 把日历翻回一年多前：北美时间2019年9月10日上午10:00，苹果在圣何塞Apple Park的Steve Jobs Theater举办了一年一度的秋季新品发布会。 库克宣布Apple TV+于11月1日在全球推出；北美时间2019年11月12日，迪士尼集团流媒体平台Disney+在美国、加拿大、荷兰正式上线。 到今天，Apple TV+和Disney+整整上线了一周年，此时，Netflix在加州已经诞生了23年。 作为全球流媒体当仁不让的老大哥，Netflix在23周岁这个风华正茂的年纪里，收获的除了有2180亿美元的估值这一耀眼的成绩单之外，还有来自四面八方后起之秀的虎视眈眈。  Apple TV+： 内容为王 全面开花 就在上周，Apple TV +野心勃勃地对外宣布，“退休”了5年的脱口秀天王Jon Steward将与其合作，再度出山，提供 "时长一小时、单一主题的剧集"。 斯图尔特将担任主持人和执行制片人，新系列还没有标题，苹果也没有透露确切的发行日期。 此外，与《每日秀》不同的是，新剧集不会按每晚或每周的时间表发布，该系列每个季节将收录多少集还是未知数。 一个有趣的花絮是，苹果公司将在该系列节目的同时发布配套播客——尽管我们不知道斯图尔特是否会主持。 但与群众基础深厚的“囧司徒”签署协议可以帮助苹果确保TV +的普及，在担任主持人期间，“囧司徒”的《每日秀》广受欢迎。此外，HBO前负责人Richard Plepler也加入了该节目。 摩拳擦掌地打算进军脱口秀领域，足见Apple TV +在内容上的绝对自信和努力。而这一消息的传出，也让全球的脱口秀迷们兴奋不已——毕竟，在政论类脱口秀节目领域，Jon Steward实在是太有魅力和实力了！  “囧司徒”Jon Steward Richard Plepler这个名字也不得不提一下：Apple TV+刚上线时，苹果就与Richard Plepler协商内容生产的合作事宜。 Richard Plepler是美国传媒行业的传奇人物，他在HBO服务了将近30年之久。过去六年间，他一直担任这家传媒巨头的CEO。 在任期间，Richard Plepler最著名的功劳就是在十年前力排众议，批准了HBO历史上最贵的电视剧试播集，还同意了最贵的试播集重拍，这部电视剧就是《权力的游戏》。  《权力的游戏》截图 除了这部热剧之外，《真爱如血》、《真探》、《西部世界》等一系列HBO热门大剧也受到市场欢迎。 过去三年，HBO不仅实现了订阅用户人数连续增长，还大赚超过60亿美元，远超Netflix。 去年，美国通讯巨头AT&T以850亿美元收购HBO的母公司时代华纳，并更名为华纳传媒。 之后Richard Plepler离职，继而创办了自己的媒体内容制作公司Eden Productions，他们的携手合作，意味着Apple TV+将大展拳脚，与Netflix、亚马逊等在媒体内容生产领域展开激烈竞争。 在Richard Plepler之前，苹果公司已经与知名制片人史蒂芬·斯皮尔伯格、J.J. Abrams和奥普拉·温弗瑞签约。 事实证明，尽管才上线一年时间，Apple TV+已经显示了它在自制剧方面的实力和决心。 例如云集大明星的《The Morning Show》在艾美奖和观众、影评人口碑方面都收获了好评，它还交上了例如《For All Mankind》、《Tiny World》等多部精破案的自制剧和纪录片。 《早间新闻》第一季海报 在电影领域，Apple TV+也是大手笔花了7000万美元购买《灰猎犬号》，将来也许还会购买新一集007电影。 更有传闻说Apple TV+正在与米高美（MGM Holdings Inc.）商谈007系列合作事宜，甚至有可能直接收购MGM，并且与Pac-12 Conference就大学体育赛事转播权展开谈判。 