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对于青年企业家，发展必须是一个共生的逻辑，不是只满足顾客的需求，而是创造顾客的需求。在数字化背景下，第一变化就是必须要有能力赋予产品新的价值，这不在于企业自身的资源和能力，而是在于选择和哪些企业连接与合作，在于行业内部有没有能力跨界展开更多的空间，这是战略上第一个变化。 第二个变化是重构。组织价值的重构有非常大的空间可能，这关系到是否有企业愿意陪同你的企业持续发展。企业对新组织的要求，就是因你的企业存在，有没有更多的生态出现，有没有更多的企业繁荣发展起来，这是非常关键的。 第三个变化是领导力刷新。我们要让更有能力的年轻人参与到工作中来。企业家要是一名布道者，要有能力设计，并阐述设计与梦想和产品之间的关系。除此之外，要判断其他人是否成为你的工作伙伴，未来企业可持续发展如何推进。 最后一个关键词是回归，企业要回归到价值创造。无论发生什么改变，总有一些是不变的，这些不变的东西就是价值创造。这就是伙伴关系、生活意义和共生进步。我们跟优秀的企业在一起有三件事情是很确定的，一是人在生活中并不是一个消费者，其实是一个生活者。所以商业和企业、市场和人的关系应该是提供生活的解决方案，而不是提供交易产品的关系。生意这个词用中文解释会更好，叫生活意义，所有好的商业一定有好的生意，好的商业一定是让人的生活变得很有意义。二是企业是社会的一部分，它不会独立于社会，一定是有多元责任，并不是只有商业责任，还是社会责任中非常重要的主体。三是技术是人类进步的合作者，更多可能性，更大自由。不确定中的确定就可以让企业持续增长。 我认为，企业融合到生活中并能驱动人类的企业才能走向未来。企业如果朝着这个方向驱动，我们认为这个企业是可以走向未来。 什么样的企业可以走向未来？一定是组织学习持续创新创造，学习者掌握未来。企业可持续发展和传承可以用几句话概括，一是核心价值观的传承；二是两代人的信任与欣赏；三是整个团队打造与共生协同，企业不仅交给一个人，而是交给一个组织；四是专注于事业的长期发展。 声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 来源： 中华工商时报 |
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