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饭桌君说 - 文丨小饭桌新媒体记者 李小白 - 搜索+信息流的组合，让百度陷入到自相矛盾的定位之中，百度要想在信息流方面实现逆袭，莫若利用百度现有的资源和优势，推出一个全新的品牌。 李叫兽（李靖）还是选择了离职。 2016年12月，百度宣布全资收购北京受教信息科技有限公司，公司创始人李叫兽携团队加盟百度，出任副总裁。 在大多数人看来，用一亿人民币收购一家广告创意公司，其实反应出百度对信息流的焦虑。 从组建广告创意部到去做UGC和问答产品，李叫兽在百度的工作也始终围绕着信息流。 他的离职虽然意味着百度在信息流上的尝试遇到了一些挫折，但今日头条正在遭受严厉的监管整肃风暴，一个千载难逢的弯道超车机会正摆在百度面前。 百度危机 在PC互联网时代，智能搜索功能让百度一跃成为互联网三巨头之一。占据流量入口的百度，靠着源源不断的广告享受着流量的红利。 彼时，李彦宏并没有嗅到危险的气息。2010年，3Q大战的结束标志着移动互联网时代的到来，从PC端到移动端，互联网信息量增加了好几个量级，变得更加复杂和冗余。 过去人找信息的搜索引擎模式已很难适应信息爆炸时代的发展要求，信息找人的理念逐渐被越来越多的人所接受，这就是现在所说的信息流模式。 对这一业务，李彦宏并不陌生，2012年左右，他就听Facebook创始人扎克伯格说过，可他却并没有予以足够的重视。 2014年，今日头条开始发力的信息流广告业务，抢走了不少原本属于百度搜索的广告客户。据了解，2016年，今日头条的广告收入达到60亿元，这逐渐让百度有了焦虑感。 与此同时，百度陷入魏则西事件的泥潭之中。内忧外患之下，百度选择了剥离非核心资产，重金押注AI。 李彦宏不止一次强调人工智能时代已经来临，在百度的一波波宣传攻势之下，外界也给百度打上了“All in AI”的标签。 可众所周知，人工智能技术的发展是以投入大量人力、物力、财力为前提的。在押注AI这条赛道的同时，百度也需要足够现金流来支撑公司的发展。 李彦宏所要找的现金奶牛正是今日头条赖以起家的信息流。 2017年伊始，李彦宏的一封长达6000多字的内部信，强调百度要重新聚焦“内容分发”。“百度从本质上来讲，最核心的东西还是在做内容的分发。”李彦宏说。 百度APP正在一点一点发生变化，搜索框下面出现了推荐的内容，点击添加键按钮，选择自己感兴趣的频道，就可在推荐中看到这些频道的内容。 在APP下方，“好看视频”和“关注”也成为两个新的入口。 其中，好看视频包括搞笑、影视、直播、音乐等多个频道。点击“关注”的下一级入口“发现更多精彩”既可关注不同类型的百家号，也可以关注更多的明星大咖。 如今，百度已经拥有了手机百度首页、百度新闻、好看视频三款信息流推荐产品。在向信息流转型的过程中，百度正想方设法留住用户。 头条重生 今日头条正在经历一次重生。 3月29日，因违法广告问题，今日头条被央视点名批评。然而没有想到的是，这只是暴风雨来临的前奏，一场更大的危机正在等待着今日头条。 随后，今日头条APP被下架，抖音评论被禁，内涵段子被永久关停，短短两天的时间，三大应用纷纷出事。 一夜无眠的张一鸣在凌晨发布道歉信，言辞恳切、正能量爆棚，并宣布将现有6000人的运营审核团队扩大到10000人。 那句“算法没有价值观”或许再也不会出现在张一鸣的口中。 有业内人士认为，在日益趋严的监管之下，资本市场难免会对今日头条持谨慎态度，在500亿美元高估值的情况下，今日头条未来能否找到愿意接盘者尚未可知。 张一鸣历来强调“算法没有价值观”，在这一理念的指导下，今日头条可以迅速找到用户的兴趣点所在，推送用户真正喜欢的内容，这也是今日头条的核心优势所在。 在被要求“举一反三”的情况下，今日头条不得不加强人工干预力度甚至将部分频道下架，用户是否会一如既往地保持忠诚度尚未可知。 对广告商来说，今日头条的精准推荐节省了大量的营销推广成本，可频频整改之下，天生逐利的广告商难免会心生忧虑。 有今日头条冲锋在前，其余的信息流经营者们自然懂得了边界所在，尤其是对身经百战的百度来说，或许不会遇到今日头条这样的困境。 百度的机遇终于来了。 百度能实现弯道超车吗？ 实际上，百度进入信息流领域有着不少的优势。作为一个大众搜索的入口，百度积累了不少的用户和数据，加上近来百度对AI技术的投入和研发，从理论上来讲，百度对于信息流的把控更加得心应手。 因此，进入2018年以来，百度也加快了在信息流上布局的步伐。先是推出“百万年薪计划”，为原创视频作者提供一对一专属服务，多平台联合推荐，以帮助作者实现百万年薪收入并不设上限，后又宣布将投入100亿扶持内容生产者。 可对百度来说，最大的问题依旧是自相矛盾的定位。 众所周知，百度作为一个搜索引擎，在大众心中的定位是“用完即走”；而信息流则不同，它需要尽最大可能占据用户最多时间。 用户习惯使用今日头条浏览新闻之后，百度即便上线了信息流功能，大多人可能依旧会打开今日头条，因为百度在用户心中依旧是一个搜索引擎。 为了缓解这种定位的自我矛盾，百度提出了“有事搜一搜，没事看一看”的新宣语，可百度在用户心中形成的“用完即走”的固有认知很难在短时间内得到改变。 以微信为例，2017年微信正式将搜一搜、看一看提到一线入口。可即便坐拥移动互联网入口的巨大流量优势，这两项功能依然处于“鸡肋”的状态。 不能改变产品在用户心中的既有定位，即便投入再多的资源也似乎没有太大的作用，百度信息流方面公布的数字也说明了这一点。 在第二季度的时候，百度就已宣布信息流已经实现月活过亿，可在百度内容创作盛典上，百度方面依旧使用的是这一数据。 在短视频方面，除了抖音外，今日头条旗下还有火山小视频、西瓜视频等应用，其日活都在千万以上，百度则缺乏能与之抗衡的短视频产品。 危机之下的百度，把信息流业务视为最行之有效的维持现金流的手段之一。可就在百度全力追赶的时候，趣头条却从三四线城市杀出，一跃成为信息流领域的佼佼者。 前有强敌，后又追兵，百度要想实现逆袭，莫若在品牌定位上多下功夫。推出一个全新的品牌，利用百度现在的资源和优势，倒不失为一个好的策略。 |
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