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近年来，“生态圈”的概念火遍了各行各业。从“小米生态”到“乐视生态”，从影音视听到衣食住行，给人的感觉是丰富而强大。仿佛只要一个企业披上了“生态”的外衣之后就会变得无所不能，什么都能做什么都做得好似的。当然，他们所提供的产品我们不做评价。这种思维却为家居行业提供了战略转型的参考。 那么所谓的“生态圈”到底是什么呢？生物学上的生态圈指的是生活环境的所有圈层。对应到家居圈则应该是指整个行业的所有经营环节的调整与平衡。它有一些显著的特点，比如平台化运营、产业链整合、服务规范化与系统化等。本质上说，是借助平台优势形成产业集群进而吸引订单提供服务的经营形式。而这种“滚雪球”式扩张模式得到了绝大多数家居行业大佬们的一致青睐，“生态圈”建设工作也不断被提上日程。 平台化运营受追捧，强强联合成趋势 在其他行业生态圈构筑的案例参考下，家居行业也开始进行平台化构建与运营的尝试，以点带面，开疆拓土。借助“互联网+”的洪流兴起了自身的改造工程，强强联合是一种形式，依仗资本也是一种策略，当然还有财大气粗的明星企业单干的，形式多样不一而足。但有一点可以肯定的是，大家都在抢占平台制高点，因为不管谁的平台活到最后，都将会成为企业全面发展的重要筹码。 2015年5月，获得1.6亿美金的 D 轮融资后第三个月，齐家网宣布做整体家装平台。它通过精选设计方案、装修公司、施工工人和建材，为用户提供整体家装套餐。在用户装修过程中，齐家网还会以第三方监理的身份，对后续的施工、售后、服务环节进行监督。 2015年6月，苏宁易购和广州本地家装服务商靓家居达成O2O战略合作协议，双方将围绕家电、家居、家装在线上线下进行整合。这属于平台打造与资源整合的类型，是生态圈构建的基础性任务。 2016年6月，海尔定制平台近日与家居品牌曲美家居进行跨界合作，推出“童话家”儿童房品牌。“童话家”整合了双方现有资源为用户进行定制，将卡通形象、童话故事和定制家居、电器相融合，并推出专门为孩子们打造的儿童房，置身其中就如同亲历想象中的童话世界。 2016年9月26日，在居然之家“设计家”平台上线暨商业模式转型升级的战略发布会上， 汪林朋表示，面临宏观经济步入“新常态”、互联网对传统商业形成巨大冲击及消费从“吃穿住行”到“娱教医养”的转型升级。 联想到今年欧派家居董事长姚良松在多个场合一再推崇的“一家搞定”模式，会不会觉得何其相似呢？家具行业内的参与者，现在已经不单单是执着于本业的个体。一个争相构建自有平台的竞争态势正在形成。 活下来，很容易。活得好，非常难。平台之争，可能要持续很长一段时间。 “大家居”产业链推进“家居生态圈”建设 事实上，“家居生态圈”建设的开展是产业链扩张的最终形式。随着“大家居”口号的提出，广大不满足于单独品类单独领域的家居企业都积极扩张产品链，力图让自己的产品体系更加健全，进而圈更多的行业钱。这也就有了“跨界”和“大家居”的概念。而构建家庭消费生态圈的模式完美的融合了“跨界”和“大家居”，不失为一种完美的资源整合理念。 2016年6月，在红星美凯龙发布的“1001”战略中，我们可以看到在商品层面，红星美凯龙将涉足桌布、窗帘、花瓶，甚至是家电等家具辅件产品，同步在服务领域拓展保养、维修、家政等业务，并将金融产品贯穿上述一系列业务。 而居然之家丽泽店也于6月正式推出居然福康养老用品体验中心，该店主营养老用品、养老管理、养老培训和养老养生等一系列产品和服务，根据规划，居然之家丽泽店未来还将添加美食、儿童培训、孕婴用品健身公司、老年托管、家政服务、影院、意大利设计中心、燕京书画社等多种业态。 同样在6月，集美家居大红门店与比亚迪合作，开出首资环耀比亚迪新能源城市展厅，集美控股还将在北京建设上千个充电桩点，打造新能源生态圈。 礼乐崩坏诸侯纷争的感觉又回来了，未来的家居品牌绝大多数将没有特定的目标行业，多点爆破似乎已经成为业界潮流。 总体来看，我们的家居圈日益热闹起来了。在新常态条件下，“家居生态圈”的构建又为行业资源调整带来了新的契机。生态圈的构建当然不只是平台打造和经营品类的增加，它还包含金融、物流、产业链等模块的整合。预计未来家居一种商业模式会形成“互联网+金融+家居电商+家具产业链”的矩阵式产业布局。 过剩的生产能力与多变的市场要求家居行业进行深层次的全面资源整合，只有这样才能实现盘活家居市场资源的目的，打造全产业链闭环商业生态圈。而这种“生态圈”构建与竞争时代，已经成为当前家居行业竞争的一大主题。 作者：范居士 责编：江华彩 有什么想法，可以点击文末右下角的“写留言”来说说！ 泛家居圈 中国家居建材业第一新媒体 |
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