: 科学家研究发现:人对快乐的追求,是与生俱来的本能,在人脑有一个区域是专门用来管理快乐的。娱乐是除了吃饭睡觉外,人类最基本的需求,所以与生活必需品相比娱乐所占的消费比例越来越大。 中国著名财经作家吴晓波认为:在一个互联网喧嚣的时代,任何行业的成长都已经离不开娱乐的要素,甚至,在很多时候娱乐化已经成为产业升级和流行的最重要的因素和方向。 奇虎360董事长周鸿祎推崇的《商业秀》作者麦克凯恩根据现今商业发展特征,总结出一个真理:所有的行业都是娱乐业。 在这个消费者的时间如此少、口味又如此善变的世界,企业应如何吸引消费者的注意呢?一旦抓住消费者的注意力,企业可以加进些什么来提高产品的价值,使产品更具吸引力?答案是:‘娱乐内容’或‘娱乐要素’。 尼尔·波兹曼在《娱乐至死》一书中所说:比如“照片把世界表现为一个物体,而语言则把世界表现为一个概念”。具象的物体当然比抽象的概念更容易被人接受,对大众来说的确如此,比起读书,人们当然更愿意看视频。比起看一段几十秒的硬广,人们更愿意看三星、苹果最新款在剧情中被男女主角酷炫的把玩。 《娱乐经济》一书中指出:”社会中的一切经济活动都能以娱乐的方式进行,极少有什么业务能逃脱娱乐因素的影响。倘若没有娱乐内涵,在明天的市场上,消费性产品将越来越没有机会立足。” 所以,要想知道娱乐和营销的关系,做好社媒,不得不了解特定人群的生活方式,特别是引领社会消费的80和85后。让我们来看一看: A、80后:“玩”的花费可达他们日常消费的1/3,而娱乐的价值就是教会他们“怎样玩”?以及通过何种载体让他们觉得“好玩”。 B、85后:对广告有天生的“免疫力”,他们喜欢网络&娱乐相结合的营销模式。要通过传统的广告形式打动85后现在看来只能SAY NO,他们对传统媒体并不感冒,有的已基本忽视电视。而相反,趣味性、体验式、互动性的娱乐营销活动更能打动他们,更能激发他们的购买欲。他们边娱乐-边参与-边体验-边相传。此刻,口碑效应发挥的淋漓尽致。 这就是社会化营销出现的驱动力,但无论何种营销都有利弊,都会面临从出生到死亡的一个过程,因为现在社会已经从产品向商品的快速过度,其营销方式也必须符合社会化的发展趋势。利弊可知: 利:传播不受时空限制,传播信息可沉淀,更加符合市场变化、促进社会营销方式的多样化发展、完善营销体系,其结果——越娱乐,越营销。 弊:营销的可控性差,投入:产出难以精确计算,如拿捏不好,娱乐方式植入不当,就会造成——越娱乐,越滞销”。 《现代企业文化》:营销人在社交网络时代迅速扩张之际,如何从容面对社交化媒体给营销带来的深刻变革? 王欣瑞:客户永远第一,可精准锁定准客户群。大数据和移动互联网时代,不光可以通过客户发布的内容了解客户喜好,也能通过客户所在地理位置锁定消费区域,便于广告的精准投放。 相对硬广、增加了互动性,拉近了与消费者之间的距离。传统媒体投放的广告根本无法看到用户的真实信息反馈,即便有也是单向的或不及时的;社交媒体体现了企业和顾客的平等,可以在最短的时间让顾客互动,并打成一片。在顾客有问题时候,也会第一时间做反馈,形成良好的企业和品牌形象。 便于调研、抓取数据、降低成本、增加效率。不用派人出门,通过在线调研派发红包、小礼品、优惠券及积分等形式就可以抓取到所需数据,做前期调研就大大减低了调研成本,提高了工作效率。 产生“粉丝聚焦效应”。通过社交网络,企业可以以很低的成本组织起一个庞大的粉丝宣传团,而粉丝能带给企业很大的价值。让我们走进小米看一看:目前小米手机有着庞大的粉丝团队,数量庞大的米粉成为了小米手机崛起的重要因素,每当小米手机有新活动或者新品发布,这些粉丝就会奔走相告,口口宣传,瞬间形成铁杆粉丝群,产生其互动和轰动效应,这是不需要太大成本就可以得到的效果。 《现代企业文化》社会化媒体营销往往会面对这样的困惑:粉丝涨了还会跌,粉丝的活跃度和转发量逐日下降,这些问题究竟如何解决? 王欣瑞:现在社会是一个“粉丝经济”时代,如何利用社会化媒体经营粉丝呢?我想这是一个内容为王的时代,除了借助工具外,还需要互动、增加粉丝的粘合度。大致可以从以下四个方面入手: 可观:设计要新颖,包装要漂亮,消费者参与其中,也就是站在客户角度思考问题。