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路遥知马力，很多时候我们在分配股权之后，发现合伙人的能力和股权不相符，这就要快刀斩乱麻了，要把对方的股权要收回来。当然要把一个已经获得了股权的人再踢出局，确实也不是一件容易的事。那么到底用什么样的方法处理能力和股权不匹配的合伙人比较合适呢？我们可以按照实际情况来处理，首先第1个，如果合伙人为人不错，关系比较好，只是能力还差点，那么就可以召开股东会议，商量重新调整并且完善企业的这个股权分配的结构。如果合伙人为人处事都有所欠缺，不能胜任公司的事务，企业又不方便直接出面，那么可以委托第三方专业的股权律师把股东的权利义务重新定制规则，或者直接将这个股权收回。股权退出的方式主要有直接退出，股权回购，还有转让股权等等。比如说你在股权回购或者说转让股权的时候涉及到股权的退出价格的问题。这个时候股权定价就直接关系到出售股权的股东利益。非上市的公司的股权定价可以参考公司的注册资本。可以以净资产价格作为定价基础，你也可以约定一个固定的金额或者计算方法。 或者根据第三方的机构对公司价值的评估来定价。最后着重的要提一点，就是企业的股权，一般都分为资金股和人力股，资金股的退出比较简单，兑现就行。人力股相对来说比较复杂，因为人力资源的界限比较模糊，一般会通过时间变量来测定这个人力的价值。比如说人力股要求持股人至少要提供在职必须要有一定的年限，或者说这个持股人要达到一定的业绩。如果人力股持股人要退出，那么没有达到标准的持股人他所持有的股份应当被收回。达到标准的持股人所持有的股份就可以兑现了。总之企业一定要做到未雨绸缪，把问题想在前面。在创建合伙人团队的时候，就应该相应的把股权激励制度要完善起来，包括股权的退出机制啊，都要落实到纸面上。那可能很多人会说，都是朋友一块创业抹不开这个面子啊，其实中国人确实都爱讲兄弟情义讲面子，但是做企业它不是过家家，需要一个理智的头脑。 咱先礼后兵亲兄弟明算账，能减少很多不必要的矛盾。那很多的股权大战归根结底就是因为缺乏完善的股权退出机制，到时候无章可循，无理可依，最终矛盾重重。这都是现实当中发生过很多的事情。股权退出机制和股权激励机制是密切相关的，都是具有同等重要的一个地位。你只有事先建立了清晰规范的股权退出机制才能够避免事后发生争论。当然如果事情发生了，也不必过于担忧，及时处理好就行了，俗话说亡羊补牢，为时未晚。我爱家教
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