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自从做了项目经理 我的懒癌治好了 “动手”能力变强了 奇葩见太多，脾气也好了 可以说是越来越优秀了 不禁为自己鼓鼓掌 不信？让你们看看我是怎么做项目的 接到客户要求 一个大项目，准备大展身手 ▼ 开完项目启动会 得知客户的预算后我欲哭无泪啊 ▼ 但谁让我是优秀的项目经理呐！ 背负着老板的嘱托和客户的信任 项目开始设计阶段 ▼ 几个项目团队的兄弟仔仔细细的 进行产品全方位的需求分析 ▼ 就这样，提出了初步的 产品原型设计 整个项目团队都不满意 ▼ 面对这样可怜的产品预算 我的心可以说是十分煎熬忐忑 ▼ 没办法，身为项目经理 各种情况都要考虑到位，项目继续开发 ▼
为了保证项目前期进行顺利 我去协调资源，商务承诺给我足够的支持 我又干劲十足了 ▼
可是，我的团队给我反映说 商务的支持根本没到位 实际资源捉襟见肘 ▼
眼看工期过半，客户一次都没来沟通过 我不禁有些心慌 还是跟销售再敲定一下细节吧 销售说我正在忙下一个大单 你去找产品经理吧！ ▼
产品经理看到我很兴奋 我似乎看到了他一脸的需求 我刚转身溜走 他说：“老哥，你看我这策划怎么样！” 我。。。。 ▼
听产品吹完牛逼，心情好了不少 回到项目组，晴天就是一个大雷 老板说先上线再迭代 WTF，让我去死吧 ▼
我们项目团队连续加班半个月 客户等不下去了 非要来现场验收交付 万万没想到，客户竟然同意产品上线！ ▼
可想而知，产品不足 客户遭受了铺天盖地的客诉 然后甩锅给我 ▼
老板让我立下军令状 必须紧急迭代，完善后续功能 我没日没夜的催需求，追进度 ▼
终于，在团队的共同努力下 产品升级替换原来产品 ▼
看着新产品上线 客户和老板都很满意 团队成员也非常骄傲 当然，这只是无数项目中的一个缩影 或许这就是做项目经理的意义了吧 ▼
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