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头图说明：立邦某个新工厂建筑上的logo看板。对于立邦在中国市场的发展，以及发生在它幕后的资本角力，如同图中的天空背景那般，波橘云诡 在立邦背后两股资本实力围绕合资事业（指亚洲区域立邦涂料业务）的控制权和日涂（现日涂控股，本文以2015年为时间节点，此前称“日涂”，其后称“日涂控股”）股权展开长达10年“角力”（参阅本系列连载的第3至第5篇，链接见文首）的过程中，日涂控股跟吴德南集团之间的“内战”也并非完全没有迹象，只是并不容易被察觉。 其中“收购”就是这样一种“外漏”的体现——在吴德南集团方面控制合资事业的时期，立邦的收购主要发生在亚洲区域（尤其是中国），并且象征着立邦经营战略的转变；而在“内战”结束之后，伴随着背后力量的再次调整稳定，以及体量的倍增，在日涂控股主导下，一方面强化立邦涂料事业（主要在中国）的基盘，另一方面开始寻求全球收购机会，降低对中国市场的依赖度。 事实上，收购很早以前便作为立邦巩固中国市场的一种常规手段使用。《涂料经》记者曾做过相关梳理，发现早在2002年，立时集团就开始了在中国的收购计划，当年及次年立时集团先后成功收购了苏州立邦中资股东苏州嘉乐威股权及北京中新建材公司的股权，使苏州立邦成为外资独资企业，也即今天的雅士利涂料（苏州）有限公司。 此后，2005年5月立时集团成功收购了河北廊坊的立东公司；2006年10月，立邦中国又一举收购了北京圣联达粉末涂料公司；2007年8月，立邦中国收购了江苏海霸化工有限公司…… 但上述这些收购案例只是立时集团在中国为抢占市场份额、成为市场霸主而进行的铺垫，其时吴德南集团跟日涂之间的关系还相对“和谐”。 |
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