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海尔、格力、美的是毫无争议的白色家电三大巨头。 自今年以来，随着美的集团市值突破5000亿元大关，格力电器不升反降，市值在3300亿左右徘徊，海尔智家尽管微涨，市值也不足1500亿。 截至10月9日，美的收盘价为73.39元，市值达5154亿元，已经超过格力与海尔之和。随着美的股价持续上涨，似乎将会呈现美的引领白色家电之势。 而在去年年底，美的与格力市值还不相伯仲。 美的集团作为中国制造业的代表，同时作为一家5000亿市值的世界500强企业，其成长、成材、成名之路是中国民营企业实行转型升级的一个样板。 文/十二不惑 创业时代 美的于1968年成立于广东顺德，已经历时52年。 在何享健的带领下，23位顺德北滘居民每人出资50元，另通过其他途径共筹得5000元，成立了北滘街办塑料生产组。 从1968-1979年的12年里，他们使用非常简陋的手动设备，生产塑料瓶盖等小型塑料制品，开启创业。 那时候，何享健这类草根创业者还没有形成多大的气候，更多的只是为了生活，解决温饱问题。 随着改革开放的春风，一些外商来中国广东投资设厂，合资的企业很多都选择了家电行业。美的从1980年开始进入电风扇领域，涉足家电制造业。 这一年，美的接到了为广州第二电器厂生产电风扇零配件的大单。 何享健在为客户生产的同时，也开始自行研究电风扇。并于1980年11月生产出第一台40厘米的金属台扇，命名为“明珠”牌。 直到1981年3月，才首次使用“美的”这个品牌，美的也正式进入家电行业。 多年以后，美的将与董明珠领导的格力电器“相爱相杀”。 80年代的日本轻家电风靡全球，1985年何享健到日本考察产业前景，判定空调为新的发展趋势。 回国后，美的决定进军空调领域。起初，美的采用外聘工程师的做法，但一直难以解决空调的量产问题。 1988年，美的引入原华凌空调总工程师就任空调设备厂副厂长之后，量产问题得以解决。吃到甜头后，何享健逐渐认识到高端人才的重要性。 1991年，美的通过重金在全社会公开招聘各类人才，并取得了不错的效果。 在随后的两三年时间里，大量年轻人被美的的高薪政策所吸引，以至于后来成为美的高管的方洪波、蔡其武等，都是在这段时间加入美的。 伴随着南巡讲话精神的传达，中国经济迎来高速增长，资本市场也在进行改革。 借此机会，美的于1993年11月，成功登陆深交所，普通股简称“粤美的A”，股票码0527，成为中国第一家乡镇企业改制的上市公司。 上市为股东和员工都带来了利益。使美的内部的干部和员工积极性高涨，业务也开始迅速扩张。 1996年时，美的已经有五大品类，200多种产品。 引进人才和上市后的几年里，美的获得了飞速发展，主营业务由1992年的4.87亿元，增长至1996年的25亿元。如此高的增速，在制造业领域是凤毛麟角。 不过，在1997年，随着亚洲金融危机，美的的业绩出现了下滑。 为此，何享健借鉴松下的事业部编制进行改革，空调、家庭电器、压缩机、电机、厨具五大事业部相继成立。各事业部经营全部自主，财务独立核算。 通过事业部改造，美的逐渐形成了“股东、董事会、经营团队，权利各自分立”的管理模式，职业经理人逐步成为主导企业经营的中坚力量。 发展壮大 公司将权力下放，靠制度和管理取胜。以及实施股权激励改革的发展模式，直接导致后来的继任者方洪波脱颖而出。 2000年4月，美的的公司治理机制又实现了一次飞跃。以何享健为首的一批经理人和工会共同出资1036.87万元成立顺德市美托投资有限公司，管理层和工会分别对应持股78%、22%。这使企业进入全面市场化的良性发展。 