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9月29日，中国企业家俱乐部主办的2020中国绿公司年会在海南举行。企业家们一起探讨全球化、数字化和疫情后的企业家应当承担的社会责任。 马云现身年会并发表演讲 口 述：马云 阿里巴巴集团创始人 来 源：中国企业家俱乐部（ID：cec2006） 马云，阿里巴巴集团创始人，曾在2020中国绿公司年会谈到，2020 年非常的特殊，未来2020年一定是一段历史的分水岭。在疫情之后的全球化开始之后，在整个数字时代到来的时候，CEC的企业家们能够在这段特殊的历史时刻创造独特的价值。 这次到了武汉，能够感受到这是一座真正的了不起的英雄的城市，有英雄的气质。疫情结束了，该考虑如何让经济重生。 经济重生不是为了回到昨天、回到以前，而是在更高的水平上面，从疫情中看到未来、看到趋势、把握机会。 特别是疫情以后，全世界所有的门都是要靠自己去打开的，没有人的门天然就是开的。这时候坚持全球化比任何时候都重要，（比）任何时候都有意义。 今天很多人认为全球化出现了这样或者那样的问题，认为全球化应该是寿终正寝。马云并不这么认为—— 1、今天是真正的全球化开始的时候 今天是昨天的、原来的、传统的工业时代的全球化正在终结，新的、真正的数字时代的全球化才刚刚开始。 以前，全球化是发达国家和大企业主导，未来，全球化应该是发展中国家的中小企业走向世界。 以前贸易是全球化的主力，未来科技将是全球化的主力。 以前是人在流动、货在流动，未来是数据在流动，服务在流动。 以前是传统企业的全球化，未来是用好互联网技术的互联网技术的全球化。 未来任何一个人只要有一部手机就可以做全球的生意，未来所有的中小企业都必须是跨国公司。 2、这是由中国内需驱动的新一轮全球化 这一轮的全球化，尤其在海南的自贸港，马云认为这次海南自贸港是中国人制定游戏规则，邀请全世界来参与。新一轮的全球化中国将会从 “卖卖卖”变成 “买买买”。 其实不用害怕，大家觉得从 “卖卖卖”变成 “买买买”，其实中国每一次大门打开都是中国进步的象征，也是每一次大门打开中国都进步了。 上一次的全球化是美国3亿人消费驱动的，中国这次的全球化是14亿人的内需会驱动下一轮的真正的全球化，而带动世界经济。应该对美国带动的过去的全球化表示感谢、表示感恩，但是今天需要的是更大的担当。 进口不是终点，进口最终是要倒逼国内中国产业升级、消费升级，促进现代服务业的发展。对企业家来说，未来的机会在于中国那些百万人口的小城镇。 马云在2014年初步做了一个统计，美国大概在不到12个城市国100万人口，中国有167个城市过100万人口。 而100万人口的基础建设，100万人口所诞生的巨大的产业，远远没有发展好。这些近百万人口的城市也许将来会有300个，这些地方会迸发出巨大的消费潜力，内需绝对不是有钱人的拉动，内需应该是满足每个普通老百姓的需求。 有人讲中国的内需其实并不大，马云认为穷人的内需、没钱人的内需拉动，没钱的人、普通的人带动的巨大价值才是真正可以持续发展的内需价值。 3、新的全球化是一种服务世界的能力 全球化的核心在其它国家和地区就是创造价值、创造就业，去做当地做不到的事情。如果说过去中国 “走出去”必须是要人走出去、机器走出去、资金走出去，今天的中国 “走出去”需要信息走出去、服务走出去、价值走出去。 全球化是一种服务世界的能力，不是赚世界钱的能力。中国企业应当坚定地走向全球，而不是去征服全球。 很多人把自己爬山当成征服自然，自然不是去征服的，自然是去臣服的。对世界的真正的价值，不是远征，而是去创造价值。 走出去要赢回来的不仅仅是利润，而应该赢回来的是尊重。要展示的不是一个强大的国家，而是一个善良、美好的国家。 不要想去转移过剩的产能，而是要到当地去创造价值，去当地创造新的不同的价值，尊重当地的文化，尊重当地的价值观，尊重当地的宗教和信仰，尊重每个国家不同的机制和体制。 要相信这个世界因为不同而美好，都像你一样也不行，都像别人一样也不行。 2020年应该是一个转折之年。马云跟很多企业家探讨，发现大家或多或少都有些焦虑。谁都有焦虑，任何时代、任何企业、任何人都有焦虑。只是有的人敏感一些，有些人不敏感。 马云对未来的判断是：远的一定很好，近期很困难，中期更困难。 飞机正在穿过云层的颠簸，所以大家要把握好方向盘、系好安全带，但是最重要的是要有未来观。当你从未来来看今天的时候，今天的困难不是啥困难。当你只看到今天，跟昨天比较的时候，你的沮丧会越来越大。 所以，要面向未来，用未来的方法来解决今天的问题，而不要用昨天的方法来解决今天的问题。 很多人非常乐观，很多人又非常悲观。马云认为过度乐观、过度悲观都是因为没有看清楚未来。昨天的看法和行动决定了你企业的今天，而今天的看法和思考又决定了你企业的明天。 未来，不是指两年以后你会怎么样；未来，是指20年以后、30年以后你的企业会变成怎么样。 在今天所有的巨大的不确定当中，马云认为数字化是确定的，数字化一定会全面地改造所有的行业。不是每个企业都要转型，但是每个企业都必须升级，完成数字化升级。 现在你不要担心跟你竞争了20年、10年隔壁的那个老王，你要担心的是那些你完全不认识的、没见到过的小李。这批人从来就没有出现过，他们没有包袱，他们采用新的技术，敢于创新，敢于用互联网，而这些年轻人就是中国的希望。 而大部分的企业家，你们碰上最大的压力就是他们有可能打败你们。最后打败各位的，不是互联网企业，而是用好互联网技术的企业。 要利用数据化来进行升级自己的管理，升级自己的组织，升级自己的产品。未来十年是传统企业数字化的最后十年。 链客盈销系统掌握全部流动会员营销数据，能够基于数据进行企业管理和智能决策，利用互联网工具对会员进行全生命周期的智能管理。 马云在20年前去过很多的城镇，不断地在讲互联网对零售行业的冲击，对制造行业的冲击，大家并没有当回事。直到淘宝、天猫、阿里巴巴、百度、腾讯起来以后，大家突然觉得 “狼来了”，其实狼一直都在。 如果你今天不准备变革，十年以后我相信你一定是数字脱贫的对象。直到今天，很遗憾，还有很多企业家依然在讲数字革命是一场危言耸听，数字技术、互联网技术只是简单的工具。 数字技术将重新定义生产制造、重新定义零售、重新定义技术、重新定义生产资料和一切，甚至很快这个技术将会引发全社会的所有生产关系的变革、政治的变革。 假如数字经济不起来，我们这个国家、整个世界很有可能由一场技术革命演变成一场社会革命。 其实，未来距离技术越远的行业，越是没有被技术改造的行业，机会越大，很多企业其实只要投入更多的技术，在人才理念上多一点点，所获得的收益和价值是非常确定的。 今天你纯粹做一家互联网公司，你未必有回报。但是你今天把传统企业变成数字化，你的回报是肯定的。 传统行业的数字化转型关键在于观念，关键在于理念，责任一定是在一把手身上，责任不在技术部门。一把手不改变的企业，一定不是一家有远见、有担当的企业。 2020年注定是改变历史的一年。要用未来的眼光、战略的眼光与世界沟通，通过努力让这个世界变得越来越好。 END |
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