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以前在甲方企业做管理，听说了这么个事：有个乙方公司的老板，因为和骨干技术员工闹翻，结果骨干员工带着团队跳槽，导致公司的承接的项目动不了工，老板只能放下面子求人帮忙。 员工们都在吐槽这老板不会做人，做高管的前辈说：所以说做管理的，下面的员工能力越强，老板越要有所提防。 我反问：前辈，那你这么优秀，大老板难道也要提防你？ 前辈说：真正优秀的员工，不只是能力强，还要学会与老板建立起“信任桥梁”，即便不能成为老板的心腹，也要取得其信任，才能有提拔发展的机会。 功高盖主，自古而今，在哪里都容易被老板怀疑。如何才能建立与老板之间的“信任桥梁”？看这三点。  对老板的利益战线胡雪岩在钱庄做学徒时，深得掌柜的赏识，有次官兵来钱庄借钱，职员不敢答应，掌柜为保护钱柜被砍倒。胡雪岩马上站出来承诺会借钱给官兵，并表示老板怪罪下来，他愿意承担责任。 钱庄老板听说这次后，把胡雪岩给开革了，并且在行业里宣扬胡雪岩的坏话，让他难以找到工作。 按说胡雪岩工作能力强，这次事情处理得也算是得当，老板为什么这么气愤？因为胡雪岩触及老板的利益，让老板无法再信任他。 老板信任员工的前提是：员工能在利益战线上和老板保持一致。这种利益战线不仅是员工要懂得维护老板或公司的利益，还包括以下两点：  1、任何时候不能越权。胡雪岩擅自做主把钱庄的钱借出去，还表示愿意承担责任。这就是越权，这个责任他也担不起。职位愈高的老板，愈害怕员工越权，因为他们习惯了权力，害怕失去。 2、维护老板的权威管理。老板为什么总喜欢拍马屁的员工，即便知道这些人没多少能力，但有时候需要这些人来展现自己的权威。能力强的员工被疏远，是因为他们高傲，有能力反抗权威，这是老板所顾忌的。  建立彼此的工作默契老板喜欢什么样的心腹员工？能掌控的，与自己默契相合的。员工如何与老板建立起工作默契，参考这两点。 1、配合管理风格 每个老板在管理上有不同的方法偏好，员工要学会“顺势而为”。 有的老板喜欢平易近人，和员工打成一片，员工要懂得区分这类老板什么时候是开玩笑，什么时候在正经讲工作。 有的老板喜欢展现威严的一面，常会指导员工工作，员工要理解老板的用心，不要畏惧和远离，要多多请教。 平时多观察老板的管理习惯，理解他真正的意图，做出配合的行为，工作状态也要符合老板的风格偏好，老板自然愿意亲近和重用。  2、建立默契沟通 优秀的助理，在老板刚把话说出来时，就已经领会到老板的意思，做出适当的反应。当老板拿着文件左顾右望时，马上递过笔让老板签字。这就是默契。 每个人会有不同的语言习惯来表达自己的意思，很多时候不是直接表达出来，而是委婉，甚至故意表现相反的态度。 多了解老板沟通表达的习惯，比如有意见时会怎么表达，认可员工会怎么说，不满时有什么神态。出现某些小动作或者微表情时，是想表达什么。 领会多了，就能和老板建立起有默契的沟通，让老板感受到和我们沟通很舒适。  理解老板的发展方向有的员工总觉得老板不管事，也不为公司着想，根本不想带着公司发展。这是误解，老板对于公司的发展有自己的想法，员工所处位置不同，不去理解，总是会曲解老板的意思。 从老板的角度，虽然他不在意员工能不能理解，但他也希望有员工能把自己的想法落实到位，成为公司的骨干，帮助自己成就一番事业。 员工要多留意老板在会议上，或是私下谈起公司规划、市场发展、未来方向的话，往老板话里的意思去思索，有不懂的地方找机会请教老板。 领会到这个意思，朝着这一方向成长，能和老板建立其发展方向的共识对话，在明面上支持老板的发展决策。 老板容易将这类员工当作“同道中人”，视为知己或心腹，共同发展。 内容来自懂车帝
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