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我们解决一个问题总有自己的目的， 明确问题的标准、目的或目标，就像给问题画一个红圈，它把答案的范围、领域圈定在一个大致的界限。 如，我们想把捕鼠器设计得更加物美价廉且经久耐用，
那么，这个设计目标就排除了价格昂贵、样式简陋、结构复杂等， 从而使我们将注意力集中在优秀的解决方案上。
这个目标还提供了标准或尺度，以此为依据，我们可以演化出形形色色的设计方案，并从中挑选出最出色的方案，这就是拓展问题法。 显然，确定问题的目标有助于解决问题， 但是，这些目标可能妨碍独特新颖的见解，也可能诱导我们走向独断专行的道路，过早地拒绝那些看上去不太理想，然而稍加调整之后便符合我们的目标或标准的方案。 拓展问题法则可以帮助我们推倒虚构的藩篱和围墙，使我们能够想得更深、想得更多、想得更远。 拓展问题法要求我们大胆地对问题及其目标进行延伸，具体步骤： 案例：设计一种更好的汽水罐 设计目标：这种汽水罐经济实惠，结构简单，容易打开，不占空间，便于贮藏，而且式样美观。
通过延伸，我们希望达到的设计目标或解题目标。 拓展问题法可以帮助我们在短短一两分钟里想出大量的解决方案： 
如果不动一些脑筋、花一些工夫，运用拓展问题法从旁协助，我们恐怕不可能想到这么多的设计方案（即使有些不太全情理的延伸）。那些方案虽然不是个个都有用，但至少开阔了视野。 企业战略策划 企业生态策划 企业融资策划 企业管理策划 企业营销策划
（一）发现策划问题 整理策划问题 评估策划问题
（二）运用策划思维 策划思维的程序 分析问题的方法 策划决策的思维工具 ①SWOT 分析法 ②波士顿经典矩阵 ③多因素业务组合矩阵 郭泰界定问题法 策划应用技术训练
环境要素整理①丨环境要素的整理方法 环境要素整理②丨环境细分 环境要素整理③丨环境评估基本方法 资源的获取 思考模式
策划课题的整理 课题分析报告的编制①丨课题分析报告的写作 课题分析报告的编制②丨项目建议书的编制 商务技巧①丨人际关系与沟通技巧 商务技巧②丨商务谈判的沟通技巧 商务技巧③丨商务合同知识
目标设定 目标管理 团队管理
市场调查概述 市场调查的方法 市场调查方案设计
策划诊断的含义和作用 策划诊断的种类 策划诊断的程序 策划诊断的方法
市场信息情报系统 企业资源管理
抽样设计 调查问卷设计 调查测量设计
策划资料的收集 策划资料整理方法
系统分析① · 系统分析概述 系统分析② · 系统分析方法的步骤 系统分析③ · 系统分析中的定性和定量技术 商务策划的系统分析① · SWOT 分析法 商务策划的系统分析② · PEST 分析法 商务策划的系统分析③ · 波特五力分析法 商务策划的系统分析④ · 价值链分析法 商务策划的系统分析⑤ · 外/内部要素评价矩阵
调研报告 调研材料的分析方法 调查成果推广的公共关系策略
记录创意信息 管理创意信息
（一）整理创意问题 问题分析法 设问法 六顶帽子思考法 创意转换法 状况评估法
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