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极点商业  作为京东集团不可替代的灵魂人物，“消失”两年之后，京东正对外界重新强调，刘强东与集团品牌之间不可分割的联系。 作者 |杨铭 编辑 |chindy 这是“极点商业”（jdsy2020）的第92篇原创文章，欢迎关注并星标 刘强东最近又频频登上了头条。 自2018年9月明尼苏达事件后，京东创始人刘强东，“隐退”成为过去两年的关键词——他不仅频频卸任京东旗下众多公司法人和高管重要职务，甚至就连今年6月，京东港股二次上市，如此隆重的日子里，刘强东都没有露面。 这一现象似乎正在开始改变。10月15日，有互联网观察人士就对“极点商业”表示，从诸多媒体最近报道来看——无论是“刘强东带领的京东仍在加速”、“刘强东的丰收年”、“刘强东的商业信仰”、“刘强东和接连‘出水’的京东系CEO们”……等等无不表明，“隐退消失”的刘强东，正在“重出”江湖。 “虽然说即便在‘隐退’期间，关于刘强东的报道仍然频上头条，但最近方向却明显不同，背后明显有着京东力推影子。”上述互联网观察人士就表示，一是强调京东仍然是刘强东带领的京东，重讲刘强东的艰苦创业故事；二是强调即将上市的京东数科、京东健康，仍主要得益于刘强东的经营哲学和战略布局。 2018年9月，刘强东出席京东与如意控股集团战略合作签约仪式 某种程度上，这意味着作为京东集团不可替代的灵魂人物，“消失”两年之后，外界能看到的是，至少从最近的公关层面，京东内部正对外界重新强调，刘强东与集团品牌之间不可分割的联系。 “按照大强子的性格，隐藏两年已经够久了。”一位网友如此评论。 算起来，1974年出生的刘强东，如今其实不过才46岁。任正非46岁时才刚赚下重新创业后的第一桶金；柳传志的联想创业，46岁时才开始生产及供应联想品牌的个人电脑。可以想象，46岁的刘强东，最近两年“隐退”也肯定颇有诸多“壮志未酬的无奈”。 事实上，创始人“隐退”后重出江湖，本常见。最典型的是柳传志——2009年，退居幕后的柳传志为联想首次亏损恢复元气复出，2018年又因联想危机站出来撑腰。 与柳传志相比，对刘强东来说，倘若挂帅复出，其原因或许截然不同：化身IPO收割机，去冲击新一任中国首富。 01 属于“东哥”的京东独角兽IPO 目前来看，倘若刘强东公开“复出”，其关键原因，很可能是为即将IPO的京东旗下独角兽造势。 2018年9月之后，一直性格张扬的刘强东，变得格外低调隐形。不过，相比淡出公众视野的刘强东，京东旗下的多家独角兽却发展迅速——京东数科、京东健康、京东物流、京东工业品正排队上市。 在京东系独角兽中，京东数科、京东健康率先开始了IPO的进程。9月12日,京东数科申报科创板上市获受理,估值近2000亿人民币。9月27日,京东健康在港交所披露招股书,估值近300亿美元。京东物流和京东工业品此后也传出即将上市消息。 这些独角兽，无论是诸多媒体讲述的发展故事，还是从高管人事安排、资本市场动向来看，都难以和刘强东割裂，甚至是刘强东一手促成。 比如京东数科，其前身是京东金融，一个流传甚广的故事是：刘强东提出要做京东金融，问谁愿意。有人举了手，但自己看中的陈生强却没有。于是，刘强东不停说服陈生强，直到2013年底陈生强在纽约问刘强东有什么要求，刘强东说：第一就是做最长久的生意，一定是最苦的大家不愿意去做的。第二，如果可以挣100元，挣70元就够了，另外30元别挣。 京东健康也是如此，刘强东叫上了时任京东商城生活服务事业群总裁的辛利军，问他愿意不愿意要不要开互联网医院？这才有了现在的京东健康。 这些故事，或许想传达给外界的信息是：在刘强东的经营哲学、战略眼光和前瞻格局下，才有了京东如今的几只独角兽。 这确实没错。而带领这些独角兽成长的京东系CEO们，如京东零售集团CEO徐雷、京东数科集团CEO陈生强、京东物流集团CEO王振辉、京东健康CEO辛利军……无疑都与2018年9月后，刘强东在幕后，善于发现和任用领军人才、并且充分放权密不可分。 京东零售集团CEO徐雷（中）、京东数科集团CEO陈生强（左）、京东物流集团CEO王振辉（右） 事实上，无论是数科、健康，还是物流、工业品等各业务线，虽然过去两年站在台前的是上述CEO，但刘强东仍然是背后的实际控制人。比如京东数科，梳理其股权结构就可以看到，京东持有36.8%股权，刘强东直接持股8.86%，加上另外三家公司间接持股，刘强东合计持股50.35%，通过AB股投票权设置，刘强东享有74.77%的表决权，牢牢把握着京东数科的实控权。 这符合刘强东一贯的强势性格，却带来了一定风险。