PMO能力梳理2020-09-11演讲人01项目管理项目管理PMP基础知识风险识别与管控与众多角色沟通协作，构建和完善需求管理，质量管理，提
测等等流程制度，明确各角色职责项目计划，跟踪，控制跨部门合作项目协调项目集优先级，项目实施过程中的流程评估，裁剪和优化，组织集高效
支付，优化平衡资源项目管理相应流程建立后对，推动项目管理流程的落地实施，内部相关人员进行培训辅导多项目管理协调资源02敏捷推广敏捷
推广大型团队，或跨部门多团队合作的敏捷化实施敏捷推广6+-3的小团队敏捷敏捷推广SAFE敏捷实践技术类实践管理类实践敏捷实践技术类
实践codereview静态代码检测CICD自动打包编译，全自动化测试环境，自动部署，本地构建接口测试，UI自动化测试，单元测试
结对编程敏捷实践管理类实践站会，计划会，需求评审会，回顾会，产品演示会bugbash,用户体验地图，用户故事，用户故事地图燃尽图
，看板迭代MVP,FT敏捷推广敏捷成熟度模型03配置管理配置管理开发模式主干开发分支开发工具SVNGit04团队管理团队管理项
目经理培养辅助部门内部项目经理提升工作方法和工作技能识别培养多种类型员工05沟通沟通020301能与个层面人员沟通非暴力沟通英语
等技能06经验分享经验分享善于主动总结，分享自己的项目管理经验07持续学习持续学习壹贰不断了解业界的研发管理，项目管理相关的趋势，
动态参加业界大会08技术，业务知识技术，业务知识AC所在行业的业务熟悉程度埋点规范，产品运营熟悉软件研发，系统运维，外包支付，产品
设计所在项目的业务熟悉程度DB09项目管理体系建设建立和优化适合本公司的研发项目管理体系，流程，标准。制度58研发流程梳理测试打包
部署上线项目管理体系建设发展现有项目管理知识体系，建立适用本公司的方法论项目管理体系建设制定项目经理的定级标准项目管理体系建设制定
敏捷成熟度的定级标准项目管理体系建设项目管理体系在公司内的推广和落地项目管理体系建设可针对不同团队，量身制定合适的项目管理组合方案
10数据度量，数据驱动数据度量，数据驱动能够制定公司级，业务线级的度量模型运用数据度量分析，找到有效的解决方法定期收集产品线项目度
量数据并进行分析，以及持续改进流程及规范，数据统计，项目绩效评估运用数据度量分析，推动组织内部的流程改动和效率提升11培训培训项目
管理类课敏捷推广类课基础知识培训-面向对象-持续集成，单元测试，需求分析。。。课程研发授课，演讲技能优秀的PPT制作针对PM
O内部人员的培训，提升项目管理团队的整体能力针对公司全员培训，提升公司整体的项目管理意识针对业务线骨干的项目管理能力培训针对不同人
群的培训12项目管理工具项目管理工具常用项目管理工具使用JARI,Confluence公司内部工具，可提供需求及意见13总结汇报
总结汇报归纳总结能力回报会，总结会感谢聆听 |
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