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只凭一句“Oh my god！”就能让一款口红脱销！一次直播试色380支口红，5个半小时，带货353万；2个月内，抖音涨粉1400+万，获赞9630w+。如果从影响力的角度看，李佳琦不亚于那些一线明星。 如果买口红买错了，可能损失点钱，不过如果手术的话，人们重视程度就不一样了。有些人说会看医院规模、医院名气，也有人说会看医生知名度，不过很多内行说问问医院里的医生他们选谁，甚至还有人说问问手术室护士，因为她们每天看哪个医生开的怎么样。 也就是说，手术选哪位医生主刀，往往也要看这位医生在某个领域的经验程度了。就像选口红，李佳琦已经树立了专业的形象。 事实上，更复杂的是医院管理不是选一个手术医生这么简单。哪怕同一种手术，一个医生1个小时结束，另一个医生做3个小时，那么对于医院来说成本就不一样了。同样，患某种疾病的患者，在这家医院只要住7天，而那家医院住10天，医保结算价格（按项目收费）也不一样。 如何评价一家医院的绩效呢？需要大数据分析了。DRG就是类似这样的工具。因为其中会涉及到一个概念，就是标杆。从DRG付费的角度，提供的是一个价格数字，作为标杆，出院费用高于这个数字，医院亏损；同样，低于这个数字，医院有盈利。 除了这个价格数字外，还有DRG组数、CMI值、费用消耗指数、时间消耗指数，低风险死亡率等等。通过数字的对比，这样就能看出哪些医院做得好，哪些医院需要改进。譬如以下是山西省22家三级医院DRG数据的排名情况。 挂同样的三级医院牌子，但医疗质量、效率、成本都可能不同。通过比较不光可以看到差距，更可以知道哪些地方可以改善。差的像好的医疗机构学习，有医院术前等待时间很短，其他医疗机构是否可以参考执行。随着DRG的推行，各种医疗行为会变得透明和更加规范，最关键的就是效率的提升。 同样我们再来看以下这张表，腹股沟疝气手术，在不同科室的表现。 随着DRG分组数据的产生，那么今后各个科室之间，相同科室不同医院之间都可以对比，甚至可以对比不同病种，哪家医院更省钱，哪家医院住院天数更短，这些都是可以改进的地方，那么未来的整体医疗水平就会大幅度的提升。 DRG就是在树立标杆，在让大家学标杆，争做标杆。 了解更多医学人文，请扫描以下二维码 |
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