就拿魅族产品的开发与设计来说:“煤油”们可以直接与产品研发人员对话,参与整个产品开发的各个环节。其总经理黄章会在论坛上发起调查,询问网友喜欢黑色还是白色?按键的设计、是否需要腾讯官方的QQ软件?甚至是专卖店开在哪里比较合适等话题,在魅族研发M8最高峰的时期,互动社区有超过140万的会员,每天在线超过10000+人。这是一个什么样的数字,可想而知。 可餐。使用“饥饿营销”的手法,吊足消费者胃口,引爆销售。这一点国外苹果公司做的好、国内小米公司做得好。从产品谍照泄露到上市时间计划曝光;从网络渠道的预约火爆到实体渠道的抢断货。“饥饿营销”让稀缺感和价值感实现最大化。 走心。重服务、打口碑。小米的客服办公区是手机行业最大客服团队。 客服团队:2000人; 售后服务:600+人,18个小米之家,500个授权服务网点; 服务时间:7x24H。 刷脸。便于记忆、便于传承。我们都说这是一个“看脸”的时代,做电商品牌,从命名到形象都需要极具个性化。从命名上来看:天猫、锤子等都是以动物和实物等来命名,除了可爱,是便于记忆和可传播。当然还有使用吉祥物的来表现,以突出个性化,提高吸引力。 《现代企业文化》:社会化营销一直对微信与微博很痴迷,如何运用好“双微”呢? 王欣瑞:知名乳业伊利集团品牌管理中心总经理李丹认为:社交媒体是不是带来业务增长,很多人还是有问号?很多东西都应该是联动的,电视与社会化媒体的联动,例如CCTV播音员现在都在新闻联播最后提醒关注微博和微信和客户端的账号,内陆娱乐卫视就更不用多说,故联动是可能的。 微信、微博与活动营销怎样结合? 微博:做大范围的传播和扩散,制造热门话题; 微信:当微博上的一个话题火了后,再通过微信传递给精准的用户。 拿万达百货为例,其营销结构如下: 自媒体:10%(微信、微博); 传统媒体:20%(平面、电视); 陈列:30%(含印刷品、短信); 促销:40%(公关活动)。 万达百货一直在做微博微信等线上线下活动,他认为微博社会化属性更强,微信则是导客流量O2O的很好的模式,例如,开淘宝做代购的在微信上卖代购产品效果强于微博,而基于地理位置,微信可以作为补充手段。 总的来说,今天微博和微信都是企业绕不开的话题,微博可以打品牌的曝光量,但是,越来越的品牌更希望做到的是精准和品牌忠诚度,微信更容易解决这一营销难题,因此,未来趋势上:微博:偏向品牌捕捉热点的实时反应,危机的处理……微信:偏向于公众平台和线下互动活动。 《现代企业文化》:请您谈谈社会化媒体营销的未来趋势。 王欣瑞:未来社会化媒体营销的趋势不是一场营销之战,而是一场人才大战。因为人是这场“战役”的核心。有了人才可能开发更好的产品,故社交媒体的产品经理会成为香饽饽,一般会在BAT之间产生,故做好人员保卫战是几大互联网巨头的首要任务。 不是一场产品之战,而是一场人性之战。因为现在做产品不能闭门造车、在做好保密的同时,也要集思广义。不是单纯的从产品角度出发去研究产品,而是要从符合人性需求角度去研究产品。赢人性者赢天下! 不是孤军独行之战,而是资源整合之战。资源那么丰富,不能独食天下,一定合作分羹吃蛋糕才可以,形成强强联手,比如地产界的巨头万科和万达结亲、分类界58和赶集结亲。 不是固守田园之战,而是跨界创新之战。目前在自己领域玩很难突破,一定学会跨界才能颠覆,比如:滴滴打车,真正颠覆的不是出租车行业、可能是交通、甚至物流,以及广播行业。 产品为天、内容为地、粉丝为王。无论什么营销方式,其营销产品永远放在首位、其次营销内容一定接地气,不是让你俗气,也不是必须让你高大上,一定接近你所接触的客户心理需求。这样才能打动你的客户,黏住你的粉丝。 三可一体——可视、可听、可观和立体。可视:也就是以图文为主的微信和微博,这个抢占的是未来移动端粉丝。可听:也就是以声音为主的网络自媒体电台,这个抢占的是PC端的粉丝。可观:也就是以视频为主的微视频、微电、这个抢占的是PC和移动两端的粉丝。一体:也及时未来的社媒一定从平面向立体化转变,让人更直观和震撼,比如2D-3D-4D电影的转换,以及百度神灯。 |
|
来自: 大红门16 > 《企业文化和军事文化》