招股书中风险就提示：“与刘强东先生持有不同意见时，有较大可能因每股对应投票权数量的显著差异而无法对股东大会的表决结果产生实质性影响。” 02 给资本讲故事，仍只有刘强东合适 那么，为何京东数科、京东健康等的IPO，还需要刘强东的站台造势呢？ 有观察人士就此分析，这或许和两个方面有关。 一是用刘强东的重视态度，回应市场对京东旗下独角兽IPO过程中，一些对其估值、业绩、市场的质疑声音。毕竟，无论是京东数科，还是信誓坦坦“再造一个京东”的健康业务，都是刘强东布局已久的野心体现，不会也难以容忍市场对其故意看低。 比如京东数科，由于数科三成业务来自京东，也让“集团输血论”成为围绕其不可避免的一个话题。有投资人士就表示，盈利不稳定，是目前京东数科存在的一个主要问题。其招股书就显示，数科上半年净亏损6.7亿元，其中金融数字化解决方案，也就是京东白条和金条业务营收占比超四成，是京东数科利润的一个主要来源，在向TOB的转型上速度还需加快。 数字经济风口正来临。刘强东，需要向曾经到一线当快递员一样，去为京东数科站台，亲自扛起争夺数字化经济的重任。 或许正是因此，今年6月，距卸任京东数科法定代表人和董事长职位仅4个月，刘强东就重新挂帅京东数科董事长。 而京东健康虽然是全球成长最快的独角兽企业之一，但相关度最大的仍然还是在线零售药房业务，相比阿里健康、平安好医生等竞争对手，由于缺少对外技术输出能力，也就是为行业赋能能力，其营收较为单一，太过依赖电商业务。 二是，无论是京东数科，还是京东健康，在面临市场强大竞争对手外（主要来自阿里系的蚂蚁科技、阿里健康），如何寻找新的盈利点、巩固商业模式，以及获得更高估值和资本市场认可，还需要有更多新故事。 对徐雷、陈生强、辛利军等而言，他们是一个优秀的职业经理人，是各业务线除了刘强东的“2号人物”，各板块的成绩就是最好证明，但从给投资者讲故事角度来看，上升到战略、布局这个活儿，在京东，目前真还只能由刘强东来干——风投女王徐新，就曾在多个场合如此表示：刘强东是千里马。 “没有了故事，便无法理解资本市场。”对于排队IPO的京东系独角兽而言，这一点相当重要。“估值教父”、金融学教授、经验丰富的投资者阿斯沃斯·达摩达兰，就在《故事与估值》一书中，讲述了如何用故事的力量，去推升企业价值，增加数字的内涵，说服那些谨小慎微的投资者去承担风险。 03 “隐退”两年后，外界想念刘强东 除了给资本市场讲故事，在某些特殊场合尤其是跟高层对话的场合，京东方面仍然需要由刘强东亲自出面站台。 过去两年，刘强东为数不多的公开露面，就和上述原因有关。一是2019年中旬，带团队前往西藏市场考察，推进在拉萨建立专门的仓储物流配送仓库。二是今年7月中旬，7月16日出版的《昆山日报》报道，江苏省昆山市政府相关领导会见了刘强东，双方就深化合作展开深入交流。不过，《昆山日报》此后删除了相关报道，具体原因不得而知。 对外界而言，2018年的明尼苏达事件，也随着时间而渐渐模糊，更多的是越来越多的网友想念刘强东，期盼着曾经喜欢高谈阔论、个性鲜明的刘强东重出江湖。 “这个互联网江湖，已经越来越无聊了。”一位资深网民就说，他无比怀念那个马云、刘强东、周鸿祎、史玉柱等魅力迥异的互联网人物，在各种场合挥斥方遒、金句频出的时代。 特别是刘强东，之所以越来越多网民怀念他，是因为作为一个草根起家的成功企业家（从草根创业成功史角度来看，刘强东或许是独一无二的），十多年来都堪称电商搅局者，无论是手撕苏宁，还是怒怼阿里、自筹物流，与拼多多短兵相接，或者“把员工当兄弟”、与奶茶妹妹的爱情，都是刘强东不会被江湖遗忘的理由。 不仅网民怀念刘强东，刘强东也怀念这个江湖。这从多家媒体报道的“过去两年中，刘强东每天早上还是会与高管开会”就可见一斑——就算有了徐雷、陈生强、辛利军这些舵手，他仍然才是京东这艘大船前进方向的掌舵人。 从这一点来说，刘强东的“隐退”，并非真的“隐退”，也与把位置留给张勇退出董事会的马云、交棒杨元庆的柳传志有明显不同。即便某一天选择“公开复出”，也在意料之中。 京东数科、京东健康等独角兽的陆续IPO，或许正是蛰伏中的刘强东“复出”好时机——如若京东旗下IPO全部上市，刘强东实际控制的京东系上市公司将达到6家，堪称互联网创业史上的NO.1，其个人身价，无疑也会大幅上涨。有媒体就预测，刘强东有望从目前福布斯富豪排行榜中国区榜单的第20位（161亿美元），直冲前五甚至完全有机会冲击新一任中国首富。 到那时，注定又是一个反复讲述的新首富故事。 出品人：黄枪枪 |
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