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德国以强大的工业闻名于世。为了保持制造业的领先优势，提高生产效率，德国政府在2013 年汉诺威工业博览会上正式提出了“德国工业 4.0”的概念，也就是第四次工业革命，目的是建立一个与互联网融合的智能化先进制造方式，提高效率、降低成本和加快反应速度，从而保护“德国制造”的国际领先地位。 历史和发展：工业4.0代表德国政府的未来计划。而第四次工业革命的特点是产品的个性化，客户及商业伙伴通过物联网与服务网进行业务流程整合。 德国工业4.0的雏形最早可以追溯到2006年。当年，德国政府发布了“国家高技术战略”，开始跨部门地协调相关研究和创新计划，还着力推动互联网技术在制造业中的应用，说明德国在当时就意识到了各类新兴技术将呈现出交叉融合发展的趋势。
2013年汉诺威工业博览会上， “工业4.0”的理念和计划由德国政府正式发布，描绘了制造业的未来愿景。
现状德国工业 4.0 平台是德国工业 4.0 战略的实施主体。整个平台的参与者可以分成三类: 政府，公司以及教育科研机构。政府负责提供搭建政策框架与促进合作：教育科研机构负责为工业 4.0 的推进举措和方向，并提供理论基础;企业则是工业 4.0 的具体实践者。 德国工业 4.0 平台目前发挥的实质性作用工业4.0平台建设始于2013年汉诺威工业博览会，已取得不少成效： 知识和信息传播节点。在线图书馆（Online-Bibliothek）汇集了政府相关战略文件以及平台各工作组的研究成果等内容。 用户案例（ANWENDUNGSBEISPIELE）集中展示了德国各类型企业应用工业4.0解决方案的实例。 为企业开展测试提供多方面支持。平台详尽列出全德国500多处能够开展相关测试的地点，以便于企业获取相关资源。在德国联邦教育和研究部的支持下，平台可以为中小企业选择适合自己项目的测试点提供建议，还能够为这些企业提供资金支持。具体可以参考平台官方网页的地图：Landkarte Industrie 4.0，Testzentren。 广泛开展国际合作（Internationales）。平台已与美国、中国、法国、日本等主要国家建立了联系或提出了合作计划，力图让工业4.0变成“世界性课题”，也为本土企业走向国际市场提供了便利。 平台面临的问题：数字化转型德国虽然对实现工业4.0战略目标持乐观态度，但也清醒地认识到在数字化转型过程中依然面临着诸多挑战。主要包括三个方面：IT建设和应用在企业层面比较强，但在整个社会比较弱；中小企业还是缺少面向数字化时代的解决方案；商业模式创新方面与领先国家差距较大。 优势工业4.0的实际参与者是企业，特别是德国的制造业，已经形成了规模效应，是行业发展的核心力量。 德国目前在为工业4,0提供的相关技术及解决方案方面明显更具竞争力，而且已经有多家领先企业，在很多高端领域和环节已经形成了群体性优势，特别是国际化大企业。例如西 门子的“数字化企业平台”系统为数字制造提供了载体；宝马集团的虚拟手势识别系统使 得汽车制造再进一步； 大众用机器人制造汽车，实现了极高的人力替代效率；ABB 强大、 精细而全面的机器人产品在世界上有着明显的竞争优势；博世力推用于工厂智能化的射频 码系统；SAP 推动云平台互联万物，实现大数据支撑决策。 在工业4,0技术和产业变革中，不仅仅是大企业特别是跨国企业做主导，德国政府也尤其重视为广大中小企业提供公共服务。以 家族企业为主的中小型企业，也被称为与“工匠精神的延续者”，这些德企不追求规模生 产，以“精而专”著称。虽然相当一部分德国中小企业对数字化转型还抱有怀疑或观望态度，但是德国工业 4.0 保障中小企业的参与，如德国工业企业联合会是平台的重要参与方，同时也代表着10多万家企业会员的利益，德国工业 4.0 平台为中小企业提供信息、测试、资金等多方面支持，以应用实例化解中小企业的顾虑。当然，目前中小企业的工业4.0进程还在持续，据报道，德国还有一半中小企业有待数字化转型。 德国大公司和中小企业在降低成本、 提高效率的同时，不断互相学习、增强产品竞争力。  德国热线 - 实用信息网 |
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