创业缘由2010年上大学,带电脑去了学校,慢慢了解到了淘宝,在网上看了N多的网络营销的资料。也在那一年结识了现在的事业合伙人,经常逃课泡在网上,虽然并不知道自己以后要走什么路,但就是对网络营销特别感兴趣,这在当时是很不被同学老师理解的。 因为我从小到大都是优等生,女学霸的形象,上了大学放飞自我,但是在学校也并没有做出多么牛逼的事业。 2014年是我毕业的一年,我没有考研考公,因为我知道自己不适合这条路,性子要强,太自我,不喜欢重复的生活,也处理不了复杂的人际关系。 还是对电商很感兴趣,就直接进了电商公司开始做运营,后来各种机缘巧合吧,一步步走到了自己创业,现在想想都挺神奇的。 2015年下半年,我和现在的合伙人开始创业做淘宝,我们从化妆品这个类目开始做的,后来转到了现在的健身类目,因为那个时候我开始健身,感觉身边的人也都慢慢有了健身意识,而且淘宝上这个大类目真的竞争不大,走低价,图片随便一做的店铺都销量很高,那个时候这个类目还处在红利期。 现在竞争惨烈,我们当时也没有多钱,就还是按照以前的套路阿里巴巴/供销平台找货源,一件代发的形式做代理商。 那时候公司就是我和合伙人两个人,选品,上架,做图片,客服,发货等等,一是没有时间,二是不会其他推广方式,只做图片和文案,自然搜索,补单也不多,第一年实现了日销1万,补单量可以忽略不计 后来申请了自己的品牌,但是一直没能申请进天猫店,17年买了一家专营店,并且把我们自己品牌添加进去了,并从代理商过渡到了主做自己的品牌。 19年终于申请下来了自己的旗舰店,年销售额在3000万左右。目前主要运营店铺是两个天猫,一个京东,一个阿里巴巴。 创业心得合伙人: 1、创业如果真的有合伙人,那么对合伙人的要求一定是知根知底,人品过关,能力互补,分工明确,并且这种能力一定要体现在公司业绩的增长上。我和合伙人相识9年了,因为对互联网的兴趣成为朋友,后来成为同事,再后来成为创业合伙人,这种互相信任支持,共同成就一番事业的情谊很难得,尤其是一起创业这几年,因为价值观比较接近,也没有在公司发展方向或者大是大非问题上有过争执。 2、创业的头几年是不稳定的,总会有起伏,在业绩不好的时候,公司没有钱的时候是不是能依然一心,对未来充满信心,共同渡过难关,互相扶持走下去,是最重要的。 3、我们对对方都有一个约束,我们俩谁都不做公司以外的项目,除非以公司的名义一起去做,因为人的精力是有限的,做的项目太多的话,,其实就是赌概率,如果各有各的项目,而不是绑在一条船上,那只是合作关系,而不是合伙,谁都不会对现在全力以赴。 经营: 1、创业初期,投入资金不能多,我和合伙人当时是各自拿了几万块钱出来做到现在,三年多的时间公司也有了充足的现金流,每人名下都有至少两套房子,虽然前期可能因为资金问题,很多事情做的慢,做的晚,但是做电商久的应该都会有这样的体会。在前期经验资源不足的情况下,钱太多的正向作用不会很大,因为做电商前期能不能活下去,关键看决策,方向和执行力,只有到了需要快速发展的时期,比如两年之后,钱多才有用。 2、创业前两年不需要每个岗位配上单独的人,因为不会那么忙,我们前两年招的员工包括我们自己都是身兼数职,首先要让每一个人忙起来,有事情干,岗位边界不用太明显,也不要谈绩效,对初创公司作用不大。 3、初创公司不用把精力放在管理上,创业者一定要重点为业绩负责,因为小公司招来的员工一般都是小白为主,创造价值的能力低一点,一定要把公司业绩的压力放在自己身上,员工慢慢培养就行。想长期留住的员工要维护好,可替代性强或者表现一般的不需要花费太多精力,因为人心不可控,老板只要在人来人去中保证业绩是一路增长的就行,核心员工肯定要留住,大部分岗位一定要有标准化的培训和工作流程。 电商: 1、像我们这种没有太多创业资金的电商人,做无货源是最好的选择,我们做到现在,大部分产品依然是工厂代发,我们公司自己只囤了三四个产品,都是资金回报率相对高,出货量大的,一件代发对我们这种没有多少创业资金的人来说太好用了,公司现金流如果断了,就是很致命的影响。 2、我这两年很深的感触是电商最核心的就是选品,打造产品力和获取精准流量,而这里面最最核心的是打造产品力,这是根本,也就是整个店铺的定位,面向人群,还有细节的把控,利润率的把控,应该把大部分精力放在这上面,而不是推广方式。尤其是直通车之类竞争惨烈的推广,最好绕过去,从别的方面入手 3、感觉自己公司这几年每次上一个新台阶,都是运气比较好,赶上了好产品或者好时机,不觉得自己有扭转乾坤的能力,欠缺的东西很多,还需要继续学习! 这是我个人一点小小的体会,不一定适合所有人,回想起来,公司在刚开始的前两年确实走的太慢,这跟我当时的眼光,学习力,对市场的敏感,团队组建能力都有关,作为一个创业者,千万不能固步自封,一定要不断学习 ,每年找到新的增长点,不断突破自己! 在分享一下我是怎么入驻天猫的,自己多次申请入驻都被驳回,持续了一年,把自己品牌成功添加进入专营店,用心做,只选优质的产品上线,全网招募多个分销商,成功打开品牌影响力和知名度,专营店业绩做好后,ppt里面放上生意参谋数据,一般就可以过了,而且上架后自带品牌流量,因为分销商已经帮你铺路了,算是曲线救国了。 |
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