  世界500强榜单就像是企业界的奥运会，在把全世界最牛企业都拉出来遛弯儿的同时，也间接展示着大国相对实力的此消彼长。 根据最新的榜单，中国上榜企业129家，直接登顶。即便不算上台湾地区，中国企业也达到119家，与美国的121家基本已经旗鼓相当。中国著名时评作家卢克文说，1894年，美国工业总产值超过英国，从此世界老大易位且不可逆，而2012年，中国工业总产值超过了美国，世界老大易位从那时起其实已经不可逆，所以现在中国企业在总量上一点一点超越美国是很自然的事情。应该讲中国企业今天能够取得这样的成绩，与中国企业从1978年改革开放开始几十年如一日勤勤恳恳，努力奋斗是分不开的，取得这样的成绩，实现这样的转折还是可喜可贺的。 当然，我们也应该看到，上榜的中国企业盈利指标仍然很低，平均利润35亿美元，而“500强”的平均利润为43亿美元；上榜中国企业的平均销售收益率为5.3%，低于美国企业的7.7%和全球平均的6.6%；平均净资产收益率是9.9%，低于美国企业的15%，也低于全球平均的12.1%。经济学家胡鞍钢2013年在《中国国有经济竞争力评价》的论文中用大量数据证明，中国的一流企业不是是否出现垄断的问题，而是集中程度还远远不够。 看来，经过了五多年兼并重组关停并转，中国大企业们的确更大了，可“大而不强”的老毛病还没根治。同时，中国的上榜企业主要集中在资源垄断性行业、金融部门以及房地产业上，作为一个国家创造实体财富的制造型企业入围偏少，同时入围企业的利润率也非常低，如何实现中国制造型企业“大而强”的转变是我们后续要向标杆企业学习和借鉴的地方。 本次榜单中唯一进入前十位中的制造型企业只有德国的大众汽车和日本的丰田汽车两家公司。其中德国大众汽车2018年营业收入为2783亿美元，日本丰田汽车2018年营业收入为2726亿美元，销售额基本上不分仲伯；德国大众汽车2018年利润额为143亿美元，日本丰田汽车2018年利润额为169亿美元；大众的利润率为5.1%，丰田为6.2%，丰田略胜一筹。而且丰田是长时期内比较稳定的能够保持在世界500强前10名的企业，丰田是如何做才实现了这样的经营绩效的呢，这是我们需要好好研究和学习借鉴的。 回顾世界生产力提升的历史，我们可以知道第一次生产力革命起始于1880年，是泰勒的《科学管理原理》帮助我们大幅提升了体力工作者的生产力，同时随着生产力的发展，体力工作者收入大幅增加，工作强度和工作时间大幅下降，社会地位也实现上升，他们由无产阶级转变成了中产阶级。同时随着“多出来”的时间转向了教育与学习，催生了一场更大的“上层建筑”的革命，社会发展进入了知识型社会；而第二次生产力革命是从1943年德鲁克着手第一步研究组织管理的《公司的概念》，算起也已经70余年。通过德鲁克开创的管理学，大幅提升了企业组织的生产力，，也使社会能够容纳越来越巨大的知识群体，并让他们创造更高的绩效成为可能，这是人类工作史上第二次“更聪明的工作”，同时也催生了一个竞争型的社会。 研究丰田80多年的发展历程，我们可以看到丰田就是通过学习和应用泰勒的科学管理方法，借鉴德鲁克的管理体系，将丰田从一个濒临倒闭的汽车企业发展成为世界上最成功的同时也是行业标杆的制造型企业翘楚。而中国的制造型企业的经营和管理水准现在还是参差不齐，差异很大的。很多企业连泰勒的科学管理法还没有吃透，基层的生产作业者也还没有从繁重的体力劳动中解放出来，更别说德鲁克的组织管理体系的消化、吸收与应用了。 所以本次的世界五百强数据分析可以给我们很多的启发与启示，如何学习和消化、吸收泰勒的科学管理方法、德鲁克的管理体系，让我们中国制造型企业从勤勤恳恳的努力工作提升到借鉴丰田的成功经验使得我们可以更加“聪明的工作”，是可以帮助我们中国制造型企业实现“既大又强”的必由之路。 唐道述Dantotsu®专注精益转型战略，汇聚中国顶尖顾问。为包括全球500强和中国百强企业长期提供咨询服务。 价值领先 | 组织领先 | 成本领先 |
|
|
