|
近年来，国内外许多制造型企业在精益管理领域开展了卓有成效的实践。精益管理的思想、方法和工具在制造行业广为传播，无论是管理者还是学者，都对“精益”表现出了极高的热情。本书作者结合自己在精益管理领域近30年的实践和咨询经历，以幽默风趣的行文风格讲述了一个完整的精益故事。书中以弗里德曼电子集团下属查尔斯顿工厂厂长唐为主人公，讲述了唐及其管理团队从不理解、不接受精益理论到最后成长为卓越的精益领导者的故事。相对于纯理论的书籍，不枯燥，更容易让人接受。 要想打造精益组织，领导者必须先具备精益领导力。只有组织的高管真正接纳了精益思维并且付诸实施，组织才有可能持续推进精益管理。没有精益领导者，就没有精益管理。本书特别适合于企业高管来阅读，可以让大家明白“管理”和“领导”的区别。 管理者一般擅长指挥和控制；而领导者，特别是精益领导者，最重要的能力是激发员工的潜能，放手让员工处理事务，让他们为自己的绩效负责。 本人在从事精益改善的过程中，切身体会到精益领导者的重要作用。当一个团队的领导出自精益团队或熟悉精益知识，该团队的成员投身改善的热情是非常积极的，进行头脑风暴的时候贡献的创意也特别多。最为可观的是，员工或基础管理者可以很快的做出决策并付诸实践，因为他们已经得到了充分的授权，并有明确的方向，改进成果有KPI度量，这些都是符合组织的方针管理制定的。 而不了解精益的管理者，推进起来就相当吃力，需要不断的去引导和说服管理者，这样的组织一般中央集权，所有资源都握在一个人手中，精益改进方案无论是在策划还是实施阶段，都是步履维艰。 所有，在我们公司十几年的精益推进过程中，摸索出一条人才培育的方法，那就是，让优秀的精益人员逐步走上生产管理岗位，去领导一个团队，效果显著。 书中还提到一个精益领导者需要具备的素质——要学会包容。改变需要时间，人的改变是很慢的，精益领导者需要不断的重复其理念，让员工相信这个理念并为之努力，唯一的办法就是让他们反复尝试，直到成功。如果员工尝试失败，领导者必须提供资源支持，让他们继续尝试，继续失败，再尝试，直到最后的成功。这也是精益改善的哲学。 关于主人公唐转变的过程中，书中也讲了很多精益工具，不过不是特别具体，我在这里也就不做介绍。因为本书主要在强调精益领导力的重要性，它可以是组织变得繁荣，助推组织打造出更好的品牌影响力和凝聚力。 近期课程/活动 ↓↓↓大家都在看↓↓↓ 《可制造性设计》：在设计阶段做出改善，比在制造阶段有效10倍！ 唐道述Dantotsu®专注精益战略转型咨询，汇聚中国顶尖顾问。为包括全球500强和中国百强企业的国内外商业机构长期提供咨询服务。 精益化 | 自动化 | 信息化 | 智能化 |
|
|