若与Pac-12达成协议，将是Apple TV+首次进军体育直播领域。 如此全面开花的制作和购买举措，足见一周岁的Apple TV+精益求精、不断进取的创造精神。 Disney+：提前完成任务  截至8月3日，Disney+在全球拥有6050万用户，距离该服务首次推出还不到9个月，并达到了此前预计的2024年之前的目标。 迪士尼最近宣布了一项战略重组，表示未来将重点放在流媒体上，理由是Disney+的快速成功。 母公司加速发展流媒体的原因很简单：今年，迪士尼的线下业务大受打击。 几部大制作电影遭多次延期，新项目无法启动，主题乐园关闭了大半年，裁员两万多人…… 但是，旗下流媒体业务Disney+却在节节高升。 凭借着迪士尼原有的特色片藏，和一炮而红的星球大战衍生剧《曼达洛人》，Disney+在不到一年的时间完成了原定需要四年时间完成的目标。 10月30日，《曼达洛人》第二季开更，总共8集，目前更新至第一集，豆瓣给出了9.6分的超高评分。 《曼达洛人》第二季海报 正是新冠疫情的打击迫使迪士尼改变方向，将工作重心向流媒体倾斜。 10月12日，迪士尼宣布了一项重大重组，将电视网络、电影公司和直接面向消费者的部门整合到一个名为媒体和娱乐发行的部门之下。 这次重组也说明了公司对流媒体的关注。 上个月，Disney+还在美国推出了一项类似的吸引用户眼球的新功能GroupWatch。 用户可以邀请最多六个朋友和家人一起同步观看电视节目或电影(每个人必须拥有一个活跃的迪士尼Plus账户)，让订阅者成为Disney+的品牌大使，以促进参与度和注册率，以求获得更多的关注度和用户信息，为自己的下一步计划做好准备。 Netflix：逐渐放缓脚步 而反观老大哥Netflix这边，上周四它宣布在美国上调包月套餐价格，决定将标准包月套餐价格从12.99美元上调至13.99美元，将高级包月套餐价格从15.99美元上调至17.99美元。 这种涨价模式其实是该公司的长期战略中至关重要的一环。 也正因如此，这家在过去12个月仅获得28亿美元净利润的公司，才能拥有高达2180亿美元的估值。 于是，可想而知，涨价这样的新闻明年估计还会出现，后年也一样，大后年也不例外。 Netflix上次涨价是在2019年1月。这家流媒体视频服务提供商原先之所以能避免大幅涨价，是因为它可以不断增加订户，为投资者描绘明确的增长前景。 但随着用户增速放缓，涨价似乎无可避免。到那时，投资者希望Netflix成为人们家中不可替代的服务，就像过去40年的有线电视一样。 但随着2020财年第三季度财报的发布，Netflix的投资人们恐怕要捏一把汗了。 它第三季度营收为64.36亿美元，比去年同期的52.45亿美元增长22.7%；净利润为7.90亿美元，比去年同期的6.65亿美元增长19%。 但三季度美国国内订阅用户数几近持平，新付费用户的增长主要来自疫情已相对平缓的亚太地区。 这也再次说明了，“居家隔离”带来的一二季度用户增长是不可持续的，Netflix已经经营多年的美国市场，潜在用户已经快被挖掘干净，付费用户增速必然放缓。 但即便是受到了疫情影响，Netflix在2020年的新内容更新速度上依然是势不可挡，几乎每周都会更新各色新内容。 进入11月后，在疫情爆发前夕坚持拍完最后场景的《王冠》第四季将会在15日上线，24日则还有朗·霍华德执导，艾米·亚当斯、格伦·克洛斯主演的新作《乡下人的悲歌》。 朗·霍华德的新片《乡下人的悲歌》即将上线Netflix 掐指一算，最贵的18美元订阅套餐也不过是一张电影票钱，更何况如今北美观众还不知道何年何月才能再进电影院看一场电影。 进入年底假日季，Netflix每周还会穿插播出大量的圣诞剧集和电影。 