新价值，新盈利 ，我是五新盈利白怡霏，五新的第一新指创造一个新品类，今天分享的是亚朵酒店的成功案例： 第一、打造酒店新品类：亚朵就是打造了一个新时代、新消费的酒店新类别，旗下的酒店类别：：亚朵酒店、亚朵轻居、亚朵S酒店等等。这样一个有情怀、有温度的酒有别于别的酒店的酒店迅速占领了细分市场！ 第二、商业模式的关键点“客户量”！商业模式的基础就是通过模式吸引大量的用户，亚朵不同类型的酒店吸引了70、80、90后人群，这些人中有潮人、有商人、有形色匆匆的年轻一代，亚朵通过不同酒店类型把这些客户牢牢锁定在这个平台！以亚朵轻居为例，它是亚朵酒店系列中的新兴酒店品牌，以“轻”生活、“轻”社交为理念 ，为年轻人社交旅居提供全新空间，聚合来自生活、商业、艺术、文化等多领域的新青年。而且还打造各类IP酒店，跨界融合的产物层出不穷！有了这些酒店吸引，圈了大量会员，有了这些会员，当然不愁盈利！ 第三、盈利模式就是要增加赢利点，增加盈利线的长度！其盈利模式从最低端的出售房间使用权开始、卖服务（提供鲜花绿植、熨衣洗衣、图书更换、酒店健身等多达24项专属服务。）、卖体验（没有押金的24小时图书馆，还有不用交房卡的退房手续），到最后打造自己的旅游、金融等一系列生态利益链！ 改变商业模式的关键就是要改变上面这两点，解决“量”和“价”的问题后，再解决赢利点增加的问题！ |
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