2002年，在推行事业部制5年之后，美的再次出现业绩增长停滞。经过讨论和反省后，美的进行了深化事业部制的第二次改革，控制大肆扩张，不能过分追求增长率和市场占有率，要以利润为先。 通过事业部第二次改革后，美的再次迎来高速增长，2003年营收达137亿元。 2003年之后，美的不仅在原有的家电领域进行扩张，还试水汽车等领域。 2006年，美的电器股改，引入战略投资者，实现股权激励，为职业经理人提供更大的舞台。 美的每年初会和职业经理人们签订当年的绩效考核评书，具体内容包括：市场占有率、销售收入、盈利水平等关键指标，如果事业部连续三个季度没有完成目标就要下课。 同时，被提干的员工也需要尽快证明自己的能力，聘用期内干的不好，也随时可能降职。 2009年8月，美的宣布67岁的创始人何享健董事局主席的位置让给总裁方洪波。2012年8月25日，何享健“退位”，方洪波正式接任。 上任后，方洪波对美的的业务和组织进行了重构，一方面对原有的业务进行裁撤、重组与升级，另一方面开展与华为、阿里、小米等公司进行跨界合作。此外，还收购了库卡，进入工业机器人领域。 2010年7月，美的集团宣布整合生活电器、日用家电等部门，成立日用家电中国营销总部，其中包含了30种小家电产品，涵盖了电冰箱、空调、洗衣机之外的所有品类。 随着2012年，白色家电形成寡头垄断格局，以电商为主的零售新形式的发展，美的集团在经营理念上从强调营收转为注重利润。 2013年9月18日，美的集团（SZ.000333）在深交所上市，之后，公司营收和净利润均保持持续稳定的增长，股价和市值不断创新高。 上市后，集团继续优化公司制度和人员管理，发挥股权激励的作用，同时给股东带来了丰厚的回报。 2020年，由于疫情的影响，白电行业业绩整体出现下滑，但美的集团依然保持着不错的业绩，只出现了小幅度下滑。这主要得益于美的在白色家电领域的全品类布局，小家电业务为营收提供了支撑。 而格力电器过于依赖空调，业绩下滑明显，股价也出现了下跌。 在2020年整体业绩增速下滑的情况下，美的股价依然出现了较大幅度的增长，说明资本市场依然看好美的集团，看好其白色家电龙头地位不动摇。 商业启示 业务选择上，顺应时代发展趋势，市场需要什么产品，公司就做什么产品。风扇需求量大的时候做风扇，空调市场兴起的时候进入空调领域，汽车热的时候去造车，房地产火的时候去做房地产等等。 对于一个企业来说，为了盈利，这种逻辑并没有错，但企业一直处于高度竞争的状态，有时候也会遭遇重大挫折。 美的集团发展到今天已经有13万多员工，市值超过5000亿，已经是享誉全国的优质企业。 其经营模式要点包括：财务稳健、制度赋能、科技创新、全球布局、多类并举。虽然产品矩阵多，但核心业务依然是空调，贡献着近一半的营收和利润。 对于美的来说，空调、洗衣机、电冰箱、电风扇等大部分品类都位居行业第一梯队，其矩阵式布局稳定性更好。这也是美的相比格力、海尔等友商来说最大的优势所在。 美的数十年持续成长的主要因素是组织活力和能量。高目标、高激励、强压力，使美的组织具有极大的内在张力。美的以绩效为导向，相信市场机制的力量，设计了多种分权、分利、内部竞争的机制，激发员工做到高业绩。 更重要是的，美的集团妥善处理好了新老交替，为中国广大的民营企业树立了标杆。 不过，随着城镇化进程速度减慢，人口老龄化加快，会使人民对家电的需求增速放缓，从而导致白电企业的竞争更为激烈。 在经济内循环的背景下，美的集团依然有着自己的优势和产品输出力，5000亿市值或又是一个新的起点。 未来，方洪波会带领美的集团迈入万亿市值的大关吗？ |
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