导出PDF(需使用Chrome浏览器) 荣格第二步解释性报告原著：[美]Naomi L. Quenk博士和Jean M. Kummerow博士 翻译/改编：才储团队 测试者：何2020/5/5荣格性格评估本报告是对你的性格倾向的深度个性化描述，源出你对荣格表格R评估工具之答案。 这包括你的第一步结果（你的四字母型码），连同你的第二步结果，显示你表达你的第一步类型的一些独特方法。 荣格评估模型是由Isabel Myers和Katharine Briggs提出，成为荣格心理学类型理论之延伸。 这个理论表明，我们拥有相对的方式获得满足感（外向或内向）、收集或了解信息（感觉或直觉）、就那种信息做出决定或得出结论（思考或情感）、以及面对我们周围的世界（判断或认知）。
假设你使用这八个个性部分中的每一个，但在每个领域只倾向一个，正如你倾向使用一只手而不是另一只手那样。 没有哪种倾向更好或更理想。更大程度反应你的习惯、爱好或更像哪种风格而不是孰优孰劣。 荣格评估工具亦并非量度你在任何领域之技能或能力。 更确切地说，这是一种方法，帮助你了解你的风格，更好地理解和体会人们彼此不同的有益方法。 你的报告包含你的第一步结果下面的图表及其后面的几段文字提供你所报告的, 有关你的性格类型的信息。 你所指示的四种性格倾向中的每一种都用条形图显示在那一边。 条形图越长，你所表达的那种性格倾向就越明显。
你的类型显示为INTP（内向+直觉+思考+知觉）INTP者对任何感兴趣的事物，都要探索一个合理的解释。喜欢理论和抽象的事情，喜欢理念思维多于社交活动。沉静，满足，有弹性，适应力强。在他们感兴趣的范畴内，有非凡的能力去专注而深入地解决问题。有怀疑精神，有 时喜欢批判，常常善于分析。 INTP型的人是解决理性问题者。他们很有才智和条理性，以及创造才华的突出表现。INTP型的人外表平静、缄默、超然，内心却专心致志于分析问题。他们苛求精细、惯于怀疑。他们努力寻找和利用原则以理解许多想法。 他们喜欢有条理和有目的的交谈，而且可能会仅仅为了高兴，争论一些无益而琐细的问题。只有有条理的推理才会使他们信服。 通常INTP型的人是足智多谋、有独立见解的思考者。他们重视才智，对于个人能力有强烈的欲 望，有能力也很感兴趣向他人挑战。 INTP型的人最主要的兴趣在于理解明显的事物之外的可能性。他们乐于为了改进事物的目前状况或解决难题而进行思考。他们的思考方式极端复杂，而且他们能很好地组织概念和想法。 偶尔，他们的想法非常复杂，以致于很难向别人表达和被他人理解。 INTP型的人十分独立，喜欢冒险和富有想象力的活动。他们灵活易变、思维开阔，更感兴趣的是发现有创见而且合理的解决方法，而不是仅仅看到成为事 实的解决方式。 这个类型适合你吗?请留意之前报告描述中任何不适合你的部分。 在接下来的第二步分析报告上，可以帮助你了解未贴切描述你的任何内容。 如果你报告的第一步类型与你并不十分吻合，你的第二步结果可以帮助你建议一个对你来说更准确的其他类型。 扩展1：外向（E）的5个子维度与内向（I）的5个子维度倾向分布：
被动接受（合倾向） 善于表达-内敛（中间区域） 合群 - 寻求亲密（中间区域） 活跃-内省（中间区域） 热情-沉静（中间区域） 扩展2：感觉（S）的5个子维度与直觉（N）的5个子维度倾向分布：
抽象（合倾向） 想象（合倾向） 概念（合倾向） 理论（合倾向） 原创（合倾向） 扩展3：思考（T）的5个子维度与情感（F）的5个子维度倾向分布：
逻辑（合倾向） 合理 - 合情 （中间区域） 质询（合倾向） 批评 - 包容 （中间区域） 强硬（合倾向） 扩展4：判断（J）的5个子维度与知觉（P）的5个子维度倾向分布：
随意的（合倾向） 开放的（合倾向） 压力推动（合倾向） 即兴（合倾向） 突发的 - 有方法的 （中间区域） 应用第二步结果进行沟通在团队中，你的沟通会受你的类型的影响。其中与沟通特别相关的有九个子维度，具体分析如下图： 除了下表，每种类型的沟通还应当包括：
