20岁—50岁，出纳→会计→财务主管→财务总监的职业规划路线图！

这几年以来，财务会计岗位的求职热度一直居高不下，都说不想当将军的士兵不是好士兵，任何从事会计岗位的人，都会给自己在5-10年做规划，从出纳做起，做到经理或是总监的位置，成为一家企业财务部门的担当。

了解出纳到财务总监的职业发展路线图，弄清楚各个财务岗位的工作的工作详细，就能让你的财务巅峰之路走得顺畅。通常来说，5-10年从出纳做起，到财务总监，需要经历四个阶段：

1、普通出纳会计、

2、总账会计、财务主管

3、财务经理

4、财务总监、CFO

在不同的阶段，不仅仅是提供的价值不一样，工作内容不一样，就连你在行业的认知，你的能力甚至你持有的证书都是不一样的，从出纳到CFO，只要分别在5-10年内不同时间做好提升能力和认知，实现起来真的不难：

一、普通出纳会计阶段

刚毕业或者工作1-3年

至少先考2本证书+学习会计实操

1、可以先拿下这两本证书：初级+cpa

初级会计职称：2019年拥有430万的考生初级考试，绝对是高薪证书考试当中的第一项考试了，考试难度一般，证书含金量指数3颗星。

如果你是刚刚在校大学生，或进入职场两三年，强烈建议考取一本初级职称，尤其是会计，没有这本证书都不好意思说自己是做会计的。

注册会计师：每一位会计人都有一个终极目标，那就是拿到一本注册会计师，注册会计师被认为是财会领域的第一黄金职业，薪酬待遇非常可观，一般公司的财务总监，CFO都是要必备的，但同样的考试难度也很高。

2、学习会计实操：Excel技能、发票干货、做账实技巧、考试信息……

“会计证”与“实操经验”是对立统一关系：

①对于刚入行的新晋会计人而言，会计证是入行的“敲门砖”。（初级、中级也属于会计证的范畴）

②所有正规的企业在职工晋升、涨薪、职称评定等过程中都会将相关会计证书作为重要的考察因素。

③建议会计人有证书同时要加强个人的实战经验，老板并不会因为你有了证就对你优待，而是因为你有解决实际工作问题的能力对你信任。

④进入会计这个行业不是只为了考证，而是为了有更理想的职业发展，成为企业里能够独当一面无可替代的“顶梁柱”。

所以，在会计行业里证书与经验缺一不可，很可能你在一个公司干得好、老板相信你，机会就来了，能不能抓住机会就要靠真凭实学。任何一个企业的管理层，都与财务脱不开关。

二、总账会计、财务主管阶段

工作3-5年以上

需要考取资深证书+会税务筹划

1、工作几年的会计，晋升管理，可以考取两本证书：中级会计职称+税务师

中级会计职称：通过初级会计职称考试后可以评定中、高级会计师职称。而会计师指具有一定会计专业水平，经考核取得证书、可以接受当事人委托，承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的会计人员。

税务师：税务师成为既初级、中级、注会之后的又一热门考试。是业界著名“三师证书”之一，含金量和社会信誉度高！难度比注册会计师低一些，含金量也并不逊色，在企业纳税认证方面有非常可观的市场。

2、工作几年的会计必须懂税，懂得税务政策，了解对应方法，会筹划，这样的会计更受欢迎

中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。

这就要求我们必须不断的学习。

三、财务经理阶段

工作4-6年以上

一定还要懂管理会计

会计职称类证书，初级是门槛，中级是标准、高级和正高级才是终极目标，各位会计小伙伴，你至少要拿到两本职称证书，才能巩固你在行业的地位。

同时，也要向管理会计转型。财务要通过决策支持和参与企业管理创造公司价值，而不仅仅是埋头记账。会计人应该参与企业管理而不仅仅是财务管理；我们不能仅做财务会计，更要做管理型会计。

管理型会计能够将公司财务部门作为一个内部控制体系，通过记账、核算等方面，对企业经营现状进行分析，用预算、资金集中管理等方式为企业提高效益。

现如今，企业要想发展，越来越需要管理型会计人才，但市场上合格的管理型会计却十分匮乏，这就使得这方面的人才十分地抢手。

举个例子，假设同样是编制财务报表，财务型会计只是会合理合规地编制出报表上报；而管理型会计则可以在编制报表之外，根据编制的报表分析出企业的现状，用更加容易理解的角度和方法将分析出的企业状况反馈给老板。这就好比你去市场买菜，在你面前有两个菜摊，一家只是根据你挑选的菜称好重打包起来，而另一个菜摊则会根据不同的菜种给你提供不一样的服务，如有需要去皮的瓜类，摊主会帮你削好皮……我想，这样的两个菜摊，你会选择哪一个进行消费，这个答案是不言而喻的。

同理，如果一个企业，一个财务型的会计和一个管理型的会计摆在老板面前，你说老板会选择谁？

四、财务总监、CFO阶段

工作5-10年以上

不仅掌握以上技能+证书
还有懂金融和职场

财务总监分三种：

第一种：账房先生式的财务总监：其工作范围有编制报表、制定制度、会计核算、资产管理、税务处理、内部控制。

第二种：总会计师式的财务总监：其职责除了上面的内容外，还包括全面预算、融资活动、资金管理、产品定价、成本控制。

第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略、资本运营、绩效考核、企业及财务风险管理和控制、企业价值。

一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等。

同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。

独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。

在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。

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