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做企业，活着才是硬道理。 这样说似乎过于消极。比如，街边一个开了40年的包子店，寿命倒是很长，但那是夫妻父子店，不符合现代企业的基本特征，活着又能怎么样！其实，活着才是硬道理，这句话的含义并非如此浅显。在很多行业，比如汽车、电信、石油、钢铁、机械、纺织等等，企业的发展规律总是通过不断淘汰走向寡占的，要么成长，要么出局。如果您置身于这些行业，活得足够长久就意味着一定是进入了前几名的大公司。 什么是长寿企业？ 不容易下定义。我认为，可以仿照人类的长寿概念来界定：超越企业平均寿命的企业就是长寿企业。但同时又出现一个新问题：企业的平均寿命到底是多少？由于人们研究所选取的样本不同，得出的企业平均寿命数值有很大差别，有的说是三、五年，有的认为是七、八年，还有的认为是三十至四十年。从常识来讲，说超过七、八年就成了长寿企业肯定不合适，说百年企业才算长寿又过于拔高，我以为，设立超过四十年的企业可以叫做长寿企业。人生长寿不易，七十古来稀，企业长寿更难，一般是“五十古来稀”。 实际上，我们关注的不单单是企业年龄上的长寿，而是规模和实力不断增强基础上的长寿。因此，研究企业长寿，实际是研究企业的可持续成长，长寿只是企业可持续成长的一个结果。企业的可持续成长是指企业在三、四十年的时期内，由小变大，由弱变强，由劣变优，并且不断自我革新和蜕变的过程。 管理学一般把企业的寿命周期分为四个阶段，即创业期、成长期、成熟期和衰退期（蜕变期），长寿企业一般是顺利地度过前三个时期，并通过成功的革新或战略转移，避免了单一产品、技术和市场导致的衰退期，使组织蜕变并进入一个或几个新的成长周期的企业。 只有大市场才能孵化大公司，只有大战略才能赢得大胜利。企业要可持续成长，首先要有差异化的战略，避免战略思维雷同；其次要有及时的战略转移，避免战略思维僵化。换句话说，就是一要“与众不同”，二要“与时俱进”。 |
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