 不要去干扰团队成员的具体工作。 特别是你对那个领域没有经验的时候，尤其不要瞎几把说。 比如你不会做UI设计，你就别给设计师指手画脚，就放手让人家做。一个人在没有压力和过度干扰的情况下做出的东西，一般都会达到自己的中上水平。 但你一旦施压，很多人心理素质不太好，反而会导致创造力下降，做的东西不伦不类，既没有自己的风格，也不符合你的审美，这种所谓指导就是捣乱。 然后做出东西来了，只要大体上没啥问题，你就别让团队成员去改来改去。不要觉得改动下某个小细节会体现你的专业性和责任心，这都是自我安慰。 事实上，就算你做的绝对完美，你的效果也不一定会有多好，投入产出根本不成正比。 你这样做还会特别影响团队的情绪，越抠细节的管理者，他的团队成员就越痛苦。 跟你做事，他们就一直会神经紧绷。这种状态实际上对工作是非常有害的。 有的人还会耍小聪明，故意在第一个版本时粗制滥造，等着你指出错误，因为他们知道，无论怎么做，你也会提建议。 最后你会发现，做的东西也就那个样子，但无论是你还是团队，都感觉很累，那你说这样做好处在哪？ 清代学术史上有个很有名的例子，就是大名鼎鼎的《四库全书》，有很多特别低级的错误，明眼人一看就明白，但那些大学者就是没改过来，你知道是什么原因吗？ 因为乾隆皇帝自恃聪明，喜欢挑臣下的毛病，又喜欢通过这种方式来证明自己牛逼。 于是每次书稿送上去时，乾隆都要亲自查看。有些学者为了讨好皇帝，估计犯些极容易发现的错误，让皇帝去挑。 但乾隆这么做，其实也是做个样子，有些书稿呈上去根本没看，就批下来了，这下学者们傻眼了，皇帝连这么轻易就能发现的错误也没指出来，这可咋整？ 没办法，只能把错误进行到底。因为皇帝御览过的，没有皇帝的批准，谁也不敢改。就这样，四库全书的错误就一直留下来了。 现在很多管理者犯的错，就跟乾隆一个样。 其实做事，最主要的是结果，也就是KPI，只要核心诉求达到了就得了，至于其他什么手段，你都不需要管那么多，越管越乱。 我见到有些领导者，连员工做个海报图都要指导二维码放在哪，这种管理者真的可以当垃圾扔了。 你那么牛逼，审美那么到位，那还要设计师干嘛，你行你上啊。 知道宋代养兵百万但是每战必败的原因是什么吗？ 大将出征，不能自主选择作战方式，一切要根据皇帝在深宫之中做的行军阵图去行动。 要是你不按皇帝的阵图来，打了胜仗也要被追责，因此谁也不敢突破，就算知道必败，也硬着头皮往前冲。 历史上，兵书产生最多的时代就是宋代，但是讽刺的是，战绩最差的时代，依然是宋代，北宋南宋绵延320年，却没有一年是实现国家大一统的。 近现代毛蒋用兵的例子也足以说明这个问题。 蒋介石喜欢坐着飞机到处去督战，结果督来督去，兵败如山倒。毛泽东自始至终都在山沟沟里没出来过，放手让部将们干，结果根据地越来越多，由点到线，由线到面，最后席卷全国。 两个人的领导水平谁高谁低高下立判。 所以人家说，蒋介石的军事水平，充其量也就是个团长水平，尽管你做的是三军总司令，但你做的事却是团长的事。 在我们的工作中，大部分领导者就都属于蒋介石的徒子徒孙，屁股坐到高的位置上，而脑子还原地不动。 你那么喜欢做一线员工的事，那你就做一线员工就好了啊，做什么管理者。 毛病。 |
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