读书有感读书是人们进步的阶梯，这虽然是句老话，但在这个现在信息快捷的人类社会依旧适用。当你在繁忙的工作中抽出些许时间静静阅读，你就能感知那种由一位位风格不同的作者给你带来的精神力量！ 故事分享己酉，皇上李世民当众确定长孙无忌等人的爵位、封邑，命陈叔达在殿下宣布给大家，并说：“我对你们的封赏或许有不合适的地方，请各自谈谈吧。”当时诸将争功，众说纷纭。 淮安王李神通说：“我在关西举兵，首先响应起义的大旗。而房玄龄、杜如晦等耍笔杆子的人，功劳却在我之上，我私下感到不服。”皇上说：“在起义的最初，叔父虽然是首先响应而举兵，但大概也是为了自求免除祸患吧。 后来窦建德吞并山东时，叔父全军覆没；当刘黑闼再纠集余党攻来，叔父闻风逃向北方。而房玄龄等人在军中出谋划策，安定国家，论功行赏，所以理当功居叔父之前。 叔父是我的至亲，对您我没有什么可吝惜的，只是不能因私情而和其他功臣赏赐相同而已。”诸将相互说：“皇上最公道了，即使是对淮安王也没有私心，我们怎敢不安分守己呢！”于是大家都心悦诚服。 读书感悟在读到这个故事的时候，浮现在我脑海最多的词语便是赏罚分明。记得曾看过一个故事，在古代商朝，姜子牙和周武王在讨论如何治理国家与，军队的时候 周武王曾经问道:“姜帅何以立威，何以明案，何以禁止而行令”而姜子牙则告诉武王:“信赏必罚”。 尤其见得其实如果作为管理者，要统帅全局，必须要合理的使用赏罚这个管理手段，对待下属公正公平，使个人利益与集团利益相统一。那我们今天就来浅谈一下，如何才能做到赏罚分明呢？首先我们要明确一点，什么是赏罚？赏罚的最终目的，当然不是为了奖赏谁或者为了惩罚谁。 而是一种规范下属行为的一种管理方式。通过用这种赏罚分明的方式，来更好地处理公司管理的问题他也可以用来激励，员工的信心，提高员工对工作的热情度这就需要领导者能够重视规范奖惩制度，只有合理的手段，用这样的手段才可以鼓舞员工的热情和积极性，使得整体团队的效率得到提升。 读书感悟那么我们如何来平衡这样的赏罚制度呢？ 我们首先要遵从“赏不遗贱，罚不阿贵” 也就是说，领导者在执行赏罚制度的时候。赏，不能遗忘，那些默默无闻做事的小人物，小职员。罚，你要敢于惩罚那些权高位重的元老。只有这样才能树立成为领导的威信。 当然，在古代的权术驾驭中，有一条是非常有效的原则。“杀贵大，赏贵小”其意思是说，如果惩罚从权位高的人开始越好，如果奖赏从默默无闻的小人物身上开始越好。 惩罚权贵之人，能够起到杀鸡儆猴，杀一儆百的作用。而奖赏小人物则会让属下有感恩的心，一直追随你。此外，管理者还需要注意适度的去拿捏赏罚的“轻重”不能过度，惩罚或者奖赏。 如果过度惩罚，会让属下怨声载道，过度奖赏也会让属下心生骄傲。所以说，无论是赏还是罚，都是要有心理衡量的尺度如果这个尺度失衡，整个管理体系就会发生混乱，无法，正常运作另外，管理者需要站在，一个客观的角度上去评判一个员工的功与过，不能因为个人的主观意愿来偏爱或者厌恶一个员工。当然，如果员工做得不好，不要保留你的批评，如果员工做的好，也不要吝啬你的赞美 才能让这个团队良好的运行。 |
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