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PDCA,对于我们来说，已经非常不陌生了。但是，假如你还是从来没有听说过，也不用惊慌失措，认为自己无知而无地自容。我们从小就不知不觉的实践着。 当我们还在上学的时候，老师就会要求我们，每天认真学习，主动进行课后练习，不断的巩固学过的知识，不要在临近考试的时候，秉灯夜读，临时抱佛脚。每次写完老师留的家庭作业，父母都会要求我们再认真的将作业检查一遍；考试的时候，做完试卷，我们也会将题目再检查几遍，避免因为粗心大意，将那些明明会的题目写错了或是漏看或者是读错题目。针对老师修改后发下来的作业或者试卷，我们需要针对那些做错的题目进行分析与归纳，找出做错的原因，并且反思哪些地方还是没有搞明白，哪里还是自己的学习盲区，以后在遇到相似的问题，需要如何进行解答。所以，很小的时候，我们学习时就是在践行PDCA的改善循环。 当然，不仅仅是在学习时，我们在生活和工作中，也几乎做任何事情，执行每一项大小工作都实践着PDCA的循环。与爱人规划一次旅行，准备一度大餐，策划一次活动等等，我们都会自然而然的做准备，反复检查确认，希望把事情做好、做到位。 PDCA作为质量管理之父爱德华·戴明率先提出的管理原则，值得每一个人反复琢磨思考其对于做事情的指导意义和作用。这个工作循环的力量如此强大，可以构建起从个人到团队再到整个企业组织，甚至到达国家层面的管理运作机制，为日本战后的产业复兴起到重要作用。就像是丰田汽车第五任社长奥田硕所说：“我可以到任何公司进行经营管理，因为我能够推动PDCA”。 推动PDCA是一场知易行难的艰苦历程，整个过程也是进行自我人性管理的修行。面对自己人性和组织中他人的人性，每一次循环都是一场充满挑战的战争。任何一个细节没有考虑到、没有执行到位，都会产生不良影响。 Plan |
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