尤其让人兴奋的是，12月4日，六年磨一剑的大卫·芬奇带着影帝加里·奥德曼的讲述《公民凯恩》获得奥斯卡最佳原创剧本背后的一段好莱坞往事的全黑白新作《曼克》登陆Netflix，上周末释出的首波影评也让人更提高了期待值。 有鉴于2020年的特殊情况，这部电影还很有可能为芬奇和Netflix带来他们的首座奥斯卡奖。 进入11月，关于Netflix的新动向还不断传来，有新闻称，贝克汉姆以1600万英镑(282万美元)的价格与Netflix达成协议，拍摄一部关于他生活的纪录片…… 作为老大哥，Netflix显然不想被小弟们抢走风头。 百家争鸣 内容为王 如今，流媒体市场已有多家对手涌入，除了Apple TV+和Disney+之外，hulu、Amazon Prime等平台都是花样百出，试图争夺用户的注意力。 业内人士们都在思考一个问题，Netflix的老大地位还能稳坐多久？ 事实上，我们似乎犯不着为它担心。截至今年第三季度，Netflix在全球的订阅用户超过1.95亿，高于全部竞争对手。 内容领域，Apple TV+虽在自制剧上表现突出，但Netflix也还是王者，它在疫情期间的工作效率实在是惊人——目前已完成了50多个项目的制作，年底前，Netflix计划对另外150多个项目进行收尾。 从用户使用时间上看，Netflix原创内容副总裁Cindy Holland曾透露，用户每天观看Netflix平台内容的平均时间超过2小时。 今年9月起，尼尔森通过调查估算Amazon Prime， Disney+， Hulu和Netflix四大平台热门剧集的播放总时长，列出前十位。 9月至今，除了Disney+的《花木兰》和Amazon Prime的旗舰剧集《黑袍纠察队》曾闯入前十，尼尔森流媒体剧集播放总时长榜几乎都由Netflix在播剧所占据，其中不乏Netflix原创剧集。 这样看来，无论是用户的使用时长，还是影视产品的内容质量，Netflix都无疑是业务最成功的流媒体公司。 根据Statista数据，Netflix也是最受观众喜爱的视频流媒体平台，毕竟Netflix身为流媒体行业龙头的原创内容实力与用户规模优势仍然是顶级的。 当然，除了此前提到的价格战（Disney+和Apple TV+都正为提升市场份额而推出优惠政策，新用户最多可免费使用18个月。对于那些只求性价比、没有品牌忠诚度的用户来说，算是很诱人）—— Netflix遇到的来自竞争对手的强势冲击还包括了对手更宏大的计划和它们积极求新求变，野心勃勃的市场新方向和目标，这促使23岁的Netflix也要开始好好思考未来的变化了。 其实早在四月，亚马逊和Apple TV+已经开始联手合作：用户在iOS和Apple TV设备上租借Amazon Prime节目时，可以使用亚马逊自己的支付系统，绕开了30%的“苹果税”。 这一举动，被外界解读出了联手对抗Netflix的意味。 过去，Netflix通过产品优势和全新的播放模式占据了全球最大的市场份额，为所有竞争对手设定了更高的标准；如今，一家独大的轻松日子过去了，全球竞争时代已经开始。 当传统有线电视不能满足观众需求，观众抛弃电视台，涌向流媒体是一种必然；但是，流媒体平台之间的角力却未必是零和博弈，Netflix和其他平台可以在健康的竞争中实现共同成长。 而最有力也是最迅速争取到用户的武器还是内容和服务，即使呈现方式、技术手段甚至订阅价格千变万化，最吸引人的依旧是流媒体的核心价值：产品。 在这点上，Netflix成功了20多年，它也有足够的资本和基础再坚挺一段时间，并带领其他的流媒体迈入2.0时代。 （本文未经造就授权，禁止转载。） 欢迎扫描下方二维码，勾搭小编 |
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