|
“千家公立医院被骗欠债百亿！互联网+医疗巨头人去楼空，竟是60亿估值独角兽”——这是来自媒体的报道。新闻强调一件事情——几个月前，这家公司还拥有员工近5000人，子公司63家。 我的第一反应是，谁有能耐骗倒中国千家公立医院的院长？或者说，能骗到这种程度，如果没有主动配合，难以达成。 从院长们曾经的愿意相信，再到医疗投资公司的青睐有加，以及诸多人为因素，才促成了这一匹60亿估值独角兽的产生。只不过，今天，谁也想不到它会以如此的方式，迅速被卷入一场危机当中。 给这个事件定性，以及如何善后，是官方的事情。但毋庸置疑，这是一种纸包不住火的经营危机。 企业逐利没有原罪，企业千方百计逐利是本能冲动，触犯雷区的案例教训比比皆是，中国是出产安全事故的肥沃之地。或者说，在一个经营普遍缺乏安全教育的情况下，某些企业的迅速崛起又很快摔倒，这是意料中的事情。 绕开那些眼花缭乱的现象本身，回归到原始点——你的盈利模式可靠吗？真的可靠吗？一定可靠吗 ？回答不清楚这个问题，或者在这个问题上自以为是，是产生危机的根源。 资本也是一种变相的权力，没有制约的权力走向腐败，这是必然的历程。腐败首先是思想的腐败，私心杂念太多，令一个人看不清楚前面的路，仿如一个醉汉一般。很多企业家豪言壮语后的失疯言行，就是这样产生。这一点，在医疗行业，尤其明显。 医疗是商业，但又高于商业。医疗是人学，但又高于人学。医疗是生意，但又不纯粹的是简单的生意。光靠砸钱买机器建大楼，囤积专家，就能打造一个梅可以赢利的医疗模式？至少，在很多企业家眼里，这个逻辑是成立的。 这个逻辑当然没有问题，有问题的是，误以为这就是整个医疗经营的全部。 看了很多关于这个事件的评论，但记忆犹新的是这样的一个观察视角——很多医院的管理者包括很多投资人会有一个巨大的误区，认为大楼盖好了，机器设备都装好了，医生和专家都来了，病人就会蜂拥而至，这基本上就是在做梦。现在全中国大批的私立诊所跟投资的医院装修的异常豪华，其实根本就没有病人。很多大牛、土豪或者在别的领域已经非常成功的人士，都会犯这样的错误，这实际上是一种蠢猪逻辑，全靠自己想象，他会把自己带入，觉得这样的形式我自己觉得是可以的，但是他没想到患者引流、培育、宣传口碑以及前期蓄水是多么重要。全中国我看过的至少有超过几十家的投资上千万甚至过亿的诊所，包括一大批上市公司，将面临血本无归的境地。这本质上也是一种庞氏骗局，通过盖好的诊所再向大的投资方去拿新的钱，拿了新的钱再往新的诊所里面投，在没有真实业务支撑情况下，崩盘只是时间问题，而且越往后拖亏得越大。（摘自《医疗精英俱乐部MBA》公众号) 总结起来，梅奥最有价值的内核部分是它的医疗专业精神文化，这是它可以凝聚那么多的优秀资源，并且可以贯通形成合力，迸发惊人社会影响力的关键所在。而这一部分，是医疗发展最核心也最困难的部分。 当企业家把医疗规模做得足够的大，数字令人眼花缭乱，发展蓝图规划得惊天动地，但在最核心的影响患者的品牌文化建设上，严重欠债，受到蔑视和敌视。这个根基构建的豆腐渣工程，已经决定了摩天大楼貌似繁华，实则可能是危机四伏，暴风雨来临前的前兆。 你要盈利，你要长远的盈利，这是一个医患信任的问题，也是一个长期信任的问题。在这个问题上，交出了惨淡的成绩表，病根在于品牌文化。人们，不愿意和陌生人合作，更不愿意和一个貌似骗子的陌生人合作，这就是医疗的特点之一。 不好意思，当你的危机来了，树倒众人推，你不是骗子谁是骗子？没有骗子一说，又如何能完美解释这种溃败？ |
|
|
