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今天想从“Google登月计划之死”来谈谈“企业赚钱太容易也是一种桎梏”的问题。 Google于2009年启动登月计划，登月计划是由很多个子项目组成的，包括广为人知的无人驾驶汽车、抗衰老医药科技公司 Calico、Google Glass、平流层网络气球、机器人公司 Boston Synamics 等等。而经过多年的发展，也许这些项目在技术上取得很多突破，但在市场上可以说是惨败的，光2015年，这些充满未来主义的项目就亏掉了Google36亿美元，实际上，除个别项目外，大部分项目几乎是零营收的。 为了改善这种情况，Google 在自己头上成立了名为 Alphabet 的控股公司，相当于母公司，Google自身还是经营着搜索、广告、Android等核心业务，而其他比如光纤宽带 Fiber、自动驾驶、机器人、AlphaGo等项目则划拨到Alphabet之下。这样会让Google的财报和成长性看起来漂亮一些。更重要的是，谷歌高调声明以后将改掉了此前花钱大手大脚的毛病，表示将修正公司此前不计后果的探索性赌博。从某种意义上说，Google的登月计划正逐渐死去，改变世界构想败给了缺乏市场的现实！ 其实如果细细去分析登月计划里的每一个项目的话，其实每一个都有着划时代的意义，有着庞大的潜在市场，如卫星、热气球、光纤，这些项目要是按照其立项的概念去切实做出来并在市场中得到实践，世界将被彻底改变，如卫星和热气球通信就能把今天的运营商的运作模式彻底颠覆，进而人们的生活、学习和工作模式都将发生巨大变化。为什么做不成功呢？我觉得最大的原因就是，谷歌的搜索和广告业务太赚钱了，有庞大现金流的企业都不会有心思去做其他需要花大量精力的工作，就因为它赚钱太容易了，辛苦的钱都不太想赚了。 这似乎有点荒谬，但我想事实就是如此。之前有看过一些新闻，谷歌为这些登月计划项目的员工提供了非常优越的待遇和非常宽松的环境，甚至均以科学家待之，导致很多员工把这个平台当作是提升自己能力和简历漂亮度的跳板，普遍没有共同进退的责任心。而更重要的，谷歌给这些项目的定位和导向是探索未来，因此大部分项目都只是从科研的角度去考虑和研究，没有相应地有针对性地去考虑市场层面的事情。说句可能会得罪人的话，一般意义上的做科研比做市场容易得多，有多少人是像居里夫人、爱迪生那样去搞科研的，尤其是附属于大企业的研究机构。为什么谷歌能提供这一切？就是因为它有钱，有钱，有钱。 所以说，有时候，赚钱太容易也是一种桎梏。其实这就是我们常说的“富二代创业往往难以成功”，其原因就在于没有生存的压力，没有那种破釜沉舟势在必行的气势，而市场竞争需要的就是这种破釜沉舟。 很多时候我们都会给自己准备好很多退路。去试一下自己赚钱吧，不行还有集团的拨款养着；去尝试下打开外部市场吧，不行内部市场好像也足够大；去尽量把产品做好吧，不行大家都是兄弟公司一切好商量。而事实上，正是这些准备好的退路把我们的前路堵死了。 最后，借用一位我很尊敬的领导（@钱五哥）的一句话结尾——“不是有希望才坚持，而是坚持了才会有希望。” |
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