【原】车间主任绩效考核实施要点

标准HR 2020-08-19

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1、实施前，绩效领导小组成员应进行绩效管理相关内容的学习、交流。并对各车间主任进行一次培训，阐明实施的意义、作用、程序、方法等，取得共识。

2、实施过程，绩效领导小组成员一般每周要进行检查一次，每月做好相关的记录，以数据说话，为每季度的评分做好充足的准备。

3、评分后，直线上级要把考核结果向绩效领导小组组长汇报，由绩效领导小组组长代表公司对各被考核者进行沟通、交流，为提高效率，交流对象一般针对绩效最好与最差的人员。

4、考核每季一次，实施奖罚，当场兑现。奖励标准如下：

评价标准分4档：

绩效考核成绩	档次	奖罚决定	备注
85分以上	优秀	绩效表彰，发给奖金	按季奖金比例超过部分发给
75分-84分	合格	发给季奖金	无奖罚
60分-74分	较差	绩效告诫	扣罚季奖金，连续三次可辞退。
60分以下	极差	立即辞退	不发季奖金

5、运用：

如：甲员工年终奖为600元，则分解到每月500元，每季1500元，则每分为1500/100=15元。如该员工得分86分，则发给1500+15元=1515元；得分80分，则发给1500元；得分70分，则得1500-5X15元=1415元。

6、员工如有异议，可向绩效领导小组成员任何人进行反映，由绩效小组成员集体讨论决定，不得因此而影响工作情绪，更不能对直线上级或考核者进行谩骂或报复，如有违犯，开除处理。

附：车间主任考核评分细则(岗位职责)

项目	检查内容	评分标准	标准分	实际得分
车间卫生	1．车间内及责任卫生区是否有果皮、纸屑、朔料袋、烟头等杂物和痰迹、蜘蛛网等有碍观瞻的东西。 2．地面、门窗、水槽、办公桌椅是否清洁、干净。	1．发现杂物1件扣1分；发现烟头、痰迹、蜘蛛网1个（处）各扣2分。 2．不清洁干净扣5分。	5
劳动纪律	1．是否有人没按规定穿厂服（或戴识别证）；是否有人穿拖鞋、短裤、背心、裙子或赤膊、赤足等。 2．是否有人在车间内大声暄哗、吵闹、戏耍以及聚众交谈。 3．是否有人在车间内做与生产无关的事情：如看书报、打扑克等。	1．员工穿拖鞋、未穿厂服等服饰不规范的行为发现1人次扣1分。 2．发现2、3项每项扣2分。 3．在车间内赌博该项零分。	10
定置管理	1．工作台面上物品是否杂乱，是否有不用或不能用的物料、用品、器具留在生产现场。 2．成品、在制品、不良品、原材料、零配件等是否分开并标示清楚，是否按指定区域堆放，是否堆放整齐、规范。 3．通道是否畅通。 4．是否有配件、工具、胶带等物品掉在地上。	1．工作台上杂乱扣3分，台面上有与现生产无关的零配件、现场有不用或不能用的物品每件扣1分。 2．未分开存放扣3分，分开存放但标示不清楚扣2分，未按指定区域堆放扣2分，堆放不规范扣2分。 3．通道不畅扣2分。 4．物品掉在地上扣2分。	10
设备管理	1．模具、车床等设备是否及时保养。 2．现场料架是否整洁、摆放整齐。 3．工装用具是否定位放置，易于取用。	1．设备未保养或带病运行扣2分，有保养但不符合要求扣1分。 2．料架、工装用具未按规定放置或没有标识扣2分。 3．未上交生产设备台帐2分，	10
安全生产	1．下班后是否关好门窗，是否及时切断仪器与设备的电源、水源。 2．是否按安全操作规程操作。	1．下班后未关好门窗或切断电源、水源的扣2分/次。 2．如有戴手套操作，吸烟或酒后操作等违反安全操作规程的行为，扣5分/次。 3．发生事故：财产损失2分/次，人员伤害5分/次，重大损失或人员死亡本项0分。	15
人员管理	1、是否有对员工进行培训、开会、思想沟通及工作督导。 2、工资发放是否做到公平、公正、公开。 3、员工出勤情况	1、一般以相关记录为准。 2、员工投诉查实每人次扣5分。 3、员工旷工、加班未到或缺勤现象严重，本项0分。	5
生产调度	1、停工待料或延迟发货； 2、是否进行看板作业。 3、是否按ERP要求操作	1、由于主观原因或协调不好造成的停工待料每次扣2分，延迟发货每次扣5分。 2、未进行看板作业扣3分，有进行但进行及时更新扣2分。 3、未按ERP要求操作每次扣2分。	10
质量工艺	1、是否按工艺要求进行生产。 2、是否对产品进行样机试验。 3、是否有客户投诉或退货索赔。 4、质量抽检情况	1、不按工艺要求操作或野蛮生产扣2分/次， 2、没有对样机进行测试扣3分。 3、查实是领导责任的客户投诉的5分/次，客户退货索赔该项0分。 4、质量抽检情况按实际扣分。	15
小计得分