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既是差异更是优异 ——《胜市正言》续十三 公众微信号zhq540605 自谦为“第一代互联网老兵”的周鸿祎认为：微创新就是“从细微之处着手，通过聚焦战略，以持续的创新，最终改变市场格局、为客户创造全新价值”。他眼中的微创新更像是微战略，这不仅可以作为微战略的注解，而且反映了微战略与微创新的关系：微创新好比对“铁扇”的打造，微战略就是用这个“铁扇”扑灭火焰山，即改变世界。应当指出，并不是所有的微创新都能上升为微战略，但微战略一定是以它所选中的微创新为支点，并能够用来撬动世界。阿基米德早就说过“给我一个支点，我将撬动整个地球。”现在的问题在于，这个支点不能靠上帝送给我们，而要我们自己去建立。 从字面上理解，“微”是“小”的意思，只不过那既可能是系统中的元素构建之小，也可能是梯度级差之细或者技术水平提高之微，即微小的差异。如果横向的、静态的来看，那只是对差异的分析或者确认；但是纵向的、动态的来看，那就属于创新，是一种新异。从微战略对微创新的要求来看，那需要足以达到标新立异的效果。即使这种新异在当时微不足道，其价值也不可小觑，可能会形成令人叹为观止的“长尾”。微信从0到突破2亿用户，距离推出只用了14个月时间。截至2013年底微信月活跃用户达3.55亿，超过了联通、电信移动用户数。难怪国人对“小”与“大”的辩证思维颇为俄罗斯人所称道，俄罗斯有教材书介绍说：中国人从不忽视看似微不足道的事物，因为在他们看来，小事物中常蕴含着大道理，所谓“见微知著”、“以小见大”。 由此可以看出，微创新之“微”的本质是“异”：既是相对于同质化竞争中彼此之间的差异、新异，更是一种优异，可以给用户、消费者或者客户带来更好的体验。从科研的角度来看，作为一种认知上的跃迁，当然是跨度越大越好；然而作为质的飞跃往往是在量的渐变中完成的，在企业的成长瓶颈面前，企业家当然不能在重大的科技发现之前坐以待毙。从市场的角度看，不能以一种藐视的态度来看一个“小荷才露尖尖角”之类的新生事物，它可能满身缺点，但是产生颠覆作用的东西往往不需要做成十项全能，它只要在一个点上有所突破就足够了。从先占优势来看，微战略就是要利用微创新单点突破，像锥子一样，先在人脑中占据一个位置，然后再逐步完善。诚如周鸿祎所言，你看人家小米卖手机，不是什么指标都抄，双核1999这一点就把大家都盖了。所以有“风投教父”之称的阎焱告诫创业者：你的技术或产品不要太领先于这个社会，领先半步就好。这并非完全在刻意为之，既有能力所限的因素，又是为了更容易的被市场所接受。 谢谢关注《商坛论衡》公众微信号zhq540605 |
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