2020年，宣汉干了两件大事—— 1、摘掉多年贫困县的帽子 2、跻身四川县域经济十强  宣汉经济弯道超车，得益于城市化进程，得益于“兴工强县、开发扶贫、全域旅游”的战略投资驱动。  宣汉天生丽质的禀赋，正从“藏在深闺人未识”到原产地价值、到全域旅游、到经济强县集约嬗变。  01 拉动经济发展的三驾马车：出口拉动基本已经结束；投资拉动，利好也差不多出尽；现在只有依靠内需拉动。 内需有两个层次：一个是“温饱型”的吃住行；一个是“游购娱”的吃住行。在扶贫攻坚力度下，“温饱型”的吃住行需求已经基本完成了，我们正在进入更好的“游购娱”吃住行阶段，而“游购娱”的市场，潜藏着巨大的商机和能量。 集聚原产地价值，激发内需正能量，不仅需要县域经济从营销层面进行完善与补足，更需要对传统“补贴式”经济进行大刀阔斧的市场化变革。 从传统“企业逻辑”到“市场逻辑”的转变是这场变革的主线，坚持软实力、硬支撑双向并举，整合条块分割的大小市场单元，推动县域经济发展战略内外一致、上下协同、首尾相顾、快慢结合，将是未来县域经济可持续增长的重点。 02 宣汉统筹全域旅游，是基于人文民俗、现代旅游与特色农业高度重合的产业集聚：一是降低成本，提高效率，拉抬产业水平；二是激发产业体内企业组织活力，彼此联动协同，提高县域经济产业竞争力。  自下而上—— 1、县域内企业组织的品牌营销达到什么样的水平，可以不看团队，不看市场规模，单看县域产业在全省甚至全国范围内的市场占据能力和市场占有率就能直接表现出来。 2、产业发展环境、产业组织制度和产业规模直接决定了市场占据能力和市场占有率： ①产业发展环境包含了所有影响产业竞争力的外部因素，如市场环境、品质环境、技术环境、科技环境、融资环境等等； ②产业规模决定了县域产业竞争力的强弱； ③产业组织制度通过县域内产业集聚效应和组织机动化程度反映出整体产业运营能量。 3、产业平均成本、技术水平与创新能力以及人才资源的开发利用，直接决定了产业竞争力水平。 ①人才资源是影响产业发展的根本因素，包括营销人才、技术人才、管理经营人才等； ②技术水平与创新能力是实现产业升级的驱动力； ③产业平均成本是产业内部各项成本之和的平均值，直接影响产业平均盈利水平和价格水平，体现出产业综合竞争能力。 
产业集聚的过程，市场起着决定性的作用。宣汉全域旅游的产业竞争力，最大的优势在于全县“一盘棋”的高举高走；最大的劣势在于企业内心缺乏“唱戏”的冲动与能力，更多表现为对政府“搭台”的观望和对机会项目的投机。 从市场化的角度来看，宣汉全域旅游产业竞争力的短板集中表现在人才、产品、产业、品牌等营销要素层面，对这些要素的深入探索和研究，将真正有助于推动企业组织打造个体品牌、参与全域旅游推广的热情，从而建立秩序，锻造能量，形成抱团的合力效应。  03 产业经济的营销之路，依托于—— 1、政府支持产业的决心和意志 2、支撑产业成长的氛围和环境 3、围绕产业战略的市场化营销 4、以市场为导向的价值链建设 5、产品依赖的渠道化分销优点 6、与细分需求市场的无缝对接 ...... 在国家前所未有地重视粮食安全战略，关注老百姓“菜篮子”工程建设的时代背景下，原产地农业绝非补贴经济，而是一个兼具民生、驱动城市、拉动产业的长效经济。 以原产地文化为突破口，找到一条既响应国家政策，又符合县域特色的完整营销价值通路，将为宣汉全域旅游经济腾飞持续添油加速。 
文 | 原产地农业研究 |
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