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今天开一上午会，主题是党支部领办创办土地股份合作社。规格不低，市委副书记、组织部长、分管副市长等领导到会，各县市区委副书记等有关负责人参加。 要说分管信访的同志不该再分管别的，譬如我，原来做事挺猛，自打分管信访，变得谨小慎微，满眼没好人，看谁都像去非访、闹访或组织集访，都神经质了！ 所以我看党支部领办创办土地股份合作社，明知不对，但甩不开“信访思维”，老担心哪里不严谨会导致信访，而且不信访还则罢了，一访就是集访，大动静！ 我担心什么？今天会议观摩一处合作社分红，作为观摩“典型”，问题肯定不多，或根本就没啥问题，可我还是听出或琢磨出几点问题，一直琢磨也没弄明白。 问题之一，党支部书记兼任合作社理事长，带领理事会规模经营一村乡亲的土地，从种子、肥料、旱涝、管理、收获、销售、算账，到分红，这也太累人了吧！ 问题之二，做事情的预期太理想化，目光全在增收、分红，对早晚一定会出的“意外”，考虑太少，甚至回避，而这“意外”恰恰是最该研究并高度关切的！ 问题之三，市场经济最关键的资源配置一项，依靠党支部能行？先期各级重视，都来帮手，可能行，一旦铺开，遍地都是，谁敢保证还行？靠市场，不靠市长！ 问题之四，不管谁来领办创办，土地股份合作社都是一家企业，企业经营那一套，按理绝对不能和国有资产、集体资产混一起，一旦混了，怕是过不了审计关！ 问题之五，我不是无所作为、不想作为的态度，但从信访维稳角度，还是斗胆提条建议：别推动，别考核，引导，鼓励，把党委、政府该办能办的事情做到位！ 2017-11-09 23:12:00 于镂月裁云轩
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