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文章声明 本文为知本咨询原创文章，如有转载请注明出处、及作者名称。谢谢大家共同维护良好的网络生态环境！ 本文作者：杨杜 第二次创业的转型期就是企业文化建设的最佳时期。企业家的任务已经不仅仅是牵引企业，指挥企业迅速扩张了，也不仅仅是市场问题、财务问题，而要考虑到企业文化问题了。在企业的创业阶段，只要有一个非常有能力的企业家，他就能够牵引企业迅速成长。这时他的个性，他的胆魄，他的眼光、他的洞察力起着很大的作用，也很有个人权威。但是企业的扩张需要大量人手，尤其是各种专业职能人才，企业可能会采取广纳天下英才的“唯才是举”方针。如果企业没有一个基本的核心价值观标准进行筛选，就难免有各种各样价值观的人进来。比如你想做百年企业，有人只想挣够一时的钱；你注重企业品牌形象，有人可能只关注目前收益等等，如果文化不能赶走不同价值观的人，就会埋下后患。华为公司基本法的制定，就是企业适时进行文化建设的典范。企业未来有大发展的可能性，在这种发展过程中就会产生干部队伍中心态、理念等的动荡，必须未雨绸缪，因此，《华为公司基本法》的出台就势在必行。 文化建设实际是一种组织的前馈控制。前馈控制发生在实际工作开始之前，是未来导向的。培训项目、预测、预算、实时的计算机系统都属于前馈控制。前馈控制是管理层最渴望采取的控制类型，因为它能避免预期出现的问题，而不必当问题出现时再补救。管理过程理论认为，只有当管理者能够对即将出现的偏差有所觉察并及时预先提出某些措施时，才能进行有效的控制，因此前馈控制具有重要的意义。 比如，公司上市是企业发展中的重要阶段，上市可能会造成管理团队在利益、心理和行为上的巨大动荡，这是可以预测的。因此，如何及时地通过企业文化建设，设计好上市后的利益和地位分配规则，丑话说到前面，预防、控制和减少这种动荡给企业造成的损害，就是一种前馈控制。 知本咨询简介 北京知本创业管理咨询有限公司是一家以管理技术为核心竞争力的管理咨询公司，汇集了由中国人民大学、北京大学等知名高校管理学研究专家与世界领先咨询机构高管等综合背景人士共同组成的核心管理层和专家团队。在过去的近二十年中，知本咨询已经为数百家中国500强企业的跨越式成长提供服务，是中国大企业管理咨询与实施的最佳合作伙伴，也是中国目前具有最多原创管理技术、成长最快的专业咨询机构之一。
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