|
如何从一个小镇青年一跃成为美国最年轻的富豪之一？ 爱彼迎公司（Airbnb）的创始人之一布莱恩·切斯基正是这个小镇青年。 能成为亿万富翁，靠的当然不只是把气垫床租给客人的好点子。 爱彼迎和所有创业公司一样，在创业过程中都遇到各种难题。 每一个关键点，如果决策出错，这家公司可能就不存在了。 切斯基幼时沉迷于曲棍球和绘画，大学时主修工业设计的，他对科技可以说是一无所知。 这样的创始人，如何能带领爱彼迎走到今天这样的高度呢？ 我们当然可以笼统地说，他很努力。 但怎么个努力法，有什么具体的能让我们学习的吗？ 有意思的是，切斯基最值得学习的，就是他非常擅长向别人学习。 早在罗得岛设计学院求学期间，切斯基就展现出当领导的才干和近乎病态的好奇心。 为了获取所需的其他技能，切斯基会请教各种专家导师。 任何新手创业者都会寻求建议，但切斯基的求助过程可谓非常执着、有条不紊和没完没了。 切斯基把自己的做法称为“追根溯源”。 他会花一半的时间了解谁才是原始信息提供者，也就是明确谁是这件事的专家，然后只向那个人咨询。 切斯基认为，“如果选对了信息源，你便能突飞猛进。” 这有点像华尔街投资大神，桥水基金创始人瑞达利欧的“创意择优”的简化版。 “创意择优”会让所有人发表意见，但根据每个人的权重不同，由可信度和专业度决定，最后得到决策方向。 切斯基的“追根溯源”就是简化为只征求可信度最高的那个专家。 在创业初期，切斯基与迈克·赛贝尔和 YCombinator 的保罗·格雷厄姆每周约见面谈。 和红杉的格雷格·麦卡杜一起共进早餐。 随着企业越来越成功，切斯基能接触到更多硅谷牛人。 这其中既有里德·霍夫曼、马克·安德森和本·霍洛维茨等权威大师。 又有脸书创始人扎克伯格，亚马逊创始人贝佐斯，优步的创始人卡拉尼克等知名企业家。 还有股神巴菲特等其他行业的知名人士。 切斯基非常擅长向各个行业的精英求教，学习他们各自的经验教训。 一旦遇到问题，他就问这些各行业的牛人大佬。 比如爱彼迎遭遇来自德国的强大竞争对手时，就是脸书的扎克伯格给了他正确的建议。 你知道切斯基多么擅长向别人学习吗？ 切斯基有一回和亚马逊的贝佐斯聊天。 他问贝佐斯：你觉得巴菲特给过你最好的建议是什么？ 他不但学习贝佐斯的经验，还要学习其他牛人给贝佐斯的经验。 领英创始人里德·霍夫曼说：“布莱恩最大的优点在于他是一台学习机器，这对于所有成功的企业家而言是一种技能。我将其定义为‘终生学习者’，而布莱恩则是范例。” 切斯基和霍夫曼说的第一件事就是问自己还有哪些方面需要完善。 坚持不懈地学习是切斯基能够扩大公司规模的主要原因。 切斯基一直保持记笔记的习惯，一旦他听到别人的新想法，总会拿出笔记本，把精彩之处记下来。 为什么巴菲特非常喜欢切斯基，同意和切斯基吃午餐，并且聊了4个半小时。 要知道巴菲特的午餐拍卖每年都是天价。 原因可能是巴菲特和切斯基有着相同的气质，他们都是学习机器。 很多人可能说，切斯基接触到的都是社会名流。 普通人哪有可能和这么多大佬接触。 但切斯基坚持说任何社会阶层都有出色的导师。 他失业的时候，还是一名设计师，照样向身边的各种人学习，没什么难为情的。 而且还可以通过书籍和很多老师学习。 比如切斯基从沃尔特·迪士尼和史蒂夫·乔布斯的传记中，学到了很多有价值的东西。 切斯基之所以创业，很大程度上也是受华特·迪士尼自传的影响。 切斯基看到华特·迪士尼这样一句话：“挑战不可能也挺好玩的。” 每个人都应该向切斯基学习如何成为学习机器。 不管你身处任何行业，如果你也经常被别人认为是学习机器，那你的事业一定不会差。 |
|
|
