【原】海底捞“接班人”计划：激发进取精神，营造竞争机制

文章来源：有味财经

同一天，两位张勇都宣布了在人事上的大计划：阿里张勇宣布废“太子”，海底捞张勇宣布立“太子”。

启动未来10到15年的领导人才选拔计划，为“四大金刚”及高管团队的远期退休计划提前进行人才储备。（更多原文点《海底捞掌门人公布退休计划 创业三元老无接班资格》阅读）

对此，「看懂经济」邀请几名看懂经济评论作家对此文进行了深度解读。（评论内容精选自看懂APP的解读）

孔繁强

易诚互动首席业务官，看懂APP评论作家

这种选拔是很好的形式，名利势兼得。海底捞一直都是一家吸引眼球的公司，在业内也备受尊重。这源于其以客户体验为中心、以奋斗者为本、以创新为驱动的经营理念。

海底捞一直都在求新求变，但一家企业不变的是对成长和永续经营的诉求，接班人计划是必备的。

尤其是现在众多五十知天命的优秀企业家，纷纷在提出接班人的计划，这也是为了真正让有能力的人脱颖而出、分担经营的压力，同时保障企业文化和企业经营的传承。

就海底捞来看，仅拿餐饮来说，行业本质没变，但市场和客户的习惯始终在发生变化，这个时候也就需要始终有跟得上市场的优秀人才加入经营班子。

而且这种接班人计划，本身目前也还没有让海底捞高级干部和外部人员看到成长的空间，看到企业对于创新的诉求，更深入的理解老板的经营思路；后续优中选优的操作过程也会让张勇有更多经营策略和人才资源的操作空间。 

路春华

企业金融顾问，看懂APP评论作家

张勇的这个接班人计划是一个让人惊艳的企业重要活动启动的动员会范本。很多人感觉是炒作主要因为：

1.只是企业内部管理晋升机制的宣告。

2.是未来10到15年的事。

这2条公之于众意义何在？可能很多人直觉是炒作。为什么是10-15年？因为如果时间短，1-2年，这件事情会和刚入海底捞工作的员工，或者基层岗位的员工切割开，他们不会有机会。

现在，把每一个在海底捞工作的员工都划了进来，给你以希望，只要努力就有可能。让每一名员工都产生主人翁的心态，告诉你，在海底捞，只要进取就有机会。对大众公开也是为了告诉员工，我是真的想这样做，让社会监督，再次宣扬了企业文化。

一封充满情感的信，讲的是满满的情怀。这等管理驭人之术足见高明，翻译一下，就是复工复产总动员，大家共同努力，共克时艰。 

周正国

独立评论员，高级经济师，看懂APP评论作家

任何组织的接班人计划都是个很有挑战性的任务，提前15年准备，比较符合常规的接班人计划时长安排。

餐饮业受疫情影响，这次损失很大。海底捞调整管理班子也是情理之中，很多问题只有在衰退时看得更清楚。至于原因是否找对了，还需要时间观察。

餐饮业在法国属于艺术娱乐业，创新型产业。时尚产业对流行风尚要求多，企业领导有点明星范，也是比较常见的营销策略。 

胡晨曦

文创公司创始人，财经评论员，看懂APP评论作家

不管是真的在寻找接班人还是为了炒作，在战略战术上都是对企业有正向助益的。

撇去动机不说，这样的寻找接班人计划，在海底捞内部能够营造竞争机制，可助长士气，促进业务创新，进而推动公司业绩增长。

同时，也给投资人和公众一个良好的印象：海底捞是一个开放的组织，唯才是用，而不是一言堂。这个就有点像曹操当年的招贤令： 周公吐哺，天下归心。 

吴志军

畅销书《怒放的西汉》作者，看懂APP评论作家

首先，表态会退休，至于什么时候退休让位，那是10-15年后的事情，那时候孩子也大了，所以老一辈原创团队是无望的。

同时，这与其说是一份接班人培养计划，还不如说是进一步强调以xx为核心，继续建设企业文化。

最后，告诫所有人必须继续拼，继续努力，尤其是在疫情之下，消费低迷期。 

欧阳国仁

北京看懂研究院高级研究员，看懂APP评论作家

如果真是内部选拔的话，不知道这怎么就炒成了新闻？更何况张勇是一个善于炒作的企业家。

所以，这个话题是有设计的，既是一次涨价舆情点的视线转移，最主要的是提拔股价，毕竟如果真是走了下坡路，撑不住这次疫情持久战的打击，股市这块的风险更大一些。 

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