应用第二步结果做决定
你的风格是思考倾向，意味着你可能：
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 你的子维度结果 | 变革-管理风格 | 有益提示 |
|---|---|---|
| 善于表达 | 自由地与其他人分享你关于变革的感觉。 | 对那些欣赏你的风格的人，减少对他们表达；给予其他人时间考虑事物直到得出结论。 |
| 合群 - 亲切 （中间区域） | 能与各种范畴的人群讨论对于变革的想法，但大多数时间还是愿意与自己关系亲密的人去分享。 | 多尝试前者，以拓展自己的视野。 |
| 抽象 | 可能对变革的理解过于笼统而忽视关键的执行细节。 | “细节决定成败” |
| 想象 | 停留于变革管理战略及其美好的前景中。 | 脚踏实地执行变革管理的具体措施，多关注脚下。 |
| 理论 | 把理论转化成理论系统。 | 认识到人们的经验不可能通过你的理论得到足够的解释。 |
| 原创 | 赞赏变革的意识，是变革的忠实拥护者。 | 创新/变革提出简单，执行难。做好打攻坚战的心理准备。 |
| 强硬 | 将积极地拥抱或抵制变革，取决于你是否赞同。 | 退后一步并考虑你的立场是否会真的得到你长期想要的东西。 |
| 开放的 | 革新与自己内心期待一致。终于可以放开手脚大干一场了！ | 注意哪怕是革新，仍然会保留一些旧的带约束性的东西。 |
| 突发的 | 决定下一个时刻做什么最好；抵制计划。 | 记住—现在规划一些步骤可能防止未来的问题。 |
团队合作时，必然产生冲突。性格不同的人会有分歧，这种分歧根源上来自于性格内层的原因。 然而冲突也有正面作用，所谓不打不相识，有可能帮助更快解决问题，通过争议快速找到解决问题的本质。等到问题解决后，反而利于互相了解并增强人际关系。
每种类型的冲突处理参考：
对于你的第二步子维度的结果分析，每种类型有自己独有的冲突处理模式特征。下表解释你的具体情况以及如何提升你的冲突处理能力。
| 你的子维度结果 | 冲突-管理风格 | 有益提示 |
|---|---|---|
| 善于表达 - 内敛 （中间区域） | 等到适当的时候才讨论冲突及你对冲突的情绪反应。 | 特殊情况下需要你的立即表达。 |
| 合群 - 亲密 （中间区域） | 常犹豫该不该让某些人参与或讨论某冲突的解决。 | 了解自己性格偏好，把握好参与对象的划分原则。 |
| 质询 | 你的严厉措辞可能会让冲突升级。 | 注意谈话的方式与技巧，避免事态恶化。 |
| 批评 - 赞扬 （中间区域） | 软硬兼施解决冲突。 | 留意一些特殊情况，也许只能选择其中之一的方式。 |
| 强硬-温和 （中间区域） | 以某种艺术化的方式处理冲突。 | 把握好尺度，企业战略单靠艺术手腕是无法执行的。 |
| 压力催动 | 在紧要关头释放工作压力，因此未意识到冲突能够出自这种风格本身。 | 单独工作时使用你的风格，但在其他人依赖你完成任务时为你自己设定较早的最后期限。 |
除了以上维度，你做决定的习惯也会影响你处理冲突。 要使你处理冲突的手段更科学，需要综合考虑你的惯性决策倾向。
类型的本质与获取信息和如何做决策有关。每种类型都有自己独特的习惯模式。你的类型的中间两对维度字母（S-N和T-F）体现了你最习惯的模式。类型中未出现的字母在你的类型重要性方面，依次为第三和第四。
以下是对INTP者合适的方式：
内向型大都习惯于将特别喜欢的模式用于内在，因此将第二喜欢的模式应用于外部而达到平衡。外向型大都习惯将其特别喜欢的模式使用于外部的人和事物上。并且为了平衡，其内在的想法通常使用第二喜欢的模式。
因而INTP者
当你不得不经常使用你性格中并不习惯的模式，感觉和情感，记住你正在“别扭”区域工作。 这些时候你会感到“我太难了”。 作为INTP者，你可能过分宏观，对细节不够专注从而导致眼高手低。
你可以尝试以下方法：
