(Strategic Position and Action Evaluation Matrix,简称SPACE 矩阵),o是对战略地位与行动评价的矩阵。 思维导图: 针对导图的文字更深入解释: · 定义 o 简称SPACE矩阵 o (Strategic Position and Action Evaluation Matrix,简称SPACE 矩阵) o 评价矩阵 o 战略地位与行动评价矩阵 · 适用范围 o 分析战略组合 o 分析企业外部环境及 o 企业应该采用的战略组合 o 战略方向 o 适用于战略方向的选择 · 四个象限 · SPACE矩阵有四个象限, · 分别表示企业 · 采取的进取、保守、 · 防御和竞争 · 四种战略模式,如图中所示 · 评价指标 o 财务优势(FS) o 财务优势(FS)的评分范围为1~6分, o 分值越高表示企业越具有财务优势 o 环境稳定性(ES) o 环境稳定性(ES)评分范围为-1~-6分, o -1分表示环境非常稳定, o -6分表示环境极不稳定 o 产业优势(IS) o 产业优势(IS)评分范围为1~6分, o 分值越高表示产业 o 越具有价值和吸引力 o 竞争优势(CA) o 竞争优势(CA)评分范围为-1~-6分, o -1分表示企业极具竞争优势, o -6分表示企业劣势非常明显。 · 分析步骤 o 选定各自隐形因素即构成变量 o 评分 o 算各自得分 o 画坐标轴 o 在SPACE矩阵中自原点至横纵轴数值的交叉画一条向量。 o 确定战略行动 · 四象限 · 战略行动的选择依据 · 实例 o 结论:1.FS平均值为:18÷5=3.6CA平均值为:-13.25÷5=-2.65ES平均值为:-17.5÷5=-3.5IS平均值为:19.5÷5=3.92.横轴:3.9-2.65=1.25纵轴:3.6-3.5=0.1根据以上数据及SPACE矩阵分析法可得出结论:该企业应采取进取型战略 |
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