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我经常提起去年那一段非常迷茫的时间段，以及自己怎么从中走出来，并变得积极的经历。 那对我来说，是一个很难得的经历，我突然在没有任何激励的情况下，开始自律、主动，并做出了一些事情。 那段时间，我的自驱力到底来自哪里呢？ 说实话，我很难说清楚，但我清晰的记得，当我觉得自己必须做点什么的时候，选择的第一件事，就是看了一本书——《每天工作4小时》。 这本书我在很早之前看过，这次我也不是从头到尾看的，我就是想从中看到，我该怎么做才能成为数字游民呢。 对的，我的自驱力来自希望成为数字游民的渴望，那种自由安排工作时间，在海边度假的同时，高效完成工作的状态。 我当时不知道那是不是对的，过往的经历其实也证明了，我的一些渴望是被一些人诱导的不可能现实，哪怕现在，我也不知道数字游民到底是一种怎样的概念。但我很清楚的是，我希望成为数字游民。 而且在那本书中，我也找到了答案，要成为数字游民的第一件事是：精简。把自己从无穷无尽的琐事和无关紧要的小事脱离出来，只做那些我应该做的、最重要的、能够帮助我成为数字游民的工作。 然后我就找来了一大堆时间管理的书，并找到了这本，也就是我现在正在分享的《最重要的事只有一件》。之后就是读书、做笔记、高效的工作…… 当时我并没有清楚的意识到，直到现在当我再次开始整理这部分的笔记的时候，我才意识到，原来我在无意中走完了这本书当中，作者提出的成就卓越的桑菲核心：目标、优先事务、生产力。 目标：找到生活目标——成为数字游民 优先事务：确定优先事务——学习时间管理并践行 生产力：高效的生活——只做最重要的事情 三者就像齿轮一样，互相嵌套影响。 那些最高效的人都在以目标为指南针，以此来引导自己行动，并决定行动的优先顺序。 我之前写到，如果你发现工作只是为了应付应该怎么办。我的建议是趁着这个机会，停下来，好好想一想，你的目标是什么，用它来引导你，找到目标再去做后面的事，而不是反过来。 如果以一座冰山来做比喻，外界真正能够看到的只是生产力的一角，而更加重要和起到决定性的目标和优先事务则潜在海面底下。 并且，不仅个人如此，商业组织也有同样的道理。要想真正提高浮在海上的利润和生产力，要做的就是以目标为导向安排内部事务的优先顺序。 不管是个人还是商业组织，目标、优先事务、生产力三者之间的作用，决定了个人和组织发展的高度。 |
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