INTP者的直觉和逻辑倾向使他们大都习惯于
他们通常少有精力投入其性格的较不偏好部分，感觉和逻辑。 这些部分可能仍然缺乏实践，而不能有效地运用到对他们有帮助的情境中。
作为INTP者，
你的性格类型随着阅历及年纪渐长，也许会发生一些自然的变化或兴趣调整。比如随着人生体验越来越丰富，很多人越来越对其性格不甚了解的部分感兴趣。到一定阶段，，INTP者常常发现自己将更多的时间投入到他们年轻时不是很有吸引力的事情上。 例如，他们报告在观察细节以及在处理人情世故方面有更大的快乐（注：对不了解的偏好感兴趣并非意味着真正下决定的时候一定会改变其原有偏好）。
有一些特别的境况需要使用你不习惯的性格模式。 可以对照下看看是运用了哪些你并不习惯的子维度。
这里有两个如何应用这些建议的例子。
当你把你的第一步报告类型和你的第二步背离倾向子维度结合分析之时， 就能得到你独特的个性化类型说明：比较纯粹的INTP
如果你已经完整的看完本报告，认为描述并不够完全准确，其他类型或子维度也许更适合你。你可以参考以下意见：
性格分类知识可以让你更好地理解和拓展人生。 它可以帮助你
多了解你所属的类型的知识有利于你观察自我，也可以增强你对性格差异的理解并举一反三地使用它。
INTP型的人最主要的兴趣在于理解明显的事物之外的可能性。他们乐于为了改进事物的目前状况或解决难题而进行思考。他们的思考方式极端复杂，而且他们能很好地组织概念和想法。 偶尔，他们的想法非常复杂，以致于很难向别人表达和被他人理解。
外向（E） | 内向（I） | ||
| 主动提出 | +60% | 被动接受 | |
| 擅于表达 | -20% | 内敛 | |
| 合群 | +20% | 寻求亲密 | |
| 活跃 | +20% | 内省 | |
| 热情 | -20% | 沉静 | |
 | |||
感觉（S） | 直觉（N） | ||
| 具体 | +60% | 抽象 | |
| 现实 | +60% | 想象 | |
| 实际 | +60% | 概念 | |
| 体验 | +60% | 理论 | |
| 传统 | +100% | 原创 | |
| |||
思考（T） | 情感（F） | ||
| 逻辑 | +100% | 同感 | |
| 合理 | -20% | 合情 | |
| 质询 | +100% | 随和 | |
| 批评 | +20% | 包容 | |
| 强硬 | +60% | 温和 | |
 | |||
判断（J） | 知觉（P） | ||
| 有系统 | +60% | 随意的 | |
| 有计划 | +100% | 开放的 | |
| 提早启动 | +60% | 压力催动 | |
| 有秩序 | +100% | 即兴的 | |
| 有方法 | +20% | 突发的 | |
| |||
将你的第一步报告类型和第二步与之背离的子维度进行结合分析，就能得到你的独特个性化类型：比较纯粹的INTP
| 内向: 轻微 (.12) | 直觉: 明显 (.68) | 思考: 明显 (.52) | 知觉: 明显 (.68) |
|---|
下图上的蓝色柱状图高表示全国抽样中INTP人群的平均子维度得分。绿色点状表示测试者的得分与平均分的相对位置。
极性指数，区间从0到100，体现的是回答者的子维度倾向在倾向图中同一侧的一致性。 常模得分大都介于50和65之间，不排除更高的指数存在。 低于40的指数意味着回答者有很多评分在中间区域里或近旁,或者存在超过标准偏差范围的强背离因子。 这可能是由于子维度情境的平衡使用，随机回答问题，或者子维度的正反倾向存在共存性，或者处于很好的平衡。 但通常而言，一些这类图形有效性及整体报告有效性存疑。
测谎指数L，范围为从0到12。L<=5 ：为理想范围，越小诚实指数高。L>5 但小于8 ：部分未真实回答，但在总体可信范围，测试结果具参考性。L>=8 ： 为不可信范围，测试者选择自认为正确或更好的答案而非真实答题，测试结果不可信。
|
|
