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关于这个员工作业方式的研究分析，在2012年时候电子厂专项研究分析过。站在人的角度，人的感性分析调研分析中，98%的人都愿意采纳坐着作业方式。站在企业经营的角度，从效率、现场、管理、成本等角度分析，站立式作业效率高于15%左右。当时基于IE人性化的角度考虑，采取了坐立作业方式，但在1年后基于效率的压力，全部更改为站立式作业。回想8年的精益改善实践，经验的局限和方法的固执，没有很好的领悟精益的内涵，在项目实践中走了一些弯路。如今回顾总结，正是精益持续改善的体现。所以精益工作的落地，一定迈出这一步，然后不停的思考和实践，循环前行。 作为精益改善者，作业方式的利弊应当以科学的方法，手边化作业、轮岗作业、多能工训练等方式，实现竞争力最大化。当然如何打破现状的坐立作业方式，需要从意识上下功夫，果断的试验，全面推行。            |
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